汽车项目管理零部件企业项目管理培训
课程背景
授课对象及方法
◇项目经理及核心成员；◇PMO项目管理办公室◇企业中高层管理者◇职能经理、项目经理
授课方法：知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习
内训咨询：010-84922130
·美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
·光华管理学院、中国社科院研究生院、项目管理者联盟特约讲师
·智联招聘、中国节能集团、西门子长期合作项目管理顾问
·微软Project项目管理软件资深专家
·中国知名项目管理应用实战专家
项目管理资深专家，项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项目管理软件专家。曾在某上市企业担任高级项目经理，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理工具及项目管理软件，多年项目管理实
经验，为多家跨国企业、工程及制造业企业讲授项目管理课程，并作为咨询顾问帮助国内外多家全球500强企业、汽车、电子、机械制造等企业建立和建立实施EPM项目管理系统，具有大量企业应用实践，为国内大型企业中国移动、中国节能、中国电子、中海油下等、大众及通用多家整车及零部件配套企业提供项目管理培训，受到高度好评。
汽车及零部件企业培训客户
北京奔驰、东风商用车、广汽乘用车、一汽大众、广州本田、福田汽车、博世汽车部件、海马汽车研发公司、东风乘用车、通用泛亚汽车设计、一汽丰田、长城华冠汽车设计、江森自控、一汽富维、长春华翔轿车消声器、天津新伟祥精密工业、万都底盘部件、一汽国际物流、浙江长华汽车零部件、浙江星泰汽车模具、东风乘用车研发中心、劳士领汽车配件、东风康明斯发动机、鑫耀机械、上海弗列加滤清器、西安伊思灵华泰汽车座椅、青特集团、徐州美驰车桥、奇瑞技术中心、三一重工起重机研究院、邦迪管路、柳州五菱柳机动力、佛山东海理化汽车部件、陕西汽车集团、长春塔奥金环汽车制品、惠州华阳汽车多媒体、玛瑞利动力系统、大陆汽车电子、北京万博翰德汽车密封件、上海方科汽车零部件、常州庞巴迪、坦达轨道座椅、富奥石川岛增压器
课程目标
◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；
◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险、沟通的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
◇通过案例实践和互动演练，全面参与和了解项目管理的过程及要点，掌握零部件开发项目管理的计划和控制的关键方法；
◇推动和提升企业按项目化管理的能力和认识，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升竞争力
课程大纲
第一部分：项目管理与项目经理
掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求
◆项目管理框架
-什么是项目管理？
-项目整体管理框架-九大知识领域
-项目管理的成功标准和三重制约因素
-规划项目生命周期
-企业项目管理的特征与分类
◇课堂研讨及实战演练：
1、汽车产品开发的生命周期划分
2、企业项目管理案例
◆项目经理的选择与职责要求
-项目经理的职责和素质要求
-项目经理项目管理技能要求及工作职责
-德国汽车工业项目管理VDA
-产品质量前期策划APQP
-APQP过程与汽车部件产品开发项目生命周期
第二部分：项目的启动
掌握项目初期阶段，项目经理如何有效规划和组织项目，确立项目目标和进行前期准备工作开展
◆项目立项
-项目前期可行性分析
-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程
-项目的提案、与决策过程
-项目决策工具
★案例分析：应用分析和选择项目
◆项目启动
-项目启动阶段主要工作
-定义项目需求与项目目标
-项目启动准备阶段的管理要素
-项目的约束和风险
-项目任务书
-项目管理的标准和规则
-项目启动会
★项目小组练习：某汽车部件开发项目任务书
第三部分：项目的整体规划与计划管理
◆项目的目标和范围管理
-项目范围规划：目前项目的边界-项目目标与目标分解
-企业项目管理工具应用：PBS、OBS、CBS、WBS
-详细范围定义：WBS工作分解的方法运用、流程及实例
-工作分解结构WBS的七步法则
-项目工作描述与责任分配矩阵RAM
-有效地控制项目目标：里程碑计划
--案例分析：企业新产品研发工作分解结构图
◇实战演练
小组实战演练：某项目OTS样件WBS工作分解
小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵
◆项目进度控制计划
-项目计划编制管理的核心要素
-活动定义：项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位？
-活动排序：有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。
-制订进度计划图：项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图
-控制进度延误的有效方法：关键路径法；赶工；快速跟进；外包
★项目小组演练：最佳的项目计划
★案例：优化工期的最佳技术应用如何通过关键路径进行计划优化
★项目管理工具实战学习：全球经典项目管理工具project的最佳实践案例及基本应用(本节请自备电脑)
第四部分：项目的有效组织与人力资源计划
-有效地组织团队，管理团队，实现项目工作的开展和成果实现，合作高效的团队推动项目成功
◆项目组织环境
-项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
-如何选择合适的项目组织模式，职能型和跨部门项目组
-项目经理与职能经理的角色分析
◆项目的资源规划
-如何规划项目资源
-建立项目资源计划
-对应目标和职责-项目责任矩阵
-多项目环境下的资源的有效性与资源平衡
◆项目人力资源管理
-项目团队组建及规则
-项目团队的特征
-项目不同阶段的团队领导模式
第五部分：项目风险管理
-项目风险管理的方法，可以帮助项目经理有效规划，保障项目更好的实施并克服困难
◆项目风险管理
-案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程
-风险识别，项目中潜在的风险
-识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树
-风险定性分析
-风险定量分析
-如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
-制定项目风险管理计划
★案例与实战练习：
汽车零部件项目中的风险与应对
研讨：如何管理外部风险
第六部分：项目的运行和控制
-进度延误原因是什么？工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决？项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理
◆项目监控与分析
-正确的项目控制观
-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依*什么？
-进行项目控制的必备基础
-监控什么：状态分析与偏差识别
-监控和管理项目的风险与问题
-常用进度纠偏措施：赶工、协调、快速跟进
◆企业项目控制的方法
-控制的方法、对象与过程
-实施中的风险控制
-项目控制的形式-纠偏与变更
-项目的变更管理的流程
-项目检查和项目绩效
-项目管理经典应用：挣值分析关键应用
◇实例讲解：应用挣值法评估项目绩效
◇项目计划和执行总结
-计划各方面的相互关联和影响
-对项目计划维护的要求
-项目总体计划的内容
-项目总体计划的示例
-疑难解答
第七部分：项目干系人的沟通与协作管理
-有效的沟通是项目推动的关键、项目的计划和执行依赖于团队的高效协作与沟通
◆项目干系人管理
-项目干系人的概念
-干系人对项目的影响
-识别项目的干系人
-分析干系人的需求
-干系人的参与和支持分析
-制定管理项目干系人的策略
A）如何与客户更好的沟通
B）如何引导和实现供应商的沟通
C）如何协调多部门合作的项目？
D）如何与棘手的干系人合作
◆项目的沟通与协作
-沟通的基本概念
-项目沟通中经常出现的问题
-项目经理在沟通中的角色认知
-有效沟通的流程和要求
-项目有效沟通的渠道和方法
◇互动游戏：面向客户-项目经理-项目团队的有效沟通演练
◇互动研讨：面对交期的压力和质量问题，如何与客户正式沟通