1.中项案例分析答题技巧备考判断典型还是非典型偏差主要基于对偏差原因的分析和对项目未来趋势的理解。项目经理需要综合考虑项目的历史数据、当前状况和未来预测,以决定偏差的类型。如果偏差是由项目内部因素(如人员技能、流程效率)引起的,那么很可能是典型的;如果是由外部不可控因素(如市场变化、政策调整)引起的,则更可能是非典型的。 https://blog.csdn.net/wss794/article/details/144850282
2.关于零部件自制或外购决策的思考考虑自制.单位严品戚本 (元,件)关键词自制;外购,剩余生产能jJ;定性因章中图分类号:F273 文献标识码B其中,专属固定成本是由于自制零件需要·台专用设备,价值为250α)()元,估计可用5年后残值吨产·个产品甫要儿神、几十种零部件,这些零25 000元.外购的价格为13元,无其它费用.假设当部件足向市l还是外购?https://doc.mbalib.com/view/cc37f3632762620e411597dd5f6335e9.html
3.原因分析与调整11篇(全文)假定产成品的价格为860元, 按照损益平衡销量变化率的计算公式, 容易计算出在零部件自制和外购两种成本结构下价格上涨5%和下调5%的损益平衡销量变化率, 可以得出零部件自制是有利的, 不论价格上涨或下调, 损益平衡销量变化率均小于零部件外购决策下的损益平衡销量变化率。这与管理会计中利用差别成本进行计算的结论是一https://www.99xueshu.com/w/ikey2c4v9a29.html
4.零部件自制或外购的决策.ppt零部件自制或外购的决策.ppt,任务三 生产方式、特殊订单、最优生产量的确定 生产方式的确定 1)企业己经具备自制能力,且零部件的全年需用量已确定 (1)自制能力无法转移 【例】某企业每年需用A零件10000件,外购每件单价为100元,现该企业有闲置车间可以生产这种零件,经https://max.book118.com/html/2017/0623/117482050.shtm
5.在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是()A自制的在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是() A 自制的变动性生产成本 B 外购的运杂费用 C 如果外购就可以避免的成本 D 即使外购也不能避免的成本 --- 正确答案 D --- 暂无解析https://m.guangzhou.huatu.com/tiku/4046119.html
6.在零部件是自制还是外购决策时,如果企业有剩余生产能力,则需要萱萱老师 金牌答疑老师 职称:中级会计师 免费直播 在零部件是自制还是外购决策时,如果企业有剩余生产能力,则需要考虑的成本有( )。 A.变动成本 D.剩余生产能力的机会成本 2021 06/19 14:02有帮助 0 0 0结果不满意?专业老师答疑,提问更省心立即提问https://m.chinaacc.com/wenda/detail/xt/4736531
7.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?注册会计师摘要:零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?本文讨论了零部件自制或外购的决策问题,从自制和外购两个方面分别探讨了其优势和劣势。 【2023年注册会计师《会计》真题(8.25考生回忆版)】 零部件的自制或外购决策在企业生产中扮演着重要的角色,而这个决策意味着生产上某个零部件的选择,即是自己生产还是从外部采购。https://www.educity.cn/cpa/5220379.html
8.在零部件自制或外购的决策分析时,下面说法正确的是()。在零部件自制或外购的决策分析时,下面说法正确的是( )。A.自制的成本包括变动成本B.外购成本包括买家、运费、保险费C.自制与外购的无关成本不予考虑D.将自制与外购的相关成本进行比较的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答https://www.shuashuati.com/ti/ecdac3a721de4f1fbcd7ffa5b9ba61d9.html?fm=bd5e06410cf860646913e976658a9d0c94
9.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()。 参考答案:成本无差别点法 点击查看答案进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 填空题 企业的销售利润率等于()。 参考答案:边际贡献率与安全边际率之乘积https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/8982999.html
10.课程同时在生活和学习中注重机会成本和相关成本对决策的影响。 ●5.2品种决策 品种决策是在产品之间进行的各种决策。旨在解决生产什么产品的问题,例如,生产何种新产品,亏损产品是否停产,零部件是自制还是外购。介绍了贡献毛益分析法和差量分析法等重要决策方法的概念和应用问题。 ●5.3生产组织决策 就生产产品而言,并不是https://higher.smartedu.cn/course/6260b203f29a9e60d0f26b1b
11.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;当零部件需求量小于平衡点业务量时,自制成本高于外购成本,则应优先选择零部件外购。从长远来看,零部件自制还是外购还应综合考虑外购价格的稳定性和产品交付的及时性等因素,综合多方面影响因素科学决策。https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html
12.自制还是外购?这是一个值得思考的问题弘毅供应链自制( Make)还是外购(Buy),是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务,企业有时候会考虑是由自己生产,还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式: 产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计,制造全部外包给富士康等其他公司来做。 零部件半成品外包 https://www.shangyexinzhi.com/article/5683096.html
13.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考3.下列不属于常用的经营决策分析方法的是 A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html
14.财务分析与管理决策深度解析!(附:财务分析思维导图)3、自制还是外购的决策 由于所需零部件的数量对自制方案或外购方案都是一样的,因而这类决策通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低,在相同质量并保证及时供货的情况下,就低不就高。 影响自制或外购的因素很多,因而所采用的决策分析方法也不尽相同,但笔者一般采用增量成本分析法。 1)自制不需要增加固定成本的决https://www.360doc.cn/article/65434111_1123766904.html
