1.零部件自制或外购决策的关键因素是什么?在零部件自制或外购的决策中,有几个关键因素需要考虑:1.成本比较:比较自制和外购零部件的成本。自制零部件需要考虑原材料成本、直接劳动成本、间接成本等,而外购零部件则需要考虑采购成本、运输成本等。通过比较两者的成本,可以确定哪种方式更经济合理。2.质量控制:考虑自制和外购零部件的质量控制问题。自制零部件可以https://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/jhwd/zy20231016122601.shtml
2.在进行零部件自制与外购决策时,我们需要考虑的因素有()。在进行零部件自制与外购决策时,我们需要考虑的因素有( )。 A.是否有剩余生产能力 B.是否需要追加设备投资 C.变动成本 D.剩余生产能力的机会成本 点击查看答案进入小程序搜题 你可能喜欢 在Windows7 资源管理器中,如果状态栏未显示,可以单击( )菜单进行设置 A、文件 B、查看 C、帮助 D、窗口 点击查看答案进入https://m.ppkao.com/wangke/daan/aef309cbc0c74fe1a270f9129b05615d
3.零部件自制与外购决策中,如果有剩余产能,需要考虑的因素有()。在零部件自制与外购的决策中,变动成本是必须考虑的,选项A正确;如果在不自制的情况下,剩余产能被利用之后可以产生收益,则决策中就需要考虑机会成本,选项C正确;如果在自制的情况下,剩余产能不够用,需要租入设备扩大产能,则决策中应该考虑专属成本,选项B正确;沉没成本不属于需要考虑的因素,选项D错误。故本题正确答案选https://v.huatu.com/gktk/2fnln.html
4.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;当零部件需求量小于平衡点业务量时,自制成本高于外购成本,则应优先选择零部件外购。从长远来看,零部件自制还是外购还应综合考虑外购价格的稳定性和产品交付的及时性等因素,综合多方面影响因素科学决策。https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html
5.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考3.下列不属于常用的经营决策分析方法的是 A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html
6.2016年4月自考管理会计(一)(00157)真题9.在零部件自制或外购决策分析时( ) A.一般不考虑收入 B.不考虑自制或外购中非相关成本 C.自制成本要考虑变动成本和固定成本 D.自制的成本一般不考虑固定成本 E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 10.管理会计信息质量要求包括( ) A.准确性 https://www.eol.cn/ceici/e2-zikao-234109.shtml
7.供应链与物流管理重点6篇(全文)(2)供应方案分析(服务来源选择、定价、自制还是外购决策)(3)采购协议签订 (4)服务合同管理(合同的执行、服务质量控制和供应商评价、付款方式) 第四章 自制与外包决策 4.2 自制与外包影响因素 1.企业的核心竞争力 2.成本:企业的自制成本:(1)原材料的采购成本(2)劳动力成本(3)库存及搬运成本(4)工厂行政管理的https://www.99xueshu.com/w/filesfus0ood.html
8.关于零部件自制或外购决策的思考.i·P-P-、4(N吨,咽'哩工房间大"学缸mmηm.ì1l:行决策,否则可能造成决策失误.i也v·v·-院例如,某公司牛,产中需要种零件A,年消耗量'4·为10000个.这种零件可以由本公司的加工车间臼制,J咆V 忖M'Y啊呐啊W忖巾也可以外购.如果白制,加工车间给出了以下的成本摘要牢部件臼帝J-"i.外购决罩,在https://doc.mbalib.com/view/cc37f3632762620e411597dd5f6335e9.html
9.自制与外购决策而一般情 况下,对于加工装配类企业,生产的专业化程度越高,外购或外协零部件的数量 就越多。综上所述,企业生产管理人员在进行自制与外购决策时所采用的决策准则是 基于多方面的因素的。各种影响因素可以分为两大类,一类是经济利益因素,这 是自制与外购决策的主要影响因素;另一类是非经济的和难以确定的因素,这些 https://www.renrendoc.com/paper/216944772.html
10.财务分析与管理决策深度解析!(附:财务分析思维导图)3、自制还是外购的决策 由于所需零部件的数量对自制方案或外购方案都是一样的,因而这类决策通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低,在相同质量并保证及时供货的情况下,就低不就高。 影响自制或外购的因素很多,因而所采用的决策分析方法也不尽相同,但笔者一般采用增量成本分析法。 1)自制不需要增加固定成本的决https://www.360doc.cn/article/65434111_1123766904.html
11.宏盛股份:首次公开发行股票招股说明书股票频道第四节 风险因素 投资者在评价本公司本次发行的股票时,除本招股说明书提供的其他资料 外,应特别认真地考虑下述各项风险因素。下述风险因素是根据重要性原则和 可能影响投资者决策的程度大小排序,但并不表示风险因素依次发生。 一、市场风险 (一)宏观经济波动的风险 2008 年世界金融危机爆发以来,全球经济一直处于缓慢https://stock.stockstar.com/notice/JC2016081500000329_2.shtml
12.生产管理流程(精选5篇)(二)自制—外购决策 从产品成本、质量生产周期、生产能力和生产技术等几个方面综合考虑,企业通常要考虑构成产品所有零件的自制—外购问题。本企业的生产流程主要受自制件的影响。企业自己加工的零件种类越多,批量越大,对生产系统的能力和规模要求越高。不仅企业的投资额高,而且生产准备周期长。因此,现代企业为了提高生产https://www.1mishu.com/haowen/158395.html
13.产品自制与外购决策的分析探讨.docx产品自制与外购决策的分析探讨 ? ? 摘要:本文通过对产品自制和外购的概念和意义的叙述,以及影响自制和外购的各种因素;结合我司的实际状况,用自制和外购一般决策程序,运用成本相关分析法;决策我司部分产品是自制还是采用外购。权衡其利与弊,使之成本合理化,利润最大化。关键词:概念? 意义? 优点? 风险? 各种因素?https://m.book118.com/html/2021/0921/8106124014004007.shtm
14.运营管理模型对计算机软件,生产与运作管理三、竞争因素的变化; 四、环境变化的不确定性; 五、能力与需求的协调; 六、理想的供需关系; 七、集成的概念; 八、集成的作用; 第二章 运营战略 [教学目的]了解现代企业的生存和发展环境及其对企业运作系统的影响,企业战略和战略管理理论,掌握生产运作战略的内容,生产与运作战略决策方法。 https://blog.csdn.net/weixin_36354744/article/details/118687821
15.企业物流外包实施方案(精选6篇)(二)物流外包决策考虑因素 从某种意义讲,物流是一种思考问题的方式。对于任一物流活动,都存在着自己做或外购的决策。对于企业而言,物流外包决策的依据有以下几个方面: 1.物流对企业战略的影响 Hamel等BPR专家认为:“一个组织应该将价值创造体系中的每项活动定义为一种服务;仔细分析每项服务活动,看其是否能成为世界https://www.360wenmi.com/f/filebxn88e35.html
16.自制还是外购?这是一个值得思考的问题弘毅供应链自制( Make)还是外购(Buy),是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务,企业有时候会考虑是由自己生产,还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式: 产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计,制造全部外包给富士康等其他公司来做。 零部件半成品外包 https://www.shangyexinzhi.com/article/5683096.html
17.在进行自制还是外购的决策时,决策者需要考虑的因素有()。在进行自制还是外购的决策时,决策者除了要考虑相关成本因素以外,还要考虑外购产品的质量、送货的及时性、长期供货能力、供货商的新产品研发能力以及本企业有关职工的抱怨程度等因素,在综合考虑各方面因素之后才能进行最后的选择。 本题关联的知识点 零部件自制与外购的决策 https://www.dongao.com/mftk/zckjs_cg_1617722.html
18.短期经营决策下列各项因素中,影响经济订货量大小的有()。 产品定价决策通常针对的市场有()。 以下有关新产品定价的表述中正确的有()。 零部件自制与外购的决策中,应选择相关成本小的方案,下列属于自制的相关成本的有()。 以变动成本为基础的成本加成定价法,其成本基础包括单位产品()。 下列成本中属于相关成本的有()。 下列http://www.jkjxw.com/Chapter/index/__id__/848/3591/
