1.制造ERP一文了解汽配零部件及配件行业应用解决方案在制造行业尤其是汽配行业(汽车零部件及配件)、金属加工等,在实际管理采取传统手动纸质或 Excel 管理,再由专人进行录入到指定的系统,效率较低易出错。由于系统老旧不支持灵活迭代,工厂面临如下多个挑战: 供应链管理不透明:在管理涉及多个环节,包含原材料供应商、生产商、经销商等,各环节信息流通不畅,导致企业难实时了https://blog.csdn.net/surongyun/article/details/144773740

2.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?注册会计师相比之下,零部件外购可以降低企业的生产成本,避免了自制零部件所需的投资和固定成本。其次,外购零部件可以从专业供应商那里购买,并确保产品的质量和交货时间。此外,外购零部件可以将一部分风险转移给供应商,减少企业的风险承担。然而,零部件外购也存在一些劣势,包括可能无法完全控制供应商的生产过程和质量、企业对供应商https://www.educity.cn/cpa/5220379.html

3.关于零部件自制或外购决策的思考考虑自制.单位严品戚本 (元,件)关键词自制;外购,剩余生产能jJ;定性因章中图分类号:F273 文献标识码B其中,专属固定成本是由于自制零件需要·台专用设备,价值为250α)()元,估计可用5年后残值吨产·个产品甫要儿神、几十种零部件,这些零25 000元.外购的价格为13元,无其它费用.假设当部件足向市l还是外购?https://doc.mbalib.com/view/cc37f3632762620e411597dd5f6335e9.html

4.确定零部件外购或自制的几种方法【摘要】:<正> 在决定产品零部件是外购还是自制时,有时需要考虑的仅仅是哪个方案耗费最少,而有时还要考虑别的因素(如发挥优势,专业化生产等),涉及的方面比较多,也比较复杂。 下载App查看全文 下载全文更多同类文献个人查重>>个人AIGC检测>>文献综述>> https://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-CWKJ198311028.htm

5.零部件自制或外购的决策.ppt零部件自制或外购的决策.ppt,任务三 生产方式、特殊订单、最优生产量的确定 生产方式的确定 1)企业己经具备自制能力,且零部件的全年需用量已确定 (1)自制能力无法转移 【例】某企业每年需用A零件10000件,外购每件单价为100元,现该企业有闲置车间可以生产这种零件,经https://max.book118.com/html/2017/0623/117482050.shtm

6.自制还是外购?这是一个值得思考的问题弘毅供应链自制( Make)还是外购(Buy),是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务,企业有时候会考虑是由自己生产,还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式: 产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计,制造全部外包给富士康等其他公司来做。 零部件半成品外包 https://www.shangyexinzhi.com/article/5683096.html

7.某企业需用的乙部件可从市场上购买市价为元/件如果安排自制每年将在零部件自制或外购决策分析时() A. 一般不考虑收入 B. 不考虑自制或外购中非相关成本 C. 自制成本要考虑变动成本和固定成本 D. 自制的成本一般不考虑固定成本 E. 若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 免费查看参考答案及解析 已知:某企业常年生产需用的B部件以前一直从市场上采购。已知采购量在5 000件https://m.12tiku.com/newtiku/919789/24159064.html

8.2016年4月自考管理会计(一)(00157)真题9.在零部件自制或外购决策分析时( ) A.一般不考虑收入 B.不考虑自制或外购中非相关成本 C.自制成本要考虑变动成本和固定成本 D.自制的成本一般不考虑固定成本 E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 10.管理会计信息质量要求包括( ) A.准确性 https://www.eol.cn/ceici/e2-zikao-234109.shtml

9.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 A.支出差异 B.生产能力利用差异 C.效率差异 D.能量差异: 6.下列关于决策的特征表述不正确的是 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html

10.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文实务中企业面临产品特别是零部件的自制或外购选择。客观上,需要考虑可能的两种情形进行决策选择。一是企业存在一定的剩余生产能力,如果企业能够在生产能力范围内提供零部件生产,此时决策选择应该比较外购产品的价格与单位产品变动成本。如果单位变动成本小于外购产品价格,则选择自制产品方式更优;如果单位变动成本高于外购价格,https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html