2009年4月自考管理会计(一)(00157)真题

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一、2009年4月自考管理会计(一)(00157)真题

(一)单项选择题

(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

1.企业会计的重要领域之一是()

A.审计B.国际会计C.成本会计D.管理会计

2.本量利分析法的核心部分是确定()

A.盈亏临界点B.安全边际C.单位贡献毛益D.贡献毛益总额

A.成本总额不受产量增减变动的影响B.成本总额随产量的增加而增加C.单位固定成本随产量的增加而增加D.产量增加,单位固定成本保持不变

4.某工厂经过一定工序加工后的半成品可立即出售,也可继续加工后再出售。若立即出售可获利5000元,继续加工后再出售可获利6510元,则继续加工方案的机会成本为()

A.1510元B.5000元C.6510元D.11510元

6.变动成本法下的期间成本包括()

A.直接材料B.直接人工C.变动性制造费用D.固定性制造费用

7.变动成本法与完全成本法结合应用时,企业应另设账户()

A.产成品B.制造费用C.销售费用D.存货中的固定性制造费用

A.长期债券B.优先股C.普通股D.企业留利

9.某企业本期的销售利润率为10%,贡献毛益率为40%,则达到盈亏临界点的作业率为()

A.10%B.25%C.40%D.75%

10.在销售预测中,适用于各期产品的生产和销售量逐渐增加的企业的定量预测方法是()

A.算术平均法B.指数平滑法C.趋势平均法D.经验分析法

11.某企业2008年度月产量最高为20000件,其总成本为74000元;月产量最低为12000件,其总成本为50000元。假设计划期产量为18000件,预计其总成本为()

A.50000元B.60000元C.68000元D.74000元

12.影响决策的因素不能肯定,且出现这种可能结果的概率也无法确切预计,这类决策称为()

A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.定价决策

13.某厂为扩大产品的产量,针对三种可能出现的自然状态,拟定三个不同方案,各方案在不同状态下的损益如下表。若采用小中取大法,应选择()

A.方案一B.方案二C.方案三D.无法确定

14.某厂制造产品每年需要甲零件1000件,外购价为20元/件。若自制,则发生的单位成本有直接材料8元、直接人工6元、变动性制造费用4元、固定性制造费用7元,则零件自制方案的总成本为()

A.17000元B.18000元C.20000元D.25000元

15.下列各项成本中,与订购次数存在直接关系的是()

A.采购成本B.订货成本C.存贮成本D.缺货成本

A.原始投资额不相等的不同方案的分析评价B.原始投资额相等的不同方案的分析评价C.长期投资项目经济效益的评价D.计算各方案的投资利润率

17.弹性预算编制的第一个步骤是()

A.选择经营水平的计量标准B.确定不同情况经营活动水平范围C.分别计算变动成本、固定成本和半变动成本的计划成本D.列出计划期需要发生的费用项目

18.企业应根据其生产情况选择较为适用的制造费用分配标准,如果其生产是高度自动化的,较宜采用的分配标准是()

A.直接人工小时B.直接人工成本C.直接材料成本D.机器小时

19.由于采购的材料质量较差,不完全适合原定的生产需要,造成材料耗用量增长,应对该项不利差异负责的是()

A.采购部门B.销售部门C.生产部门D.财务部门

20.可鼓励投资中心负责人乐于接受比较有利的投资,使部门的目标和整个企业目标趋于一致的评价和考核指标是()

A.销售利润率B.投资利润率C.资产周转率D.剩余利润

(二)多项选择题

(本大题共10小题,每小题2分,共20分)

1.财务会计的重要特点是()

A.以******定期的财务报表为主要手段B.以企业外部的投资人、债权人等为主要服务对象C.为企业内部的经营管理服务D.广泛应用数学方法E.采用灵活而多样化的方法和手段

2.现代管理会计的职能作用是()

A.会计核算B.会计监督C.解析过去D.控制现在E.筹划未来

3.属于约束性固定成本的有()

4.按完全成本计算,产品成本包括()

A.期间成本B.直接人工C.变动性制造费用D.固定性制造费用E.直接材料

5.在其他因素不变情况下,单位售价提高将使产品的()

A.贡献毛益增加B.盈亏临界点降低C.目标销售量减少D.盈亏临界点提高E.目标销售量增加

6.在成本预测时,影响产品成本变动的因素有()

A.直接材料消耗数量B.直接材料价格C.工资水平和劳动生产率D.产量E.利润

7.股份制企业留利的资金成本()

A.不必考虑筹资费用B.要考虑筹资费用C.是实际发生的支付成本D.是一种机会成本E.可用普通股的资金成本方式加以计算

8.联合成本的分配方法一般有()

A.按货币单位分配B.按实物单位分配C.按劳动量单位分配D.按分离后的售价分配E.按最终可实现价值分配

9.全面预算包括()

A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.制造费用预算E.预计的损益表

10.利润中心、投资中心之间相互******产品,可采用的内部转移价格有()

A.双重价格B.成本加成C.标准成本D.市场价格E.协商的市场价格

(三)名词解释题

(本大题共3小题,每小题3分,共9分)

1.成本差异

2.半变动成本

3.最优生产批量

(四)简答题

(本大题共2小题,每小题4分,共8分)

1.一个投资项目的现金流入量主要包括哪些内容

2.

简述成本——产量——利润分析的基本假设。

(五)论述题

(本大题8分)

1.什么是标准成本制定标准成本的主要作用是什么

(六)计算题

(本大题共5小题,第37题5分,第38、39题各6分,第40题8分,第41题10分,共35分)

1.公司某投资中心A,现平均经营资产为500000元,经营净利润为100000元。该公司经营资产最低的投资报酬为15%,目前有一项新业务,需要投入资金200000元,可获利68000元。要求:(1)若以投资利润率为评价和考核投资中心A的依据,A中心是否愿意投资于这项新业务(2)若以剩余利润为评价和考核投资中心A的依据,A中心是否愿意投资于这项新业务

2.某企业生产某种产品所需用的一种零件,若外购,其单价随采购量的变化而变动。当采购量在5000件以下,每单位外购价为1.75元,当采购量超过5000件,每单位的外购价为1.40元。若自行制造,每单位变动成本为0.9元,每年追加固定成本4000元。

要求:对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。

3.某企业生产和销售一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,全年固定成本为10000元,全年销售量为随机变量,销售量的概率分布如下:

要求:

(1)计算销售量的期望值。

(2)试计算可达利润的预计值。

4.某企业只生产B产品,单价为10万元,单位变动成本为6万元,固定成本总额为40000万元。2007年生产经营能力为12500件。要求:(1)计算贡献毛益率。(2)计算贡献毛益。(3)分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点销售量。(4)计算安全边际率。

5.某企业生产甲产品,其标准成本资料如下:

要求:进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。

二、自考本科难度大么

此外,报名自考的难度也与专业有关。比如,金融专业难度更大,人力资源管理专业考试更简单。

自考本科报名无需预科学历且未报读考试,但毕业时需******专科******,符合学位申请条件的本科可申请学士学位。

(一)由于考试政策等各方面情况的不断调整与变化,本网站所提供的考试信息仅供参考,请以权威部门公布的正式信息为准。

THE END
1.中项案例分析答题技巧备考判断典型还是非典型偏差主要基于对偏差原因的分析和对项目未来趋势的理解。项目经理需要综合考虑项目的历史数据、当前状况和未来预测,以决定偏差的类型。如果偏差是由项目内部因素(如人员技能、流程效率)引起的,那么很可能是典型的;如果是由外部不可控因素(如市场变化、政策调整)引起的,则更可能是非典型的。 https://blog.csdn.net/wss794/article/details/144850282
2.关于零部件自制或外购决策的思考考虑自制.单位严品戚本 (元,件)关键词自制;外购,剩余生产能jJ;定性因章中图分类号:F273 文献标识码B其中,专属固定成本是由于自制零件需要·台专用设备,价值为250α)()元,估计可用5年后残值吨产·个产品甫要儿神、几十种零部件,这些零25 000元.外购的价格为13元,无其它费用.假设当部件足向市l还是外购?https://doc.mbalib.com/view/cc37f3632762620e411597dd5f6335e9.html
3.原因分析与调整11篇(全文)假定产成品的价格为860元, 按照损益平衡销量变化率的计算公式, 容易计算出在零部件自制和外购两种成本结构下价格上涨5%和下调5%的损益平衡销量变化率, 可以得出零部件自制是有利的, 不论价格上涨或下调, 损益平衡销量变化率均小于零部件外购决策下的损益平衡销量变化率。这与管理会计中利用差别成本进行计算的结论是一https://www.99xueshu.com/w/ikey2c4v9a29.html
4.零部件自制或外购的决策.ppt零部件自制或外购的决策.ppt,任务三 生产方式、特殊订单、最优生产量的确定 生产方式的确定 1)企业己经具备自制能力,且零部件的全年需用量已确定 (1)自制能力无法转移 【例】某企业每年需用A零件10000件,外购每件单价为100元,现该企业有闲置车间可以生产这种零件,经https://max.book118.com/html/2017/0623/117482050.shtm
5.在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是()A自制的在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是() A 自制的变动性生产成本 B 外购的运杂费用 C 如果外购就可以避免的成本 D 即使外购也不能避免的成本 --- 正确答案 D --- 暂无解析https://m.guangzhou.huatu.com/tiku/4046119.html
6.在零部件是自制还是外购决策时,如果企业有剩余生产能力,则需要萱萱老师 金牌答疑老师 职称:中级会计师 免费直播 在零部件是自制还是外购决策时,如果企业有剩余生产能力,则需要考虑的成本有( )。 A.变动成本 D.剩余生产能力的机会成本 2021 06/19 14:02有帮助 0 0 0结果不满意?专业老师答疑,提问更省心立即提问https://m.chinaacc.com/wenda/detail/xt/4736531
7.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?注册会计师摘要:零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?本文讨论了零部件自制或外购的决策问题,从自制和外购两个方面分别探讨了其优势和劣势。 【2023年注册会计师《会计》真题(8.25考生回忆版)】 零部件的自制或外购决策在企业生产中扮演着重要的角色,而这个决策意味着生产上某个零部件的选择,即是自己生产还是从外部采购。https://www.educity.cn/cpa/5220379.html
8.在零部件自制或外购的决策分析时,下面说法正确的是()。在零部件自制或外购的决策分析时,下面说法正确的是( )。A.自制的成本包括变动成本B.外购成本包括买家、运费、保险费C.自制与外购的无关成本不予考虑D.将自制与外购的相关成本进行比较的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答https://www.shuashuati.com/ti/ecdac3a721de4f1fbcd7ffa5b9ba61d9.html?fm=bd5e06410cf860646913e976658a9d0c94
9.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()。 参考答案:成本无差别点法 点击查看答案进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 填空题 企业的销售利润率等于()。 参考答案:边际贡献率与安全边际率之乘积https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/8982999.html
10.课程同时在生活和学习中注重机会成本和相关成本对决策的影响。 ●5.2品种决策 品种决策是在产品之间进行的各种决策。旨在解决生产什么产品的问题,例如,生产何种新产品,亏损产品是否停产,零部件是自制还是外购。介绍了贡献毛益分析法和差量分析法等重要决策方法的概念和应用问题。 ●5.3生产组织决策 就生产产品而言,并不是https://higher.smartedu.cn/course/6260b203f29a9e60d0f26b1b
11.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;当零部件需求量小于平衡点业务量时,自制成本高于外购成本,则应优先选择零部件外购。从长远来看,零部件自制还是外购还应综合考虑外购价格的稳定性和产品交付的及时性等因素,综合多方面影响因素科学决策。https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html
12.自制还是外购?这是一个值得思考的问题弘毅供应链自制( Make)还是外购(Buy),是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务,企业有时候会考虑是由自己生产,还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式: 产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计,制造全部外包给富士康等其他公司来做。 零部件半成品外包 https://www.shangyexinzhi.com/article/5683096.html
13.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考3.下列不属于常用的经营决策分析方法的是 A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html
14.财务分析与管理决策深度解析!(附:财务分析思维导图)3、自制还是外购的决策 由于所需零部件的数量对自制方案或外购方案都是一样的,因而这类决策通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低,在相同质量并保证及时供货的情况下,就低不就高。 影响自制或外购的因素很多,因而所采用的决策分析方法也不尽相同,但笔者一般采用增量成本分析法。 1)自制不需要增加固定成本的决https://www.360doc.cn/article/65434111_1123766904.html