生产经理-思考。生产经理要做正确的事情，它所领导的产品是否符合市场的需求，能否为企业带来利润。
在管理学上，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。
类似这种垂直管理的部门，在某一公司里，有一些职能部门，比如市场部，主要负责推广，销售部主要负责销售，而产品经理是横向管理，也就是说，他将负责某一产品或某一产品线，从商业计划、市场竞争、开发需求、推广方案、渠道策略、物流等等各个方面负责，当然产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但产品经理是一个产品线从头到尾的重要参与人，要做好产品经理需要很多方面的知识和技能。
若想成为一名复合型人才，要选产品经理，若想成为专才的项目经理。
通常，项目经理为受权履行合同的负责人：
工程合同是约定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是在市场经济中规范双方行为的规范。
对自己负责的产品，从上游创意、研究开发、采购、生产、下游渠道、通路，直到终端用户的整个流通链畅通为止，因此，对产品经理既要有产品知识，又要有市场意识，而且要具备协调能力，比如：财务、销售、物流等等。
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