1.如何通过数字化系统提升汽车零部件行业的质量管理水平?本文将探讨汽车零部件企业在质量管理方面可能面临的主要问题和数字化解决方案。我们将着重关注项目与客户质量、售后质量、生产质量、质量体系和供应商质量这五个关键领域,并探讨如何通过数字化和智能化工具提升质量管理的效率和准确性。 汽车零部件企业在质量管理方面的成功与否,直接影响着其产品的市场竞争力和客户的满意度https://www.jianshu.com/p/dd2e233f1df0

2.AS9110:2016航空器维修质量管理体系认证1)关于质量控制部门的职责和权限的说明,包括能够说明质量控制部门与行政管理部门和其他部门职能关系的图表,以及质量控制部门的权限与职责分工; 2)关于进厂原材料、外购器材和供应商生产的零部件检验程序的说明,包括当供应商交付给主制造人而制造人不能完全检验其符合性和质量时,保证零部件质量的验收方法; http://www.shbsfw.com/mobile/news_2649.html

3.质量管理系统AMBITION质量管理系统供应商管理子系统主要功能如下:展开供应商档案信息,联系人信息、三证信息、提供产品信息等维护展开供应商准入流程的控制,基于物料重要的展开准入管控根据准入阶段变化动态更新物料准入状态支持展开准入现场审核标准维护现场审核报告自动评分及是否“通过”的自判定支持展开样件鉴定、小批鉴定业务,以及样件鉴定https://baike.sogou.com/v61093834.htm

4.汽车功能安全研究:主机厂和供应商的ISO26262布局中国OEM近几年也对功能安全加大了重视与投入,主流OEM如长城、上汽、吉利、广汽、长安、比亚迪等均已对重要控制系统进行功能安全开发要求,除具备功能安全团队外,积极参加功能安全培训,与第三方机构合作等方式对整车级功能安全以及自研零部件等产品及流程进行严格把关及认证,并将供应商的功能安全开发能力和产品功能安全能力https://www.dongchedi.com/article/7081061543022346785

5.商品经营企业服务质量评价体系(供应商综合评价体系构建)l 强化数据信息的获取和管理控制 (2)对于供应商/卖主 l 保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解 l 提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本 l 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润。 https://www.niaogebiji.com/article-484525-1.html

6.SCM管理系统实现汽车零部件行业供应商全流程闭环管理,与供应商建立战略汽车零部件行业的竞争日益激烈,构建数字化供应链管理平台,供应商管理模块从准入到淘汰,供应商系统覆盖供应商全生命周期,实现对供应商数字化管理,供应链SCM系统让企业与供应商之间实现信息、技术、生产、和物流的全面共享,以提升产品的价值来确定在工业4.0的速度竞争中获得难以撼动的优势。 https://blog.csdn.net/steven_zhangxue/article/details/128417187

7.质量管理数字化助制造业高质量发展自动质检管理系统QMS研发质量管理 在产品开发阶段,系统可以帮助跟踪产品设计、原材料选择、工艺规范等与质量相关的因素。这有助于在产品投放市场之前发现和解决潜在的质量问题,提高产品的可靠性和性能。 供应商质量管理 供应商提供的原材料和零部件符合质量标准至关重要。质量管理系统定期对供应商交付表现进行评分,对物料超期、来料异常、样品https://www.xqudp.com/siwei/839.html