1.供应商调查问卷尊敬的供应商,您好,为优化供应链管理,实现提效共赢,我们期望通过调研收集供应链的问题,相互学习,加深了解,探索改善提案。您的宝贵意见,是我们持续进步与发展的动力,感谢您的配合支持! 1. 公司名称: 2. 联系人姓名: 3. 联系人职位: 4. 联系电话: 5. https://www.wjx.cn/xz/274754228.aspx

2.供应商品质调查表汇总.pptx供应商品质调查表汇总.pptx,供应商品质调查表汇总汇报人:XX2024-01-07 目录引言供应商品质调查表概述供应商品质数据分析供应商品质问题识别与分类供应商品质改进措施与建议供应商品质管理挑战与对策总结与展望 01引言 保证产品质量优质的供应商是产品质量的重要保障,通过https://max.book118.com/html/2024/0209/8043006131006034.shtm

3.供应商调查表模板及范文大全.docx供应商调查表模板及范文大全一、供应商调查表模板1.供应商评价表供应商名称联系人电话备注传真提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系□ 质量体系认证 □ 无2执行标准□ 能执行标准 □ 无标生产3生产能力□ 超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足4生产方式□ 流水作业成批生产 □ 单件生产5设计能力□https://www.renrendoc.com/paper/319250206.html

4.航天工程:首次公开发行股票(A股)招股说明书发行事项2、与卢正滔先生访谈并形成访谈记录及调查表,取得卢正滔先生的身份证 明资料复印件,前往卢正滔先生户籍所在地、长期居住地进行实地走访,通过国 家知识产权局查询系统查询卢正滔先生拥有的专利及专利申请权; 3、查阅卢正滔先生兼职的张化机的公开披露资料,实地走访张化机并形成 https://wap.stockstar.com/detail/JC2015011500000866

5.采购与供应商控制管理程序合格供应商名单发放 供销部 将《合格供应商名单》发给制造部、技术质量部、综合管理部及材料库。 文件发放/回收记录表 准备相关资料 与供应商洽谈合同 供销部 1、对技术要求、价格、供货方式、付款方式等与供应商进行洽谈; 2、对部分零部件应与供应商 https://www.6sq.net/question/185045

6.供应商开发管理规定采购培训6.3 供应商产品工艺技术/材料的更改参照公司的《设计/工艺文件更改管理规定》、《新零部件(产品)封样管理规定》。 6.4供应商在变更厂名时,必须重新提供新厂名的营业执照复印件、供应商调查表,及变更厂名的原因说明。对于A类物料的供应商如果变更厂名后工厂条件(如地址、生产设备、生产工艺等)发生了变化,欢迎关注供应https://www.shangyexinzhi.com/article/19710812.html

7.新供应商导入管理办法(精选8篇)6.2 搜索供应源 6.2.1 供应商的搜源工作由采购部牵头组织实施,对非标物资,使用部门与品管部门、设备部需积极配合。 6.2.2 标准新原辅材料、备品备件或替代、降本新原辅材料、备品备件的搜源工作,采购部可独立实施。6.3 资料评审 6.3.1 供方调查表https://www.360wenmi.com/f/file43cxt7sv.html

8.工艺设备调查表(表格模板DOC格式).doc资源《工艺设备调查表》是汽车制造行业中用于评估和管理供应商工艺设备的重要工具,它涉及到产品的生产流程、质量控制以及供应商的资质验证等多个方面。在这个表格模板中,我们能够看到一些关键性的信息点,这些信息对于理解和优化制造过程至关重要。 表格中的"编号"部分,如"B G . 0 5 . 4 0 2 - 0 7",通常是一个https://download.csdn.net/download/m0_66675689/79042356

9.盛美上海:盛美半导体设备(上海)股份有限公司向特定对象发行股票持续要求供应商填写《供方调查表》,建立供应商档案,了解供应商的人员情况、生产能力、设计能力、财务情况、关键零部件供应商情况、生产和检测设备情况等,对供应商的产品技术与质量、按时交货能力和售后服务等进行综合评估,最终确定合格供应商,纳入合格供应商名单。 报告期内公司保持与主要供应商稳定的长期合作关系。 4、http://read.hibor.org/repinfodetail_3720198.html

10.建立双赢的合作关系汽车与配件2003年34期对于整车生产商来说,是一味地要求零部件供应商年年降价,转嫁竞争压力;还是鼓励供应商提高产品质量以增强整车市场竞争力,从而得以提高生产规模,其最后的效果是绝然不同的。以下三张调查表说明了一切 [关键词]: 零部件供应商;汽车生产商;汽车公司 [文献类型]: 期刊 [文献出处]: 《汽车与配件2003年34期》 文章https://wap.cnki.net/qikan-QCPJ200334004.html

11.约克广州空调冷冻设备有限公司绿色供应链1.2.2 建立供应商管理制度制定了《供方开发,维护管理控制程序》等一系列的供应商管理制度,对于供应商的引入、评审、绩效管理及如何退出等均作出了详实的规范和要求。 1.2.3 对供应商定期审核和绩效评估定期对供应商进行现场抽查,并要求其填写《供应商调查表》等,考核的表格中包含供应商基本信息,并对供应商的管理情况https://www.gmpsp.org.cn/portal/article/index/id/31368/cid/5.html