零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素?

一男孩食生蚕豆后发生黄疸及血红蛋白尿,最有诊断意义的化验是

A、酸化血清溶血试验

B、血红蛋白电泳

C、抗人球蛋白试验

D、高铁血红蛋白还原试验

E、糖水试验

A.酸化血清溶血试验

B.血红蛋白电泳

C.糖水试验

D.高铁血红蛋白还原试验

E.抗人球蛋白试验

第3题

8岁女孩生食蚕豆后发生黄疸及血红蛋白尿,最有诊断意义的检查是

A.Coombs试验阳性

B.酸化血清溶血试验

E.血红蛋白电泳

男孩,6岁。食生蚕豆后出现黄疸及酱油色尿,最有诊断意义的检查是

B、高铁血红蛋白还原试验

C、抗人球蛋白还原试验

D、血红蛋白电泳

E、红细胞脆性试验

男孩,10岁,食生蚕豆后出现黄疸及酱油色尿,最有诊断意义的检查是

A.红细胞脆性试验

B.抗人球蛋白还原试验

C.血红蛋白电泳

D.酸化血清溶血试验

E.高铁血红蛋白还原试验

B.高铁血红蛋白还原试验

C.抗人球蛋白还原试验

D.血红蛋白电泳

E.红细胞脆性试验

A.酸化血清溶血实验B.B.高铁血红蛋白还原实验C.C.抗人球蛋白实验D.D.血红蛋白电泳E.E.红细胞脆性实验

第8题

A.抗人球蛋白还原试验

C.酸化血清溶血试验

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THE END
1.聊城大学《组织分析与设计》20232023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、()目的是为了赢得竞争优势。A.企业战略制定B.企业战略决策C.企业战略管理D.企业战略实施2、综合资本成本率的高低取决于资本结构和()两个因素。A.https://www.renrendoc.com/paper/372486452.html
2.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?注册会计师摘要:零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?本文讨论了零部件自制或外购的决策问题,从自制和外购两个方面分别探讨了其优势和劣势。 【2023年注册会计师《会计》真题(8.25考生回忆版)】 零部件的自制或外购决策在企业生产中扮演着重要的角色,而这个决策意味着生产上某个零部件的选择,即是自己生产还是从外部采购。https://www.educity.cn/cpa/5220379.html
3.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?零部件自制或外购决策是指企业在生产过程中,对于某个零部件的生产方式进行选择,是自己生产还是从外部采购。 零部件自制的优势包括: 1. 控制生产过程:自制零部件可以更好地控制生产过程,确保产品质量和交货时间。 2. 保护核心技术:自制零部件可以保护企业的核心技术和专有知识,防止技术流失。 https://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/jhwd/zy20231016122603.shtml
4.在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是()A自制的在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是() A 自制的变动性生产成本 B 外购的运杂费用 C 如果外购就可以避免的成本 D 即使外购也不能避免的成本 --- 正确答案 D --- 暂无解析https://m.guangzhou.huatu.com/tiku/4046119.html
5.在零部件自制与外购的决策中,下列说法不正确的是()。零部件是自制还是外购,从短期经营决策的角度,需要比较两种方案的相关成本,选择成本较低的方案即可。在决策时还需要考虑企业是否有剩余生产能力,如果企业有剩余生产能力,不需要追加设备投资,那么只需要考虑变动成本即可;如果企业没有足够的剩余生产能力,需要追加设备投资,则新增加的专属成本也应该属于相关成本。同时还需要把https://www.dongao.com/mftk/zckjs_cg_1617720.html
6.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考3.下列不属于常用的经营决策分析方法的是 A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html
7.自制还是外购?这是一个值得思考的问题企业战略自制(Make)还是外购(Buy),是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务,企业有时候会考虑是由自己生产,还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式: 产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计,制造全部外包给富士康等其他公司来做。 零部件半成品外包 https://www.ceconline.com/strategy/ma/8800115967/01/
8.史上最全财务分析与管理决策全解由于所需零部件的数量对自制方案或外购方案都是一样的,因而这类决策通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低,在相同质量并保证及时供货的情况下,就低不就高。 影响自制或外购的因素很多,因而所采用的决策分析方法也不尽相同,但梧桐树下和小郑一般采用增量成本分析法。 https://cj.sina.com.cn/articles/view/6359922816/17b14b88001900a1yl
9.技术经济与投资项目评估ok1湖南大学:技术经济与投资项目评估性应用学科,也是一门决策 性学科,由此决定了它具有 的特点: 综合性 计量性 实用性 预测性 1.1.3 技术经济学的研究内容和研究方法 技术经济学研究的内容主要是项目经济效果的 分析、评估的理论和方法。具体包括两个方面: ? 技术经济学的基本理论和基本方法。 http://read.cucdc.com/cw/81438/134047.html
10.在零部件自制或外购的决策分析时,下面说法正确的是()。在零部件自制或外购的决策分析时,下面说法正确的是( )。A.自制的成本包括变动成本B.外购成本包括买家、运费、保险费C.自制与外购的无关成本不予考虑D.将自制与外购的相关成本进行比较的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答https://www.shuashuati.com/ti/ecdac3a721de4f1fbcd7ffa5b9ba61d9.html?fm=bd5e06410cf860646913e976658a9d0c94
11.《质量管理》作业及参考答案(精选8篇)含义包括:(1)质量改进的对象;(2)质量改进的效果在于“突破”;(3)质量改进是一个变革的过程。 9、什么是偶发性缺陷、长期性缺陷? 答:产品质量突然恶化所造成的质量缺陷。 是由于系统非随机性因素(又称系统性因素)造成的,引起的工序被动(称异常波动、失控)所造成的质量缺陷。特点是;原因明显、直接,易于发现,对https://www.360wenmi.com/f/filee6o2k3du.html
12.在进行零部件自制或外购的决策分析中应注意哪些问题?答:在零部件是自制还是外购的决策中,有时定性因素会支配定量评价。有些企业总是自己生产零部件。原因是为了控制质量;有些企业是为了和供货商之间保持长期的互利关系而一直购买零件。如果从定量角度分析是自制还是外购,一个关键的因素是企业是否有剩余生产能力。 (1)零部件自制或外购决策时只考虑相关成本,不考虑收入。https://www.koolearn.com/shiti/tk-st-418899.html
13.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()。 参考答案:成本无差别点法 点击查看答案进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 填空题 企业的销售利润率等于()。 参考答案:边际贡献率与安全边际率之乘积https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/8982999.html
14.朗迪集团:首次公开发行股票招股意向书发行事项公司公告长6 个月。上述承诺在承诺人职务变更或离职后依然生效。 本次发行前股东所持 发行人控股股东、董事长、总经理高炎康先生以及其他持有股份的 股份的流通限制、股东 董事、高级管理人员所持股票在锁定期满后两年内减持的,其减持 对所持股份自愿锁定 价格不低于发行价。上述承诺在承诺人职务变更或离职后依然生 http://wap.stockstar.com/detail/JC2016040100006367
15.汽车零部件范文10篇我们通过对个汽车零部件生产企业进行了解,总结了目前,汽车零部件企业的管理系统的主要情况。最普遍应用的是广泛应用到各个领域的统一的管理系统,因为此软件是全行业通用的,所以并没有太大的特异性,对于汽车零件生产企业的作用不是十分明显,不能够满足https://www.gwyoo.com/jiayou/qichelingbujian/
16.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文2.3零部件自制或外购的经营决策 实务中企业面临产品特别是零部件的自制或外购选择。客观上,需要考虑可能的两种情形进行决策选择。一是企业存在一定的剩余生产能力,如果企业能够在生产能力范围内提供零部件生产,此时决策选择应该比较外购产品的价格与单位产品变动成本。如果单位变动成本小于外购产品价格,则选择自制产品方式更优https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html
17.供应链与物流管理重点6篇(全文)6、敏捷供应链:是指不确定性、持续变化的环境下,为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链。 7、采购物流:又叫做供应物流,是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。 https://www.99xueshu.com/w/filesfus0ood.html