自制与外购决策

公司生产经营中所需要的产品或零部件,在具有加工能力的条件下,是自制还是外购,这是企业管理者面临的一个需要及时做出决策的问题。究竟采用何种方式取得所需要的零部件,在经济上对企业更为有利?在保证零部件的性能、质量、用途和及时供应的前提下,就需要对自制和外购两种取得方式的预期成本进行计量、分析与比较,最终做出最优决策。

自制

外购

采购成本

$68×1,000=$68,000

直接材料

$40×1,000=$40,000

直接人工

$15×1,000=$15,000

变动费用

$5×1,000=$5,000

可避免固定成本

$6×1,000=$6,000

加:机会成本

$2,500

$68,500

差异额

$68,500-$68,000=$500

减:机会成本

$66,000

$65,500

$66,000-$65,500=$500

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3.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?零部件自制或外购决策是指企业在生产过程中,对于某个零部件的生产方式进行选择,是自己生产还是从外部采购。 零部件自制的优势包括: 1. 控制生产过程:自制零部件可以更好地控制生产过程,确保产品质量和交货时间。 2. 保护核心技术:自制零部件可以保护企业的核心技术和专有知识,防止技术流失。 https://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/jhwd/zy20231016122603.shtml
4.在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是()A自制的在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是() A 自制的变动性生产成本 B 外购的运杂费用 C 如果外购就可以避免的成本 D 即使外购也不能避免的成本 --- 正确答案 D --- 暂无解析https://m.guangzhou.huatu.com/tiku/4046119.html
5.在零部件自制与外购的决策中,下列说法不正确的是()。零部件是自制还是外购,从短期经营决策的角度,需要比较两种方案的相关成本,选择成本较低的方案即可。在决策时还需要考虑企业是否有剩余生产能力,如果企业有剩余生产能力,不需要追加设备投资,那么只需要考虑变动成本即可;如果企业没有足够的剩余生产能力,需要追加设备投资,则新增加的专属成本也应该属于相关成本。同时还需要把https://www.dongao.com/mftk/zckjs_cg_1617720.html
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