上交所:会计监管动态(2023年第3期(总第15期))(2023.07.04) 上海证券交易所会计监管动态(2023年)(2023年第3期(总第15期))(2023年7月4日)一沪市会计监管通讯(一... 

一是初步业务活动存在问题,如未在底稿中记录前任会计师未回复沟通函的事实,也未评估对业务承接的影响。

二是部分基础的审计程序执行不到位,如货币资金审计过程中未对部分零余额和本期注销银行账户实施函证程序,执行应收账款函证程序时在客户未回函的情况下未执行恰当的替代程序。

(四)审计机构执业质量专题培训

全面注册制下,审计机构执业质量是保障高质量的财务信息、维护资本市场健康稳定发展的重要基础。为进一步强化审计机构高质量执业理念,深化“看门人”责任意识,助力全面注册制改革,2023年6月15日,上交所举办了审计机构执业质量提升专题培训。培训内容包括发行上市审核会计问题、上市公司年报监管审核要点、审计机构日常监管重点、审计机构质量管理准则与审计机构处罚案例等,全方位传递了监管理念,帮助审计机构强化把关意识。

本次培训全面覆盖了沪市执业审计机构,共有40余家审计机构的90余位合伙人现场参与。后续,上交所将持续推出高质量培训交流活动,与市场各方加强沟通、凝聚共识,构建良性互动的市场生态体系。

二、典型案例研究

(一)收入系列

问题1【市场推广费的会计处理】:企业向客户支付的市场推广费应如何进行会计处理?

案例:A公司为汽车零部件供应商,B公司为发动机制造商,是A公司重要客户。发动机制造商B公司为缓解其自身采购成本压力,在将某一型号产品授予汽车零部件供应商生产时,普遍存在向汽车零部件供应商收取一定的“市场推广费”的情况。A公司中标或与B公司协商一致后,通过签署项目协议的方式,对某一型号产品的预计年供货数量和金额、市场推广费金额等进行具体约定,但合同中并未明确市场推广费是基于供货数量或金额计算。

A公司支付的市场推广费应如何进行会计处理?

(二)股份支付系列

问题2【授予联营企业员工股份的会计处理】:公司向联营企业的员工授予股份,应当如何进行会计处理?

案例:A公司制定股权激励计划并经股东大会批准,向A公司的联营企业B公司部分员工授予10,000份A公司股票期权。B公司章程或投资协议中未特别规定涉及股份支付的费用由A公司完全承担。A公司持有B公司40%的股权,并对其按照权益法进行后续计量。A公司向联营企业B公司员工授予的股份是否属于股份支付?A公司财务报表层面和B公司财务报表层面应当如何进行会计处理?

(三)其他系列

本案例中的司法拍卖类似于准则举例中被迫清算和抛售的情形,不属于“有序交易”。故A公司不应以股权拍卖价格为主要依据来计量其公允价值。A公司应优先考虑以其他方式获取有序交易中出售资产的价格。但如果只能以股权拍卖价格为基础计量其公允价值,则应当对该价格进行调整。

三、会计监管和政策资讯

(一)证监会对审计机构行政处罚情况

1、大信会计师事务所(特殊普通合伙)及2名签字注册会计师因出具的天海融合防务装备技术股份有限公司2017年年度审计报告存在虚假记载、财务报表审计时未勤勉尽责等违法事实受到以下行政处罚决定:(1)责令会计师事务所改正,没收业务收入141.51万元,并处以141.51万元的罚款;(2)对签字会计师给予警告,并分别处以5万元的罚款。

2、北京兴华会计师事务所(特殊普通合伙)及2名签字注册会计师因出具的义乌华鼎锦纶股份有限公司2018年年度审计报告存在虚假记载、财务报表审计存在缺陷等违法事实受到以下行政处罚决定:(1)责令会计师事务所改正,没收其业务收入117.92万元,并处以117.92万元罚款;(2)对签字会计师给予警告,并分别处以5万元罚款。

(二)财政部、国务院国资委、证监会联合印发《国有企业、上市公司选聘会计师事务所管理办法》

(四)中国注册会计师协会关于印发《<中国注册会计师审计准则第1101号-注册会计师的总体目标和审计工作的基本要求>应用指南》等34项应用指南

(五)IASB完成供应商融资安排项目并对IAS7和IFRS7进行相应修订

2023年5月25日,国际会计准则理事会(以下简称IASB)完成供应商融资安排项目,并对《国际会计准则第7号-现金流量表》(IAS7,以下简称《国际会计准则第7号》)以及《国际财务报告准则第7号-金融工具:披露》(IFRS7,以下简称《国际财务报告准则第7号》)的有关披露要求进行修订。

(六)IASB就金融工具减值发布实施后审议意见征询稿

2023年5月,国际会计准则理事会(以下简称IASB)发布了《就金融工具减值对<国际财务报告准则第9号-金融工具>进行实施后审议(意见征询稿)》(以下简称意见征询稿),旨在评估《国际财务报告准则第9号-金融工具》(以下简称《国际财务报告准则第9号》)中有关金融工具减值的规定对财务报表编制者和使用者、审计师以及监管机构的影响,是否与IASB2014年制定《国际财务报告准则第9号》的最初设想相一致。

THE END
1.质量管理的5大意识陷阱零缺陷产品质量建立严格的质量监督机制,增加抽检频次,对于未达标准的情况及时纠正并给予适当的反馈和指导,让员工逐渐养成严格按标准执行的习惯。 零缺陷不可能 表现及危害: 这种观念反映出一种消极、对质量提升缺乏信心的心态。一些员工会认为在复杂的生产或业务流程中,想要做到完全没有缺陷是天方夜谭,所以从一开始就降低了对自身工作https://www.163.com/dy/article/JKNR7A9G0514EAHV.html
2.上汽供应商质量准则01质量能力评价分册《供应商质量能力评价》作为上海汽车集团股份有限公司乘用车公司(以下简称上汽乘用车公司)《供应商质量准则》的分册,是评价供应商及分供方质量能力的标准规范。供应商质量能力的具备与否是成为上汽乘用车公司直接采购零部件供应商的前提条件,也是供应商质量绩效评价系统的组成部分。作为直接采 https://www.yoojia.com/article/9463583901132234961.html
3.(汽车行业)汽车集团供应商质量能力评定准则(汽车行业)汽车集团供 应商质量能力评定准则 德国大众汽车集团 ---供应商质量能力评定准则 目的 大众集团供应商质量能力的评审制度以 VDA/DGQ-专业组制定的汽 车工业质量标准为依据。 根据这个标准,按照 建立的质量管理体系是对生产资料供应 商的基本要求。大众集团要求其供应商提供由第三方认证的满足此要求的 证书https://doc.mbalib.com/view/af5ef44f38de4aa9b403248af72e3352.html
4.供应商现场质量评审准则(福特).pdf供应商现场质量评审准则(福特).pdf,供应商现场质量评审准则 得分计算公式:最终得分= (实际得分/740 )X100 得分 评审要素 评审内容 评审记录 符合性 有效性 总分 1 质量管理 是否按 TS16949 :2002 1、依据标准编制的质量手册、程序文件 /QS9000/ VDA6.1/ IS 1.1 Ohttps://max.book118.com/html/2023/1119/7015163032006010.shtm
5.供应商评价报告(通用11篇)4、采购担当负责对合格供应商进行供货质量、到货及时性随时记录,并填写《合格供方供货明细》。以便对供应商随时评价、每年再评价。 第三条 评价内容 评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、供货保障能力等,对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则。公司在评价供应商时应全面考虑以下因素: https://www.360wenmi.com/f/file1lt03aiv.html
6.公司简介我们目前采购电动马达、电气配件、远程信息处理解决方案和其他商业上可用的元素来制造我们的集成FCEV。我们利用现有的零部件和零部件供应商,如底盘、驾驶室和氢气瓶;这种方法有望最大限度地减少工具和资本支出。我们将这些系统与专有的车辆控制软件集成在一起,包括燃料电池管理系统、电池管理系统、热和氢管理系统。我们https://news.futunn.com/translate/1711113447/7712003/0
7.上海证券交易所会计监管动态2023年第3期(总第15期)分析:汽车零部件供应商为获取生产供应资格向发动机制造商支付一笔市场推广费,若该笔费用并未获得可明确区分的商品或服务,则该费用属于应付客户对价,应当冲减收入。根据收入准则及其应用指南,在对应付客户对价冲减交易价格进行会计处理时,企业应当在确认相关收入与支付(或承诺支付)客户对价二者孰晚的时点冲减当期收入。在http://www.fdctax.com/cms/zyckfg/51159.htm
8.原材料需求管理准则—海智学院1不同行业的零部件市场分析05:04 2原材料需求管理准则09:55 3供应商开发过程中的要点分享12:29 4采购订单执行中的交期重要性10:16 5供应商管理有多必要13:35 访谈嘉宾:唐怀苏 唐怀苏,医疗设备公司采购及物控总监,材料成型及控制工程专业,十年前毕业之初热衷从事技术类工作,然而当时“被动地”成为一名采购工程https://v.haizol.com/video.do?rid=573
9.瑞玛精密:2023年年度报告股票频道户主要为全球知名的汽车零部件供应商、移动通信主设备商、整车制造厂等,此类客户在选择配套供应 商时,均具备一套严格的质量管理认证体系,公司通过客户的研发、制造、管理等多个环节的综合审核 后成为其合格供应商,且在合作过程中持续达到工艺、质量、技术、交付等高要求,成为客户的核心供 应商并与之建立长期合作。 https://stock.stockstar.com/notice/SN2024041200000533.shtml
10.ASPICE流程aspice测试流程现在知道汽车电子零部件供应商里的系统工程师角色来源了吧? 看SYS.1/SYS.2/SYS.3/SYS.4/SYS.5的流程定义,需要这么一个角色来cover对应着五个环节的任务。分别是:需求获取、系统需求分析、系统架构设计、系统集成和集成测试、系统确认测试。 按照开发步骤详细讲讲工程开发细节: https://blog.csdn.net/HDZQ2005/article/details/107351850
11.供应商质量控制汇总.ppt文档介绍:该【供应商质量控制汇总 】是由【书犹药也】上传分享,文档一共【31】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应商质量控制汇总 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第https://m.taodocs.com/p-1080106580.html
12.新收入准则应用案例讲解汽车行业自20世纪90年代起,全球汽车产业出现了整车企业逐渐剥离零部件生产业务的现象,整车厂向着以开发整车项目为主的专业化生产模式转变,行业内形成了整车厂、一级零部件供应商、二级零部件供应商、三级零部件供应商等多层次分工的金字塔结构。 整车厂主要负责整车的设计研发和组装,零部件企业负责为整车厂供应零部件。汽车零部https://www.dongchedi.com/article/7291859276501352997