管理会计习题及答案

2.什么是成本基础定价法常用的成本定价方法有哪些

3.什么是生产决策它与成本决策有何区别?

4.什么是差量分析法应用差量分析法的关键是什么

5.应用线性规划法主要解决什么性质的问题这类问题具有哪些特点

6.怎样编制滚动预算?

滚动预算方法简称滚动预算,是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离,

随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。

7.一个责任中心的可控成本应符合哪些条件?(b卷考可看可不看)

a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本

b.能对发生的成本进行确切的计量

c.能对所发生的成本进行调节控制

8、怎样编制零基预算?

a.确定费用项目

b.排列费用项目开支的先后顺序;项目根据开支分为可避免和不可避免的,

按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序

c.分配资源,落实预算

9、全面预算的基本体系是什么?

全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体,主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分

10、产品成本与责任成本的主要区别?

1.归集和分配的对象不同:a.责任成本:责任中心成本

b.产品成本:产品成本

2.分配的原则不同:a.责任成本:看是否为中心成本

b.产品成本:以受益对象分配

3.核算的基础条件不同:a.责任成本:以责任单位为基础

b.产品成本:财会以会计科目分类归集,以产品为基础

4.核算的主要目的不同:a.责任成本:考核业绩

b.产品成本:正确计算期间损益

11、变动成本法和完全成本法的产品成本和期间成本有何不同?

二、判断题(判断下列各题是否正确,正确的在括号内打“√”,不正确的打“X”。不需改错)

1.为了扭亏为盈,凡是亏损的产品都应当停产。(F)

2.生产决策中,应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位

边际贡献的大小来确定最优方案。(F)3.当期初存货量为零,而期末存货量不为零时,完全成本法确定的营业净利润

大于变动成本法确定的营业净利润。(T)

4.用图解法安排两种产品的生产组合决策的最优解一定是在可行解区域的角

点上。(F)

5.经营决策一定不涉及新的固定资产投资。(F)

6.从广义来说,除外部审计以外的所有会计分支,包括财务会计、成本会计等

均属于管理会计的范畴。(T)

7、按变动成本法和完全成本法计算的利润均同销售量保持同方向的增减。(F)

8、全面预算主要有销售预算、生产预算、人工材料预算、滚动预算等组成。(F)

9、变动成本率高的企业,贡献边际率也高,创利能力也大。(F)

10、超过保本点以上的安全边际所提供的贡献边际即是企业的利润。(F)12、投资中心应对其责任范围内投入的资金负责,而该范围内发生的成本则不应

由其负责。(F)

13、管理会计必须遵守公认会计准则,主要着眼于预测规划企业的未来。(F)

14、不论何种条件下,固定成本总额都不随业务量的增减而发生变化。(F)

15、如果对方所出价格低于目前的产品单位成本,就不应该接受该笔订货。(F)

16、当期初存货量不为零,而期末存货量为零时,完全成本法确定的营业净利润

小于变动成本法确定的营业净利润。(T)

17.管理会计要运用规定的技术和概念,处理企业历史的和计划的经济信息。

(T)

18.管理会计与财务会计核算的原始资料完全不同。(F)

20、无论何种形式的租赁费都属于酌量性固定成本。

21、高低点法适用于各期成本变动趋势较为稳定的企业。(F)

(F)

22、保本点销售量这一指标,既适用于单一产品保本点的分析,也适用于整个企业多品种保本点的分析。(F)

24、贡献边际率与变动成本率之间存在着密切的关系,贡献边际率越大,变动成

本率也就越大。(F)

25、一般而言,直接材料价格差异,应由采购部门负责,直接材料用量差异应由

负责控制用料的生产部门负责。(T)

26、在剩余生产能力可以转移时,如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移

有关的机会成本,就应当停产亏损产品而使生产能力转移。(T)

27.固定成本是指在一定的业务范围内,其单位成本保持稳定,不随业务量的变

化而变化的成本。F

28在期末存货和期初存货数量均不为零时,即使单位产品所负担的固定成本相

等,按完全成本法计算的损益与按变动成本法计算的损益也有可能不等。T29.某产品的变动成本率为60%,安全边际率为40%,则其销售利润率为24%。F

30.生产决策中,应用贡献边际分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边

际贡献的大小来确定最优方案。F

31.用图解法安排两种产品的生产数量决策的最优解一定是在可行解区域的角点

上。(F)

32.在亏损产品是否转产决策中,若替代产品也是一个亏损方案,就不应转产。

F

33.保本点销售量这一指标,既适用于单一产品保本点的分析,也适用于整个企

业多品种保本点的分析。F34.如果对方所出价格低于目前的产品单位成本,就不应该接受该笔订货。F

THE END
1.零部件自制或外购决策的关键因素是什么?在零部件自制或外购的决策中,有几个关键因素需要考虑:1.成本比较:比较自制和外购零部件的成本。自制零部件需要考虑原材料成本、直接劳动成本、间接成本等,而外购零部件则需要考虑采购成本、运输成本等。通过比较两者的成本,可以确定哪种方式更经济合理。2.质量控制:考虑自制和外购零部件的质量控制问题。自制零部件可以https://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/jhwd/zy20231016122601.shtml
2.在进行零部件自制与外购决策时,我们需要考虑的因素有()。在进行零部件自制与外购决策时,我们需要考虑的因素有( )。 A.是否有剩余生产能力 B.是否需要追加设备投资 C.变动成本 D.剩余生产能力的机会成本 点击查看答案进入小程序搜题 你可能喜欢 在Windows7 资源管理器中,如果状态栏未显示,可以单击( )菜单进行设置 A、文件 B、查看 C、帮助 D、窗口 点击查看答案进入https://m.ppkao.com/wangke/daan/aef309cbc0c74fe1a270f9129b05615d
3.零部件自制与外购决策中,如果有剩余产能,需要考虑的因素有()。在零部件自制与外购的决策中,变动成本是必须考虑的,选项A正确;如果在不自制的情况下,剩余产能被利用之后可以产生收益,则决策中就需要考虑机会成本,选项C正确;如果在自制的情况下,剩余产能不够用,需要租入设备扩大产能,则决策中应该考虑专属成本,选项B正确;沉没成本不属于需要考虑的因素,选项D错误。故本题正确答案选https://v.huatu.com/gktk/2fnln.html
4.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;当零部件需求量小于平衡点业务量时,自制成本高于外购成本,则应优先选择零部件外购。从长远来看,零部件自制还是外购还应综合考虑外购价格的稳定性和产品交付的及时性等因素,综合多方面影响因素科学决策。https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html
5.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考3.下列不属于常用的经营决策分析方法的是 A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html
6.2016年4月自考管理会计(一)(00157)真题9.在零部件自制或外购决策分析时( ) A.一般不考虑收入 B.不考虑自制或外购中非相关成本 C.自制成本要考虑变动成本和固定成本 D.自制的成本一般不考虑固定成本 E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 10.管理会计信息质量要求包括( ) A.准确性 https://www.eol.cn/ceici/e2-zikao-234109.shtml
7.供应链与物流管理重点6篇(全文)(2)供应方案分析(服务来源选择、定价、自制还是外购决策)(3)采购协议签订 (4)服务合同管理(合同的执行、服务质量控制和供应商评价、付款方式) 第四章 自制与外包决策 4.2 自制与外包影响因素 1.企业的核心竞争力 2.成本:企业的自制成本:(1)原材料的采购成本(2)劳动力成本(3)库存及搬运成本(4)工厂行政管理的https://www.99xueshu.com/w/filesfus0ood.html
8.关于零部件自制或外购决策的思考.i·P-P-、4(N吨,咽'哩工房间大"学缸mmηm.ì1l:行决策,否则可能造成决策失误.i也v·v·-院例如,某公司牛,产中需要种零件A,年消耗量'4·为10000个.这种零件可以由本公司的加工车间臼制,J咆V 忖M'Y啊呐啊W忖巾也可以外购.如果白制,加工车间给出了以下的成本摘要牢部件臼帝J-"i.外购决罩,在https://doc.mbalib.com/view/cc37f3632762620e411597dd5f6335e9.html
9.自制与外购决策而一般情 况下,对于加工装配类企业,生产的专业化程度越高,外购或外协零部件的数量 就越多。综上所述,企业生产管理人员在进行自制与外购决策时所采用的决策准则是 基于多方面的因素的。各种影响因素可以分为两大类,一类是经济利益因素,这 是自制与外购决策的主要影响因素;另一类是非经济的和难以确定的因素,这些 https://www.renrendoc.com/paper/216944772.html
10.财务分析与管理决策深度解析!(附:财务分析思维导图)3、自制还是外购的决策 由于所需零部件的数量对自制方案或外购方案都是一样的,因而这类决策通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低,在相同质量并保证及时供货的情况下,就低不就高。 影响自制或外购的因素很多,因而所采用的决策分析方法也不尽相同,但笔者一般采用增量成本分析法。 1)自制不需要增加固定成本的决https://www.360doc.cn/article/65434111_1123766904.html
11.宏盛股份:首次公开发行股票招股说明书股票频道第四节 风险因素 投资者在评价本公司本次发行的股票时,除本招股说明书提供的其他资料 外,应特别认真地考虑下述各项风险因素。下述风险因素是根据重要性原则和 可能影响投资者决策的程度大小排序,但并不表示风险因素依次发生。 一、市场风险 (一)宏观经济波动的风险 2008 年世界金融危机爆发以来,全球经济一直处于缓慢https://stock.stockstar.com/notice/JC2016081500000329_2.shtml
12.生产管理流程(精选5篇)(二)自制—外购决策 从产品成本、质量生产周期、生产能力和生产技术等几个方面综合考虑,企业通常要考虑构成产品所有零件的自制—外购问题。本企业的生产流程主要受自制件的影响。企业自己加工的零件种类越多,批量越大,对生产系统的能力和规模要求越高。不仅企业的投资额高,而且生产准备周期长。因此,现代企业为了提高生产https://www.1mishu.com/haowen/158395.html
13.产品自制与外购决策的分析探讨.docx产品自制与外购决策的分析探讨 ? ? 摘要:本文通过对产品自制和外购的概念和意义的叙述,以及影响自制和外购的各种因素;结合我司的实际状况,用自制和外购一般决策程序,运用成本相关分析法;决策我司部分产品是自制还是采用外购。权衡其利与弊,使之成本合理化,利润最大化。关键词:概念? 意义? 优点? 风险? 各种因素?https://m.book118.com/html/2021/0921/8106124014004007.shtm
14.运营管理模型对计算机软件,生产与运作管理三、竞争因素的变化; 四、环境变化的不确定性; 五、能力与需求的协调; 六、理想的供需关系; 七、集成的概念; 八、集成的作用; 第二章 运营战略 [教学目的]了解现代企业的生存和发展环境及其对企业运作系统的影响,企业战略和战略管理理论,掌握生产运作战略的内容,生产与运作战略决策方法。 https://blog.csdn.net/weixin_36354744/article/details/118687821
15.企业物流外包实施方案(精选6篇)(二)物流外包决策考虑因素 从某种意义讲,物流是一种思考问题的方式。对于任一物流活动,都存在着自己做或外购的决策。对于企业而言,物流外包决策的依据有以下几个方面: 1.物流对企业战略的影响 Hamel等BPR专家认为:“一个组织应该将价值创造体系中的每项活动定义为一种服务;仔细分析每项服务活动,看其是否能成为世界https://www.360wenmi.com/f/filebxn88e35.html
16.自制还是外购?这是一个值得思考的问题弘毅供应链自制( Make)还是外购(Buy),是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务,企业有时候会考虑是由自己生产,还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式: 产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计,制造全部外包给富士康等其他公司来做。 零部件半成品外包 https://www.shangyexinzhi.com/article/5683096.html
17.在进行自制还是外购的决策时,决策者需要考虑的因素有()。在进行自制还是外购的决策时,决策者除了要考虑相关成本因素以外,还要考虑外购产品的质量、送货的及时性、长期供货能力、供货商的新产品研发能力以及本企业有关职工的抱怨程度等因素,在综合考虑各方面因素之后才能进行最后的选择。 本题关联的知识点 零部件自制与外购的决策 https://www.dongao.com/mftk/zckjs_cg_1617722.html
18.短期经营决策下列各项因素中,影响经济订货量大小的有()。 产品定价决策通常针对的市场有()。 以下有关新产品定价的表述中正确的有()。 零部件自制与外购的决策中,应选择相关成本小的方案,下列属于自制的相关成本的有()。 以变动成本为基础的成本加成定价法,其成本基础包括单位产品()。 下列成本中属于相关成本的有()。 下列http://www.jkjxw.com/Chapter/index/__id__/848/3591/