PLM 问卷调查表A关于公司joyopod

1.公司有多少主要业务过程得到了定义?

a)所有b)超过一半c)小于一半

a)超过15天b)5到15天c)小于5天

3.客户参与到产品开发团队中的频率如何?

a)经常b)极少c)从不

4.你如何描述公司的组织结构

a)金字塔式b)扁平式c)介于金字塔式和扁平之间

5.你如何描述公司的组织

a)主要按职能描述b)主要按产品描述c)按职能和产品的组合来描述

6.公司中理解产品开发是一个过程的人员占多大百分比

a)81%到100%b)51%到80%c)0%到50%

7.公司对先进方法和实践的接受能力如何?

a)善于接受b)不会接受

8.最高管理者如何看待产品数据的价值

a)很少或没有价值b)具有战略重要性

9.最高管理者对信息系统的政策是什么

a)不可避免的灾难b)尽可能将信息系统外包c)利用信息系统获得竞争优势

10.全面质量管理(TQM)的实现程度如何

a)没有实现b)全部实现c)部分实现

问卷调查表B关于产品开发

11.产品开发人员与客户的接触程度如何?

a)多数开发者没有接触b)许多开发者有些接触c)多数开发者有许多接触

12.能够描述完整产品开发过程的开发者占多大百分比

13.跨功能团队工作的产品开发人员占多大百分比

14.应用了并行工程的开发项目占多大百分比

a)81%到100%b)50%到80%c)0%到50%

15.产品开发的管理者如何看待产品数据管理活动

a)一种低层次的活动b)一种战略活动

16.产品开发过程的经理们对先进方法和实践的接受能力如何

a)总是非常善于接受b)有时善于接受c)常常不会接受

17.计算机应用系统的集成程度如何

a)几乎没有集成b)大约一半是集成的c)大多数是集成的

18.产品开发人员的平均年龄是多少

a)超过40岁b)35到40岁c)小于35岁

问卷调查表B.关于PDM-1

19.与供应商和客户的电子方式产品数据交换频率如何

a)很少b)经常c)通常

20.公司内部产品数据的电子方式交换频率怎样

21公司中被PDM管理的产品数据占多大百分比

22.理解使用PDM原因的产品开发人员占多大百分比

23.PDM实施是面向部门还是面向公司

a)主要是面向部门b)主要是面向全公司

24.工程更改管理是电子形式还是手工形式

a)主要是手工形式b)主要是电子形式

25.PDM能管理所有数据吗

a)存在许多孤立数据库,PDM不能管理许多数据b)PDM能管理许多数据c)PDM能管理所有数据

问卷调查表B关于PDM-2

26.正在使用哪个PDM应用软件

a)基本数据管理或简单工作流管理b)基本数据管理和简单工作流管理c)产品结构管理和复杂工作流管理

27使用PDM的产品开发人员占多大百分比

28有多少个零部件编码系统在公司内使用

a)1b)2或3c)4或以上

29生命周期实践使用到什么程度

a)没有b)一些c)许多

30PDM与CAD和MRP/ERP等系统间的集成度如何

a)没有集成b)完全集成c)部分集成

31PDM团队何时向管理者报告PDM是有效的投资

a)还没有b)近两年c)两年以前

得分表

1.a)2b)1c)02.a)2b)1c)03.a)2b)1c)04.a)0b)2c)1

5a)0b)2c)16a)2b)1c)07a)2b)08.a)0b)29.a)0b)1c)210.a)0b)2c)1

11.a)0b)1c)212.a)2b)1c)013a)2b)1c)014.a)2b)1c)015.a)0b)216.a)2b)1c)0

17a)0b)1c)218a)0b)1c)219.a)0b)1c)220.a)0b)1c)221.a)2b)1c)022.a)2b)1c)0

23a)0b)224.a)0b)225.a)0b)1c)226.a)0b)1c)227.a)2b)1c)028.a)2b)1c)029a)0b)1c)2

THE END
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5.采购与供应商控制管理程序合格供应商名单发放 供销部 将《合格供应商名单》发给制造部、技术质量部、综合管理部及材料库。 文件发放/回收记录表 准备相关资料 与供应商洽谈合同 供销部 1、对技术要求、价格、供货方式、付款方式等与供应商进行洽谈; 2、对部分零部件应与供应商 https://www.6sq.net/question/185045
6.供应商开发管理规定采购培训6.3 供应商产品工艺技术/材料的更改参照公司的《设计/工艺文件更改管理规定》、《新零部件(产品)封样管理规定》。 6.4供应商在变更厂名时,必须重新提供新厂名的营业执照复印件、供应商调查表,及变更厂名的原因说明。对于A类物料的供应商如果变更厂名后工厂条件(如地址、生产设备、生产工艺等)发生了变化,欢迎关注供应https://www.shangyexinzhi.com/article/19710812.html
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8.工艺设备调查表(表格模板DOC格式).doc资源《工艺设备调查表》是汽车制造行业中用于评估和管理供应商工艺设备的重要工具,它涉及到产品的生产流程、质量控制以及供应商的资质验证等多个方面。在这个表格模板中,我们能够看到一些关键性的信息点,这些信息对于理解和优化制造过程至关重要。 表格中的"编号"部分,如"B G . 0 5 . 4 0 2 - 0 7",通常是一个https://download.csdn.net/download/m0_66675689/79042356
9.盛美上海:盛美半导体设备(上海)股份有限公司向特定对象发行股票持续要求供应商填写《供方调查表》,建立供应商档案,了解供应商的人员情况、生产能力、设计能力、财务情况、关键零部件供应商情况、生产和检测设备情况等,对供应商的产品技术与质量、按时交货能力和售后服务等进行综合评估,最终确定合格供应商,纳入合格供应商名单。 报告期内公司保持与主要供应商稳定的长期合作关系。 4、http://read.hibor.org/repinfodetail_3720198.html
10.建立双赢的合作关系汽车与配件2003年34期对于整车生产商来说,是一味地要求零部件供应商年年降价,转嫁竞争压力;还是鼓励供应商提高产品质量以增强整车市场竞争力,从而得以提高生产规模,其最后的效果是绝然不同的。以下三张调查表说明了一切 [关键词]: 零部件供应商;汽车生产商;汽车公司 [文献类型]: 期刊 [文献出处]: 《汽车与配件2003年34期》 文章https://wap.cnki.net/qikan-QCPJ200334004.html
11.约克广州空调冷冻设备有限公司绿色供应链1.2.2 建立供应商管理制度制定了《供方开发,维护管理控制程序》等一系列的供应商管理制度,对于供应商的引入、评审、绩效管理及如何退出等均作出了详实的规范和要求。 1.2.3 对供应商定期审核和绩效评估定期对供应商进行现场抽查,并要求其填写《供应商调查表》等,考核的表格中包含供应商基本信息,并对供应商的管理情况https://www.gmpsp.org.cn/portal/article/index/id/31368/cid/5.html