航空发动机被喻为“现代工业皇冠上的明珠”，是衡量一个国家综合基础工业和科技实力、彰显强国地位的重要标志。而叶片则被称为航空发动机的“第一关键件”，直接影响到发动机的效能与寿命。
打造中国航空零部件领域的标杆企业
很多人不解，我在接近知天命的年纪，在宏观经济、实体经济不是很景气的情况下，选择了负债千万创办航空发动机零部件企业。
一个民航发动机上，平均要装精锻叶片1000-2000件左右。目前世界上自第三代发动机开始，已经全部使用精锻叶片，但中国精锻叶片制造才刚刚起步。
“这个世界上想为中国航空发动机零部件做点事的人多得是，凭什么你去做？！”决定创业前，我常常扪心自问。这种零部件，国外很多也都是民营企业在做，我们本身就在业内，不仅有情怀，更知道该怎么做好产品，如何做好专业化企业。
于是，一家开发制造航空发动机关键零部件的民营企业正式成立。在起步阶段，选择专注于整个航空工业体系中最富有挑战、难度最高的领域之一——压气机叶片，并且将国际市场作为发展的主战场。8位高管56名员工，总投资逾1.5亿元。这是航亚的起点，也是我从一开始就背负的压力。
我对航亚进入航空制造业，时刻保持严谨和谨慎态度。我想做的，就是打造一个高素质、高水平的装备制造业的标杆企业。我希望每一个航亚的人都能铭记这一点，做到深刻理解客户的需求，将这种理解提升到理念，将理念转化为流程，并最终顺利进入产业化。公司的“战略地图”目前主要是我在领军制定，规划投资、技术发展、人才支撑的路线都采取大胆构想、小心求证策略。
2016年12月，成立三年多的航亚在新三板挂牌。有人说，以严奇的资历、背景、人脉、能力，这并不意外。其实，在这些“理所当然”的背后，是一条鲜为人知的崎岖之路。
不做只为赚钱而活的民营企业
严奇：关于企业的使命，航亚背负的，远比人们想象得要多。就像航亚初创时，我说的那样，希望航亚是一个“以专业推动进步的现代化企业，努力成为航空发动机零部件的全球一流供应商，而不是一个纯粹只为赚钱而活的民营企业。”也许，航亚的路还很长，但是从它诞生的第一天起，就带着领航人理想主义的色彩。
最困难的时候，公司开业大半年没有任何销售收入，企业亏损巨大，说内心一点不着急是假的。但我内心很清楚，走专业化之路这些经历是必须。对我而言，所有的努力与勤奋，所有的甘愿冒险和经受磨难，根本上都是为了自我心灵的满足。
现在大家都在说：不忘初心，牢记使命。1984年我高中毕业时，班主任要求每个学生站起来讲自己未来的理想，那时我的理想是做一名工程师。我的初心，现在细细想来应该是做出好的产品，我的使命就是做个出色的工程师。这个理想在当今社会要实现也不太容易了。那我们航亚的初心是什么呢？用最好的工艺做出最好的叶片等航空发动机零部件产品，还有骨科关节等医疗器械产品。做出最好的产品，贡献给社会，这应该是航亚的初心吧！成为有国际竞争力的高端制造企业，成为代表中国航空零部件专业制造领域的新生力量——这是贴在公司大厅最显著位置，航亚人的使命。在航亚能够存活下来6年后的今天，再次重温初心，牢记使命具有重要意义。
讲个小故事，有一天清晨，我陪夫人去梅园开元寺。之前我很少承认过自己是无锡人，虽然小时候曾在这里生活，也有一部分家族人在这里扎根。但那天早上，我被周围的无锡话包围着，那种氛围让想起小时候外公外婆带着我在惠山逛庙会。那一刻，做了一辈子叶片的我忽然觉得，应该为无锡留下些什么。
如果单纯是为了赚钱，航亚绝对不会走像今天这样的路。我希望这个企业不仅能符合国际市场的需求，能够成为代表中国发动机零部件企业的新生力量，从而推动整个行业的进步，另外，也能够让人一想到叶片就想到无锡这个城市。
因为专业化的定位和高标准、高要求，航亚创立不到3年就赢得了赛峰、GE等一批国际知名客户的认可，成为他们信赖的供应商。现在又即将上市，但在我心里，这些远远不能代表成功。
直到今天我也没有觉得航亚一定会成功。我们的成本高、要求高，价格却比欧洲市场低30%。但是我从未动摇的是，在中国制造业的转型升级中，民营企业应该挑大梁，不让国家因为飞机发动机上的一个重要零部件而被“卡脖子”，航亚要让国家在这方面没有后顾之忧。
走到现在，我始终对新三板心存感激，“没有资本市场，就没有航亚。”为了实现融资，发展产业平台，航亚选择在新三板挂牌。相比传统的债务融资，航亚发展更多选择了股权融资。2015年股改前，航亚募集了1亿元，当时航亚销售收入只有三、四百万元，但投资者仍然非常看好团队和公司未来的发展。2017年下半年，中国航发资产管理有限公司新晋为航亚第三大股东。
面对不断增长的市场空间，航亚还需要不断的资本投入，仍会通过股权融资的方式。我对未来投资人的期望是，能够与航亚一起荣辱与共、长期合作，在产业合作、产融结合方面能为航亚赋能，一起将航空发动机零部件产业做强做大。
优秀的人才队伍是航亚最宝贵的资源。我非常重视给有潜力的年轻人机会。公司团队目前由“60后”带“80后”创业，下一批年轻的接班人已崭露头角，“总经理是我一手培养成长起来的，现在的‘80后’团队则又是我和总经理一起培养带出来的。”
我们追求的事业才刚刚起步，需要几代人的艰苦努力顽强拼搏，航亚才能从幼苗长成大树。我们需要树立长期主义的发展观念，面对不确定形势，不浮躁、不气馁，不追求短期行为。航亚经营始终要贯彻精益思想，工作始终要遵循合规原则，对专业始终保持敬畏，对风险始终保持警觉。一句话，我们需要保持住思想上和行动上的产业发展定力，行稳才能致远。
人物简介：
严奇，无锡航亚科技股份有限公司董事长。无锡市政协委员、江苏省工商业联合会（总商会）副会长、无锡市工商联副主席、无锡机械工业联合会执行会长。