1.质量管理的5大意识陷阱零缺陷产品质量建立严格的质量监督机制,增加抽检频次,对于未达标准的情况及时纠正并给予适当的反馈和指导,让员工逐渐养成严格按标准执行的习惯。 零缺陷不可能 表现及危害: 这种观念反映出一种消极、对质量提升缺乏信心的心态。一些员工会认为在复杂的生产或业务流程中,想要做到完全没有缺陷是天方夜谭,所以从一开始就降低了对自身工作https://www.163.com/dy/article/JKNR7A9G0514EAHV.html

2.上汽供应商质量准则01质量能力评价分册《供应商质量能力评价》作为上海汽车集团股份有限公司乘用车公司(以下简称上汽乘用车公司)《供应商质量准则》的分册,是评价供应商及分供方质量能力的标准规范。供应商质量能力的具备与否是成为上汽乘用车公司直接采购零部件供应商的前提条件,也是供应商质量绩效评价系统的组成部分。作为直接采 https://www.yoojia.com/article/9463583901132234961.html

3.(汽车行业)汽车集团供应商质量能力评定准则(汽车行业)汽车集团供 应商质量能力评定准则 德国大众汽车集团 ---供应商质量能力评定准则 目的 大众集团供应商质量能力的评审制度以 VDA/DGQ-专业组制定的汽 车工业质量标准为依据。 根据这个标准,按照 建立的质量管理体系是对生产资料供应 商的基本要求。大众集团要求其供应商提供由第三方认证的满足此要求的 证书https://doc.mbalib.com/view/af5ef44f38de4aa9b403248af72e3352.html

4.供应商现场质量评审准则(福特).pdf供应商现场质量评审准则(福特).pdf,供应商现场质量评审准则 得分计算公式:最终得分= (实际得分/740 )X100 得分 评审要素 评审内容 评审记录 符合性 有效性 总分 1 质量管理 是否按 TS16949 :2002 1、依据标准编制的质量手册、程序文件 /QS9000/ VDA6.1/ IS 1.1 Ohttps://max.book118.com/html/2023/1119/7015163032006010.shtm

5.供应商评价报告(通用11篇)4、采购担当负责对合格供应商进行供货质量、到货及时性随时记录,并填写《合格供方供货明细》。以便对供应商随时评价、每年再评价。 第三条 评价内容 评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、供货保障能力等,对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则。公司在评价供应商时应全面考虑以下因素: https://www.360wenmi.com/f/file1lt03aiv.html

6.公司简介我们目前采购电动马达、电气配件、远程信息处理解决方案和其他商业上可用的元素来制造我们的集成FCEV。我们利用现有的零部件和零部件供应商,如底盘、驾驶室和氢气瓶;这种方法有望最大限度地减少工具和资本支出。我们将这些系统与专有的车辆控制软件集成在一起,包括燃料电池管理系统、电池管理系统、热和氢管理系统。我们https://news.futunn.com/translate/1711113447/7712003/0

7.上海证券交易所会计监管动态2023年第3期(总第15期)分析:汽车零部件供应商为获取生产供应资格向发动机制造商支付一笔市场推广费,若该笔费用并未获得可明确区分的商品或服务,则该费用属于应付客户对价,应当冲减收入。根据收入准则及其应用指南,在对应付客户对价冲减交易价格进行会计处理时,企业应当在确认相关收入与支付(或承诺支付)客户对价二者孰晚的时点冲减当期收入。在http://www.fdctax.com/cms/zyckfg/51159.htm

8.原材料需求管理准则—海智学院1不同行业的零部件市场分析05:04 2原材料需求管理准则09:55 3供应商开发过程中的要点分享12:29 4采购订单执行中的交期重要性10:16 5供应商管理有多必要13:35 访谈嘉宾:唐怀苏 唐怀苏,医疗设备公司采购及物控总监,材料成型及控制工程专业,十年前毕业之初热衷从事技术类工作,然而当时“被动地”成为一名采购工程https://v.haizol.com/video.do?rid=573

9.瑞玛精密:2023年年度报告股票频道户主要为全球知名的汽车零部件供应商、移动通信主设备商、整车制造厂等,此类客户在选择配套供应 商时,均具备一套严格的质量管理认证体系,公司通过客户的研发、制造、管理等多个环节的综合审核 后成为其合格供应商,且在合作过程中持续达到工艺、质量、技术、交付等高要求,成为客户的核心供 应商并与之建立长期合作。 https://stock.stockstar.com/notice/SN2024041200000533.shtml

10.ASPICE流程aspice测试流程现在知道汽车电子零部件供应商里的系统工程师角色来源了吧? 看SYS.1/SYS.2/SYS.3/SYS.4/SYS.5的流程定义,需要这么一个角色来cover对应着五个环节的任务。分别是:需求获取、系统需求分析、系统架构设计、系统集成和集成测试、系统确认测试。 按照开发步骤详细讲讲工程开发细节: https://blog.csdn.net/HDZQ2005/article/details/107351850

11.供应商质量控制汇总.ppt文档介绍:该【供应商质量控制汇总 】是由【书犹药也】上传分享,文档一共【31】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应商质量控制汇总 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第https://m.taodocs.com/p-1080106580.html

12.新收入准则应用案例讲解汽车行业自20世纪90年代起,全球汽车产业出现了整车企业逐渐剥离零部件生产业务的现象,整车厂向着以开发整车项目为主的专业化生产模式转变,行业内形成了整车厂、一级零部件供应商、二级零部件供应商、三级零部件供应商等多层次分工的金字塔结构。 整车厂主要负责整车的设计研发和组装,零部件企业负责为整车厂供应零部件。汽车零部https://www.dongchedi.com/article/7291859276501352997