导语：如何才能写好一篇优质结构工程创优方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
【关键词】施工企业；工程；创优管理
1.施工企业工程创优管理的必要性
2.1工程创优要有长期发展规划
所谓规划就是目标，定好目标才能有的放矢。施工企业要创品牌，要进行工程创优管理，就要有工程创优的规划和目标。不仅仅是某一个工程规划，还要有长期规划。根据承建工程的具体情况确定哪些工程符合创优的基本条件，确定具体的创优目标。通过有计划、有目标的创优工作，让“铸造精品工程”的品牌理念真正成为带动质量工作前进的动力。
2.2施工企业领导层要有创优的决策
优质工程是精品工程，需要精雕细琢，难免会增加一定的施工成本，这就需要领导的决策，须舍得投入。虽然施工成本增加了，但如果评上了优质工程，会给企业带来很大的社会效益。
2.3加强领导，强化责任
施工企业要成立创优领导小组，进一步完善质量管理体系，并在质量管理体系中加入创优元素。某个项目的创优目标确定后，创优领导小组要深入施工现场，全方位掌握建设工程现场施工质量管理工作动态，加强指导督查，对建设工程现场施工的创优工作进行目标管理。将创优目标分解到各部门、各班组及每个人，建立严格的责任制度奖罚制度。为建设工程现场施工质量控制的顺利实施提供制度保证。
2.4工程创优要取得建设单位的支持
在工程项目投标时，就要把创优的设想写入标书，以增大中标的可能性，签订施工合同时要争取获得优质工程的奖金，以补贴创优造成的施工成本的增加。获得建设单位对创优工作的支持，可调动各参建单位的创优积极性，减少施工单位的协调沟通工作。
2.5工程创优要有先进的技术力量支撑
2.6对创优工程的全面控制
某个工程的创优目标计划确定后，需对其实施进行全面控制。
创优工作须从源头抓起，牵涉到每个专业、每个工序和每个施工人员，要加强过程控制、全面控制。具体可从以下几方面着手：
2.6.1对项目管理人员、施工人员进行创优动员培训，增强创优意识，树立创优信心；
2.6.2组织施工人员学图、审图，了解设计意图，分析本工程施工的特点、创优工作的难点，探讨解决方法，从细节着手，制定详细的质量计划，制定科学、先进的施工方案。施工方案要注意推广新技术、新材料、新工艺的应用，要推广绿色施工、文明施工，要有施工中的亮点。
2.6.3从合格分包商名录中精挑细选劳务班组、分包单位，在分包合同中，要有创优质工程质量保证、奖罚条款，以确保分包单位的重视与配合。
2.6.4施工前对操作人员、分包单位进行详细的创优质量交底，按照质量计划、施工方案对每个质量控制点、每道工序进行严格的过程控制，力求对每一过程、细节进行精雕细琢，铸造精品工程。同时要做好成品保护工作，及时收集整理施工工程中形成的技术资料。
2.6.5要做好协调沟通工作，取得业主、监理对创优工作的大力支持，帮助协调解决施工中出现的各种问题。
3.结语
建筑施工企业若要取得较大的竞争优势，就必须进行工程创优活动，树立品牌。从根本上改变传统的粗放型管理，提高施工技术水平、管理水平，从而提高施工质量，特别是要注重工程的细部质量和外观质量。做到了这些，工程创优也就水到渠成。品牌已经成为企业竞争的核心，只有拥有品牌，施工企业才能赢得更广阔市场，才能不断发展。
参考文献：
[1]林向武.浅谈工程创优管理[J].福建建筑.2007（02）：112-116.
【关键词】创优工程；档案管理；问题措施
在从事创优工程建设活动中，各责任主体单位依据工程施工合同签订的工程质量目标，对承建的工程项目进行施工管理策划，以融汇“百年大计、质量第一”的指示，对《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》的核实贯通，推进对企业建筑施工的质量加强管理，促使我建筑施工企业加强质量管理，增进我国工程质量建设标准的提升，创办我国优质工程的评选活动，如“中国建筑工程鲁班奖”、“国家优质工程奖”、和“云南省优质工程奖”等。
以我司所承建的《云南省电信有限公司关上综合业务楼》为例，在工程开始之前，我公司创立了质量目标“鲁班奖”，组织了创建优质工程的领导小组，以公司董事长总经理为首，质量方面进行了悉心的策划，定制了创优策划和施工组织计划，编制了分部分析的施工方案，定制了作业指导书，以科学合理的方案制定施工方法，这样来保证实现质量目标。
为做好创建“鲁班奖”的技术资料编制和工程档案管理，公司对创优工程档案资料工作进行了专项策划，成立了资料小组，笔者为本工程项目创优工程资料小组组长，负责并制定了资料小组工作计划。
在工程事实的过程当中，必须要根据提前制定的施工设计和创优策划精心组织、精确管理、精细施工，以“过程精品”保“精品工程”，要求工程质量控制资料和安排检验资料抽查记录的齐全、真实和有效性。以本工程技术资料、工程档案为例，试述在创优工程中对档案资料的管理和看法，主要有以下几方面：
一、针对“鲁班奖”的评审工作高于国家标准，严于规范、规程，有量化和定性的明确要求，同时对管理工作质量与结构工程质量必须进行综合性评审。因此，对工程资料管理的基本要求是：
2、工程资料设专人管理，持证上岗；资料的总目录、分卷目录、子目录清楚，便于检查和查找；内容齐全、真实、可靠、及时，填写规范，签名完整；装订纸张规格统一、整齐、封面规矩，存放在统一的资料盒内。
3、工程前期报建资料完备，竣工后已通过建设、规划、消防、人防、环保等的验收备案；检验各项的测试结果是否合格；隐蔽工程和验收都要监理的工程师签字确认；有关图纸会审、设计变更、施工组织设计与施工方案、技术措施和交底、沉降观测等资料均齐全；各部位的工程质量验收记录齐全，并具有可追溯性。
二、建设部倡导的技术十项：
1.地基基础和地下空间工程技术；
2.高性能砼技术；
3.高效钢筋与预应力技术；
4.新型模板及脚手架应用技术；
5.钢结构施工与安装技术；
6.安装工程应用技术；
7.建筑节能与环保应用技术；
5.建筑防水新技术；
9.施工过程监测和控制技术；
10.建筑企业管理信息化技术。
二、创优工程技术资料管理中存在的问题及工作重点：
工程建设中各种形式的信息记录是工程中比较重要的资料，应该规范管理，保证内容完整，对工程建设全过程有准确、齐全、有效、及时的控制和确认。
1、应注意“工程档案不等同于工程资料”，因为复查组不能了解申报单位的工程资料的文整、装订是否规范；有的资料不能看到原件；最主要的是因为“鲁班奖”工程复查需要抽查的部分资料，工程档案不要求归档，这样会造成这些资料查不到，影响工程资料的完整性。
2、新、老标准的区别和新标准对技术资料的要求，如：新标准强调了资料的完整性，老标准是“基本齐全”；对工程资料的审查，应该用“新标准”作为依据，无论那一项的工程资料都要按照“新标准”的进本规定审查。如：质量控制资料应完整、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整等；值得一提的是：不少申报工程不再以定性的文字或语言描述工程质量，而是采用数据表达工程质量的精度，因为定性的描述一是不好对比，二是不能充分表达其“精致”的水平；同时还要对工程资料的文整装订水平、复印件是否规范、工程资料的可追溯性和相互印证性等进行检查。
3、应注意资料中存在的较普遍地问题。如：对分部工程划分不清、工程交接手续不全、基坑验槽资料不符要求、隐蔽工程检查记录不符要求、防水层施工记录不全面、技术资料中的检查人、批准人、签字人的身份和权力不符要求、分包单位与总包单位的表格和形式不统一等。
4、针对工程实质，对建筑结构部分，给排水、采暖、通风空调、设备安装部分，建筑电气、电梯和建筑智能化部分是技术资料复查的重点。如：地质勘察资料，地基与基础处理、桩基资料，建筑物沉降观测、垂直度、标高、全高的测量记录，幕墙工程的技术资料，原材料出厂合格证书及进厂检（试）验报告，节能、保温测试记录、室内环境检测报告等项新的内容；给、排水管道、暖气管道等的各项试验记录，通风、空调系统试运行调试记录；电气照明、避雷接地电阻测试检验记录，建筑智能化系统功能测定及设备调试记录、系统检测报告等。
5、施工过程中是技术资料，工程竣工后是技术档案，两者是紧密相连的，技术资料的真实、有效、齐全，才能确保工程技术档案的准确、可靠、完整。
6、对图象资料要充分收集，巧妙编排，为争创优质工程做好基础工作。
7、随着对施工过程的进一步规范和施工质量要求的提升，特别是在创优工程中，资料的作用及重要性越来越显现出来，因此怎样如实地做好工程资料这项工作，直接影响到创优工程的申报与评定工作。
四、为确保创优工程资料既达到归档要求，又具备和满足对优质工程的申报要求，在实际工作中应熟悉技术规范和施工程序，同时采取积极有效的措施，从源头抓起，可以从以下几方面着手：
1、建立工技术档案目标责任制，各责任主体单位应明确各自工程技术资料的目标责任，根据资料完成质量的优劣进行奖惩兑现，以促使各参建单位重视工程资料的形成、积累、整理、归档。
3、建设单位和施工单位要多与所属档案馆联系、沟通，发现问题及时处理和解决，减少和避免资源浪费。
4、对工程资料档案共同进行检查验收。
5、强化工程技术资料档案的登记管理，对工程技术资料坚持预验收，确保技术档案的正式交验。
总之，用八个字来概括对创优工程技术资料的要求：“准确、齐全、及时、有效”。
【关键词】建筑工程；施工质量；施工方案
0.前言
随着改革开放进程的不断深化,综合国力的不断提高，国民经济持续高速发展，基本建设项目，投资的不断增加，在实际我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,工程质量除了要满足建设单位的要求外，还要满足国家法律、法规、技术规范的强制性规定，可以说施工质量是建设工程的生命，同时也就会影响到整个工程的经济效益。
1.影响建筑施工质量的因素分析
1.1人的因素
主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。
1.2材料因素
建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50%是不合格产品。
1.3机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
1.4方法因素
施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注人密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
1.5环境因素
对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，影响建筑工程质量的环境因素较多，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风暴雨、酷暑、严寒都会直接影响到建筑工程质量。
1.6施工组织的因素
施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排,是施工组织管理工作的核心和灵魂。工程施工十分复杂，施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。
2.建筑工程中如何有效控制施工质量
2.1人的控制
任何材料和设备都要由来操控，领导者的素质和领导层的整体素质,是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
2.2工程材料质量控制策略
工程材料进入施工现场，必须经监理工程师检验认可后，方可在工程项目上使用。而质量标准原则和及时检验原则则是进行质量检验时必须遵循的原则。质量标准的直接依据是工程合同。一般来说，业主与承包商签定的工程合同己对工程材料的质量标准作了具体规定。材料员也是根据工程合同要求采购所需材料。如果合同中未做出具体的规定，则应根据工程项目的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进行处理。材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。
及时检验是为了防止停工待料，避免由此引起的工期延误所造成的损失。当材料员将工程所需的材料按照合同要求采购回来后，质量工程师通过检验手段，及时发现材料(半成品、构配件)质量是否可靠，是否满足工程项目的质量要求，不满足实时立即重新购买、更换，以保证所购买的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。
2.3施工方案的质量控制
这里所指的施工方案的控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，监理工程师在参与制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
对施工方案的选择，首先要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。所以，当剪力墙结构、筒体结构的墙壁过薄，框架结构柱的断面过小时，均不宜采用液压滑模施工。
2.4强化施工现场管理，确保施工工序的质量
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，在承建项目过程中，一定要对这个项目加强质量管理控制，这样才会树立良好的信誉，也才会获得好的效益。
【参考文献】
［1］王成安.影响建筑工程施工质量的因素分析[J].科协论坛(下半月),2008,(10).
［2］王小波.影响建筑工程施工质量的因素及其控制策略[J].消费导刊,2009,(12).
［3］李惠,王雨.影响建筑工程质量的因素分析[J].吉林工程技术师范学院学报,2009,(06).
关键词钢结构；优质工程；
中图分类号：TU391文献标识码：A
1钢结构工程质量创优策划
在开工阶段，就必须进行策划，对于精品工程，创优策划重中之重。创精品工程是一个系统工程，没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准，就没有步调一致的行动。一个好的创建目标是成功的一半。制定项目质量创优目标，切实可行的针对施工中的亮点和难点进行针对性策划，切不可想到哪里，干到哪里，最终导致有局部问题处理不到位，影响整体工程质量，还提高了施工成本，留有遗憾。创优策划也是对工程进行二次深化设计，越早越好，并及时的与设计方有效沟通，在保证工程质量的前提下，如何降低成本、便于施工、保证美观和节省工期。
2钢结构施工过程控制要点
2.1构件进场和卸货
3）运送构件不可拖拉，要轻拿轻放，以避免将表面划伤。
4）构件放在地面时，不允许在构件上面走动。
5）卸货作业必须由有资格的人员负责，对构件在运输中发生的变形，需采取措施在安装前加以修复。防止构件从车上落下，应设置护栏。
2.2进场构件验收要点
1）检查构件出厂合格证，材料试验报告记录、焊缝无损检测报告记录、焊接工艺评定、板材质量证明等资料。
3）检查高强度螺栓出厂的合格证和性能试验报告，并按不同批号、规格抽检进行轴力试验和扭矩系数试验。
2.3钢构件现场堆放
构件分批进场，钢柱沿安装就位位置放置，柱脚底板靠近柱所对应的锚固螺栓。钢柱、钢梁下须加垫木，要预留出穿吊索的空间。小件及零配件应集中保管于仓库，做到随用随领，如有剩余，应在下班前作退库处理。仓库保管员对小件及零配件应严格做好领用记录及退库记录。梁、板等较宽构件应垫成坡度，避免积水。要保持空气流通、排水通畅。如图：
对于压型钢板在现场存放时，必须倾斜放置，以保证水分尽快的从板的缝隙中流出，避免瓦板产生水班。所有构件运到现场，采取遮盖措施，避免构件受雨淋而生锈。
2.4钢构件安装
底层钢柱吊装前，必须对钢柱的定位轴线，基础轴线和标高，地脚螺栓直径和伸出长度等进行检查并办理交接验收，并对钢柱的编号、外形尺寸、螺孔位置及直径、承剪板的方位等进行全面复核，确认符合图纸要求后，划出钢柱上下两端的安装中心线和柱下端标高线。利用钢柱上端连接耳板与吊板进行起吊，由塔吊起吊就位。钢梁安装应注意梁与连接板的贴合方向、高强螺栓的穿入方向、吊装分区顺序进行、钢梁安装时孔位偏差的处理，只能采取机具绞孔扩大，而不得采用气割扩孔的方式。
2.5焊接质量控制
2.5.1为保证本工程的焊接质量，首先，对影响焊接工程质量的“人、机、料、法、环”五要素作出重点预控。
①焊接工程师：负责组织进行焊接工艺评定，负责焊接技术方案的编制、交底，焊接材料选用和管理要求的制定；参与主要部件的焊接质量验收；
③无损探伤人员：按照设计文件或相应规范规定的探伤方法及标准，对受检部位进行探伤，填报签发检测报告；对于外观不合格或不符合检验要求的焊缝，应拒绝进行无损检测；
④焊工：按焊接作业指导书或工艺卡规定的工艺方法、参数和措施进行焊接，当遇到焊接准备条件、环境条件及焊接技术措施不符合焊接作业指导书要求时，应要求焊接技术责任人员采取相应的整改措施，必要时应拒绝施焊；
2）“机”是指焊接用的工器具、质量检测和试验设备及仪器、仪表等
在施工过程中按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则选好焊接、热处理及检测设备，并在施工过程中对设备要用好管好和维修好，按规定定期检查和维修，严格执行操作规程做到专人使用和管理，保证施工顺利进行。
3）“料”是指母材和焊接材料
母材的管理：严格对材料质量复核或检验确认，不符合要求的拒绝使用；焊接材料的管理，焊接材料包括：焊条、焊丝、氧气、乙炔、、CO2等。
①焊接材料的选择
由焊接技术人员根据以下原则确定：焊条、焊丝的选用应根据母材的化学成分、机械性能和焊接接头的抗裂性、碳扩散、焊前预热、焊后热处理以及使用条件等综合考虑；焊缝金属性能和化学成分与母材相当；工艺性能良好等原则选用；
②焊接材料的管理
焊接材料到货后由焊接质检员会同材料管理员对焊材观感质量、质保书批号、焊材牌号进行核对检查，合格后方可入库。库内必须干燥且通风良好，避免焊材受潮，不允许有腐蚀性介质。焊条、焊丝均应存放在架子上，离地面距离不小于300mm。
4）“法”是指焊接工艺，包括焊接工艺评定、焊接工艺卡、焊接作业施工措施等根据焊接工艺评定，制定焊接工艺卡及焊接施工措施，并且选择正确的、合理的工艺参数和工艺装备；严格按照工艺措施施焊，并对过程进行监控
5）“环”是指工作地点的温度、湿度、照明、气候、作业空间位置和清洁条件等因素；
2.6常见的屋面漏雨的过程控制
造成钢结构维护系统漏水的因素也很多，要想从根本上解决问题，需要设计认真对待，确定合理的设计方案，做好一头（防水层的收头），二缝（变形缝，分格缝），三口（水落口、出入口、檐口）和四根（女儿墙根、设备根、管道根、烟囱根）等泛水部位的细部构造处理；从施工上，制定维护系统防水施工专项方案，各个专业相互协调配合。设计完善，安装到位，构造合理，使用得当，服务跟进，这样才能确保钢结构维护系统滴水不漏。总之，无论采用任何形式安装，只要按照一定的施工工艺和有关规定进行，可以减少或避免漏水问题的发生。
3钢结构质量验收控制要点
对于质量创优的质量验收及核查资料方面，重点对设计结构安全及工程耐久性的分部工程入手，如钢结构工程分部验收记录，图审机构资质和专项施工技术方案，防火涂料的检测报告，超声波或射线探伤检验报告、钢结构焊缝的试验检测报告；建筑安全等级为一级、跨度40m及以上的公共建筑钢网架结构及设计有要求的，应有焊（螺栓）球节点承载力试验报告等。
对于钢结构检验按照分项工程要严格对钢结构焊接、紧固件连接、钢零部件加工、钢构件组装、钢网架结构安装、压型金属板、钢结构涂装各个环节严格把关。对于钢结构焊接要严格对钢材质量、焊接材料、钢结构焊接三方面重点监控，而紧固件连接则要对普通紧固件连接、特别是高强度螺栓连接把好质量关等。
【关键词】施工；管理；控制；通病；措施
引言
1、如何克服质量通病
1.1制定消除工程质量通病的规划
最重要的是要对当前的工程质量通病逐一地进行分析。通过分析：①哪些质量通病在本企业、本地区或部门最普遍的，且危害性比较大的；②初步找出这些质量通病产生的原因；③拟采取什么措施去治理适宜；当情况清楚后，首先对带有普遍性、危害性比较大的，将治理比较容易的质量通病列入近期治理规划中，对一些难度大的或需要多方面通力合作治理的质量通病，最好由当地建设管理部门牵头组织治理。
1.2精心设计、消除因设计欠周而出现的工程质量通病
有些质量通病的形成，主要是设计欠周或设计方面的一些因素。因此设计单位对当前房屋建筑工程的质量通病，也应认真研究，特别是属于设计欠周的，更应通过改进设计方案来治理。
1.3提高素质、改进施工工艺，认真地按规范、规程设计要求组织施工
为减少由于施工不当而造成的质量通病，应向施工人员讲解质量通病的表现、危害、成因及治理办法：要改进操作工艺和施工方法，对一些技术陈旧且不能保证质量的工艺及方法要改进。对易形成质量通病部位要增设质量管理点，以控制质量通病的形成；要严格按规范、规程组织施工。
1.4如何选购建筑材料
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
要保证工程优质，必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输关和使用关。在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
2、用创新的观念消除质量通病
2.1强化市场意识，推进观念创新
实施战略管理，加快企业内部市场化进程，以内部竞争促进外部竞争根据国家有关产业政策和发展规划，正确估价企业的现状，以市场为导向，不断调整企业的经营方针、经营策略，建立健全适应市场的企业内部竞争机制。通过市场调节、公平竞争、优胜劣汰，树立市场竞争是锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性、实现最佳效益的观念。
加强企业信息化建设，培养和引进高层次信息管理人才，通过提高计算机普及程度，充分利用网络信息传递快、覆盖面广的优势，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。建成企业经营管理信息系统，实现企业内部信息连通、资源共享、信息便捷交流的目的，以提高企业决策管理水平。
2.2扩大经营空间，推进经营方式的创新
强化经营管理，下大力承揽工程任务要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想。既要培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，形成天南海北找市场、千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；要加强业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率。扬长避短，努力培育企业的核心竞争力要着力发展特色、培植优势、巩固强项、突出专业、创建名牌，敢于在承建高、精、尖、新、特等项目上下功夫。搞好联合经营、争取更大的经营空间要坚持横向拓展、纵向延伸的经营策略，联合有实力的大型企业，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。
2.3优化资源配置，推进制度创新
2.3.1调整组织结构，优化管理体制
建立以资本为纽带，以资产经营为手段，以法人治理结构为标志的现代企业集团。集团内建立起以产权关系为联结纽带，适度集权和放权管理相结合、宏观政策导向调控与自主经营相统一的管理体制和运作机制，组成一个系统的战略共同体和利益共同体。
2.3.2调整机构编制，优化管理人员
组织机构的配置，要按照现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则。以优化生产要素为前提建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、人尽其才的管理机构，成为适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效的业务部门。
2.3.3调整劳动力结构，优化施工队伍
对目前所有工程队根据市场需求和项目管理的特点，实行改造和重组，组建一批具有独立经营能力并可承担中型以下工程项目的经营管理型作业队，成立技术密集型的专业化工程队，建立以带外部劳务为主、管理密集型的架子队。通过调整、改组、分化，真正形成能适应市场要求的竞争力强的基本劳务队伍，对外有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层，并根据施工需要实行动态管理。
2.4强化过程控制，推进管理创新
2.4.1实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制
工程项目部实行管理层与作业层分开。公司对所有工程项目实行内部招标，通过招标选聘建立项目经理部。项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。项目经理通过招聘、选举、指派、自荐等竞争方式择优上岗；项目经理部实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵压”体制，认真兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。
2.4.2抓好工程质量，多创优质工程
坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提。工程项目部要建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。
2.4.3加强成本管理，努力挖潜增效
从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本，确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益。
2.4.4加强资金管理，严格财经制度
工程项目部要实行财务会计委派制。财务管理要以资金管理为中心，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，限制预算外资金的支出；要加大工程款的回收力度，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；要坚持项目经理在大额资金支付集体研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝资金流失、账外循环等不良现象；要认真工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益，并据此及时兑现项目承包合同。
2.4.5抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”
目标的实现要抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施、人人有安全责任；要按照贯标程序文件要求的《施工过程安全控制程序》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标。
2.5以人为本，推进科技创新
认真搞好《职工教育培训规划》，有计划、分类别、按层次对各级领导干部、项目经理、管理人员、技术人员、一线职工进行培训，不断提高各级各类人员管理水平和技术能力，优化职工的知识结构、技能结构。
【关键词】钢便桥施工；质量控制
一、工程概况
某高速公路全长3.7km。拟建钢便桥长105米,净宽4.5米，跨径12米。下部结构采用钢管桩基础，桥台采用片石混凝土基础、台身采用浆砌片石砌筑。上部结构采用贝雷梁和型钢的组合结构(上承式)。一座钢便桥合计钢材120t，桥台浆砌片石600方，台背填土及桥头路基填筑约0.6万立方米。
二、通行能力设计标准
1、荷载标准：选择9m3砼罐车满载时的总重，按照65T计；2、50吨履带吊加上吊重偏载等，按照85吨计；3、设计行车速度：10km/h；4、行车道宽度：4m；5、为满足沤江上采砂船及排物泄洪要求，单跨不小于12米，净空不小于5米。
三、结构形式
钢便桥上部结构采用8×12+9米9跨连续梁结构。下部结构为钢管桩基础，桥台采用片石混凝土扩大基础，浆砌片石砌筑台身。上部结构承重主梁采用4榀321型贝雷梁，贝雷梁间沿桥长方向设置8道花架剪刀撑。贝雷梁上采用22a工字钢为横向承重梁，上铺20工字钢按30cm等距布置作为纵向分配梁，最后铺厚20mm钢板作为桥面板。
桥墩采用钢管桩基础，根据便桥水平制动要求，分为一般墩及加强墩，一般墩为两根Φ820×7mm钢管间距3.4m，钢管顶焊接两根6米长36a工字钢作为盖梁承重结构，为保证桥墩稳定，两钢管之间设置剪刀撑。
加强墩为4根Φ650×7mm钢管横向间距3.4m，纵向间距1.8m，钢管顶焊接两根6米长36a工字钢作为盖梁承重结构，为保证桥墩稳定，4根钢管在横、纵桥方向设置剪刀撑。
两桥台采用C20片石混凝土扩大基础，要求地基承载力不小于250Kpa。台身采用浆砌片石砌筑,台身内外侧采用1:0.1坡度，并背桥方向设置八字翼墙。台帽用C25混凝土浇筑并设置钢筋网片。栏杆采用1.2米高C10槽钢焊于横向承重梁上，并沿桥向设置Φ40钢管作为纵向扶手。随着便桥架设工程的开始，剩余材料将会通过汽车运输方式陆续进场。为保证工程质量，所有材料必须经质检工程检验合格后方可进场。
四、主要工程项目的施工方案、施工方法。
1.现场施工组织总体安排
2.钢便桥各主要工程项目的施工概述
本项目钢便桥工程施工主要包括桥台施工、钢结构钢便桥钢管桩基础、贝雷梁架设、型钢分配梁及桥面板铺设施工。结合以往在钢便桥施工中积累的丰富经验对各项工程组织施工，保证各项目安全、高质、高效率的完成施工。
（1）桥台施工。首先根据便桥设计位置测量放样，采用挖掘机开挖基坑，开挖完成在地基承载力满足要求后进行片石混凝土桥台基础的施工，现场拌制混凝土并倒入基坑，人工配合机械抛入片石最后用插入式振捣棒振捣密实。桥台基础浇筑完成后进行台身砌筑，砌筑时应分层错缝砌筑，错缝宽度不小于10cm要求砂浆饱满、砌体密实、无空洞。砌体应及时养生和勾缝。砌筑时采用挂线法控制坡率、厚度及外部尺寸。
墙后填料应在浆砌块石强度达到75%以上时，分层填筑夯实，层厚不大于20cm。
（2）钢管桩基础施工。钢管桩基础施工包括管桩后场加工运输，前场“钓鱼法”沉桩施工。本项目钢便桥钢管桩长约10m，施打钢管桩用振动锤,拟采用25T汽车吊车配合振桩锤采用悬打法进行施工（见示意图1）。
（3）贝雷梁架设。钢便桥贝雷梁施工主要包括贝雷梁的拼装和架设。贝雷梁拼装在后场进行，按组进行，每组2排，长12m，重约2.5吨，使用25T汽车吊车现场安装，贝雷梁安装示意图见图2所示。
（4）型钢分配梁及面板安装。25T汽车吊车按0.75m的间距安装I22a横梁，并用骑马螺栓固定好。I22a横梁的支点必须放在贝雷梁竖弦杆或菱形弦杆的支点位置，以满足受力要求。横向分配梁安装完成后，铺设桥面板。
（5）钢便桥的拆除。钢便桥的拆除工作同钢便桥的搭设工作顺序基本相反，依次拆除桥面板、型钢分配梁、贝雷、桩顶分配梁及钢管桩，拆除方法基本与搭设方法相同，但同时要注意的是在钢管桩基础拆除时，采用25T汽车吊机配合振动沉拔桩机分节段拆除，因为钢管桩长度太长，不能一次性拔出。
拆除钢便桥时，采用一个工作面，从钢便桥一端倒退拆除施工，一边拆除，一边利用原钢便桥运送材料到岸上指定的位置。
五、确保工程质量的措施
正确处理质量与进度关系,在施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有安全技术交底、没有《作业指导书》不施工；坚持质量一票否决权和不合格的工程坚决返工的施工原则。
确立“百年大计，质量第一”和“质量兴企”的质量管理方针；提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。
1.施工前控制
（1）根据合同要求，对工程进行质量策划，就质量体系、组织机构、质量目标、人员配置和培训、主要施工工艺等方面予以确定，并对保证实现质量目标的环境、设备、工艺、资金及主要施工程序制定计划和有效措施。（2）研究设计文件，组织图纸会审，使施工人员充分了解设计意图。（3）编制实施性的施工组织设计和作业指导书。
2.施工过程控制
施工过程中，对严重影响工程质量的重要工序，如原材料检验等进行控制；也可根据工序的难易程度确定关键工序并进行重点控制。对重要和关键工序的主要控制方法是设立控制点，进行工序分析和连续监控，必须严格按制定的工艺施工，施工员和质监员负责现场监督，检查工艺执行情况。执行中须完善的工艺，报批后再实施。
六、结语
为确保高效、优质、安全、美观的建设要求,就要合理设置各级施工组织机构，组织落实人员、资金、材料的投入，以严格的管理制度和优化的资源组合作基础，达到安全、优质、快速地建成本工程的总体目标。
参考文献
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。
7.完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。
8.严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。
二、存在的不足或需进行改进之处：
关键词火电；建设
近几年来，中国大唐集团公司在火电建设项目上不断推出国优项目，这是中国集团公司确立的打造一批精品项目的目标，2010年，集团公司在青岛在召开了基建工作座谈会，会上提出今后一个时期在水电、火电、风电项目上多推出几个创优项目，打造一批具有“中国大唐”基建品牌的样板示范工程，不断提升中国大唐集团公司基建工程管理规范化水平，提高工程内在质量，适应节能减排和创建两型企业的需要。本人就近几年参加火电建设管理谈谈创建优质工程的体会。
1转变观念，高起点、高标准树立创建“样板示范工程”的目标
2用心开展优化设计，努力提升工程的内在品质和外在品味
1）在创建“样板示范工程”工作中，优化设计至关重要。特别是在设备选型、建筑结构、工艺系统等方面要用心进行设计优化。在设备选型方面要采用实用的新产品、新技术，特别是一些高效低耗技术，如锅炉采用等离子点火、干式排渣，电除尘采用先进的微机谐波控制技术，凝泵采用高压变频调节，循泵采用双速调节，一次风机、送风机采用动叶调节轴流风机等；建筑结构方面简化热力系统，压缩建筑面积，如主厂房采用侧煤仓结构，增压风机与引风机合二为一，取消备用电泵；增大环保投入，降低排放，如脱硫系统取消烟气旁路，同步建设脱硝装置，煤场采用封闭式圆形煤场；在提高施工工艺质量方面，如烟风道、电除尘等常压部件采用双面焊接工艺，地下敷设的消防水管道采用无缝钢管，建筑结构采用大模板清水混凝土施工工艺等等。切记不能再出现机组刚投产就进行技术改造这种现象。
2）对工程整体规划和外观形象进行优化设计。整体规划方面如生产区、办公区、生活区等区域构建筑物布置合理，功能划分明确。外观形象方面要对全厂其他主要构建筑物、设备、管道的色调进行了精心设计，力求色彩和谐、视觉清新。对门窗、地面砖、保温外皮、灯具等装饰材料进行优化，选型要与环境相协调，力求打造出一个环境优美的工厂。
3）我们大力开展现场二次设计。重点是对消防管道、照明、支吊架、电缆桥架、疏水等小管道、地埋管等几类项目进行二次优化设计。支吊架、大口径管道等由设计单位牵头，结合现场的实际情况设计优化；电缆桥架、生活水管道、疏水管道、消防水管道、仪表管道等由施工单位结合现场的实际情况优化设计方案，设计院认可；照明灯具等由供应商结合现场的实际情况提出优化设计方案，设计院认可。
3围绕主旨，做好实施过程的“样板示范”
创建“样板示范工程”是一项全方位、全过程的工作，要紧紧围绕“指标先进、环境和谐、特色鲜明”这一主旨，抓好过程落实。
1）拥有良好的安全文明施工环境，是创建“样板示范工程”的基础。“样板示范工程”首先要是做到施工过程的“安全文明示范”。在施工管理中，把创建中国大唐集团公司“安全文明施工样板工地”作为安全管理的抓手，严格执行“七不准”，规范工程分包队伍管理，开展反习惯性违章，加强重大危险源和危险性作业管理。要让全体参建人员在意识上和行为上都有根本性的转变，为创建“样板示范工程”营造了良好的施工氛围，为创建国优工程奠定坚实基础。
2）“样板示范工程”要抓好关键点的过程控制。按照中国大唐集团公司《关于新机组节能降耗的若干措施》的要求，项目公司要根据实际制定相应的节能降耗考核指标，采用先进的管理方法加强指标管理。如对汽轮机、空预器的动静间隙等关键点的控制，要从制造、安装各个环节严格按照中国大唐集团公司标准进行验收把关。对全厂的保温、电缆敷设、小径管的施工管理，要从生产选拔业务精、责任心强的人组成各自的验收小组，全程参与施工工艺质量的监督验收，重点部位、重点工序，必须有他们签字验收才能进入下一道工序。进入调试阶段也是如此。
3）“样板示范工程”还要抓好细节的过程控制，抓通病、抓薄弱环节，克服粗放型管理。如建筑物的顶部女儿墙通过内斜面设计避免了外墙水渍的产生。门洞上部的雨蓬、窗口上部做滴水檐，防止雨水渗透到室内，楼梯踏步、墙体阴阳角的防撞处理等等，从细节入手，巧妙地处理了工程中的通病。每周都要组织建设、监理、施工等单位人员召开一次现场会，点评施工工艺质量的细节、亮点和存在的问题，做到持续改进，形成了比学赶超的良性氛围。
需要强调的一点，创建“样板示范工程”绝不能以提高工程造价为代价，要坚持创建过程的造价控制，坚持每项单项工程都不超概算。可采取二项措施控制工程造价：一是大力开展设计优化，优化总平面布置，优化建筑物的面积，优化设备选型和系统配置，减少浪费，从而降低工程造价；二是严格执行施工工艺标准，从而提高施工工艺质量，而不是通过提高装饰材料标准、增加投资来提高施工工艺质量。当然还有其他措施，要根据工程实际而采取。
4创建“样板示范工程”的核心内容
1）创建“样板示范工程”，前期规划设计工作至关重要。应选择有经验的设计院，引入优秀的设计理念，把企业文化融入到设计方案中。从前期策划到工程竣工，全过程都要实施设计优化工作，对厂平面布置、厂区面貌、主辅机选型、建筑结构形式、建筑工艺、安装工艺都要进行设计优化。
2）项目前期及早明确工程目标，明确质量工艺标准。要围绕创建“一流”电厂目标，高标准起步组织开展各项工程策划工作。工程目标、创优要求和执行的标准要写入监理、设计、制造、施工、调试等单位的合同中，便于工程过程中执行。
3）坚持程序化管理，安排合理工期。要按照规定的基建程序规范化开展工作，脚踏实地地把每一阶段工作做好做实，不要抢跑。要给设计、施工、调试工作安排合理的工期，不要抢工期也不能没有工期要求。
4）创建“样板示范工程”离不开设计、监理、施工、制造、调试等参建单位的通力合作，离不开全体参建工程人员的主动工作。要构建和谐的“大家庭式”管理环境，按时支付工程款和设备款，与参建单位融洽相处，调动他们参与“样板示范工程”的积极性。
5）创建“样板示范工程”要选择优秀的设计院、监理、施工单位、调试单位。当然这要通过招标而定，但我们有权选择有经验的设总、总监、项目经理，一个优秀的设总、总监、项目经理可以使创建“样板示范工程”这项工作事半功倍。
6）创建“样板示范工程”要与达标投产和工程创优结合起来，达标投产和工程创优这两项工作是贯穿工程建设全过程的两项工作，可不是工程投产后才开展的事，在建设初期就要做好策划，重视过程管理，加强与评审单位的沟通，要定期聘请专家到现场给予指导，这样才能有序地推进这两项工作，并最终实现达标投产和工程创优。
大家下午好！
为贯彻深化医药卫生体制改革意见，围绕落实公立医院改革任务，改进医药内部管理，提高运行效率，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，卫生部决定于5月—12月在全国范围开展“以病人为中心，以保障安全，提升质量，改善服务，提高效率为主题”的优质医院创建工作，并最终在全国范围内创建100所“国家级优质医院”、300所“区域优质医院”和500所“优质县医院”。为此，省卫生厅于7月6日召开了全省“创建优质医院”动员大会，对我省创建工作进行部署和安排，并制定了实施方案。为响应部省号召，进一步加强我院的内涵质量建设，全面提升我院的综合服务功能，扎实有效地开展我院的创建工作，经办公会研究决定：召开全院创建“国省优质医院”动员大会，具体讲以下几点要求：
一、加强领导，大力宣传，充分认识“创建优质医院”工作的重要性和必要性。
在校党政和市卫生局领导的重视和大力支持下，经过全院职工的共同努力，我院于去年正式被省卫生厅、省物价局批准为“三级甲等医院”，这是附院几代人努力的结果。现卫生部提出按新的标准在全国范围创建优质医院，我院的目标是创建国家级优质医院，力争使我院的各项事业再上一个新的台阶。刚才刘院长组织大家学习了我院的创建优质医院活动实施方案，内容详细，工作具体，做了全面的部署和安排。创建优质医院，事关我院医疗服务整体水平在全国范围和区域医疗中心的定位和今后的发展大局，因此必须加强领导，提高认识，高度重视，与现阶段持续开展的三好一满意、医疗质量万里行、医院管理年、创先争优、优质护理示范工程、单病种质量控制、临床路径管理、抗菌药物专项整治、平安医院建设等活动相结合，进一步加强管理，明确目标，落实责任，全院职工都要积极行动起来，投入到创建工作中去。
二、围绕中心，突出重点，全面落实创建优质医院的各项工作。
新标准在评审方式上，将改变原来按专业按科室评审的方法，而是采用综合评审，如行政管理、业务管理、总务后勤分为一组进行，医疗与护理不分家联合评审等，对评审队伍结构组成做了重大调整，现场评审的人员将进一步减少。同时在具体评审方法上做了重大调整，将采取以追踪检查法为主的评估办法，即集中评审与日常检查相结合，在指标内容方面更细、更严、更全面。
对卫生部颁布的《三级综合医院评审标准（版）》，全院各科室和全体职工要认真学习，领会精神实质，认真贯彻执行。这将为当前和今后一个时期的医院发展探索并指明方向，可为解决群众看病难、看病贵的问题找到比较合适的答案，并在加强医院管理、转变服务理念、提高服务质量、保障患者安全、降低医疗费用及持续改进方面创新措施和办法，为医疗服务事业又好又快发展提供有力支撑，为医疗行业自觉践行科学发展观，创建和谐社会打下坚实的基础。
三、精心组织，强化督导，确保创建优质医院活动取得实效。
全院职工认真学习卫生部、省卫生厅的创建工作方案，深刻领会其精神实质，依据标准，对照科室实际情况，逐条逐项制定贯彻落实措施，实行目标责任管理，做到任务落实到科，责任落实到人，并在此基础上开展全面自查自纠，进行自我评估，提高整体水平。要加强对创建活动督导检查，创优办对各个阶段的创建进度都要进行督导检查、反馈整改，综合比较，全面客观地评价医院创建工作。通过创建活动，引导医院切实加强内涵建设，改进内部管理，提高运行效率，方便患者就医，增强自我发展、持续发展的能力，有效解决群众看病就医问题。优质医院除了在医疗质量、医疗安全上要高标准、严要求外，更要强调对医院在学科建设、人才培养，医学科研等“软实力”方面要求。结合医院特点，把创建工作与下一个周期医院等级评审密切结合，牢固树立以病人为中心，质量为本、安全第一、持续改进的理念，进一步深化医院服务内涵，切实做好医疗安全工作，全面提升医院管理和服务水平。切实做到“服务好、质量好、医德好、群众满意”，力求以高尚的医德、务实的作风、优良的服务赢得患者的尊重和信赖，推进医院整体工作和谐发展。
四、几点希望和具体要求：
1、加强组织领导
由刘院长牵头，创优办全面负责创建工作的组织、协调、总体安排、监督检查、总结评比等。各科室要高度重视，认真组织实施，要成立以科主任为组长、党支部书记、护士长为副组长的科创建优质医院小组，负责本科室、本专业各项指标一一分解落实到各班组及个人，做到人人肩上有指标、人人身上有分值，全员参与，共同努力。
2、积极做好宣传动员工作。
3、创优工作头绪多，任务重，全院中层以上领导干部要率先垂范，最大限度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，有效的发挥全院每个人的优势和特长，团结和带领全院职工一道为创优工作拼搏，这是我们工作的源动力，这是创优能否成功最有力、最可靠的保证。
4、制定严格的创建优质医院工作的有关规定，全院各科室必须接受创优活动领导小组及其办公室的统一领导，统一安排。各职能部门分工不分家，相互协作，密切配合。对态度消极、相互扯皮、工作不力者，将进行工作调整，直至待岗、下岗。因疏忽大意、，对当事人及科室负责人按照有关规定严肃处理。
关键词：工程；质量；管理
1工程概况
卧龙110kV变电站土建工程是卧龙110kV变电站本体工程，同时也是争创“国网公司优质工程”。本工程在平泉县卧龙镇红花沟村村口兴建，工程紧靠红花沟公路，交通比较便利。总占地面积4800㎡。主控楼长28m，宽9.6m，二层，一层层高4.8m，二层层高5.4m；基础采用独立基础，现浇梁、板、柱框架结构；填充墙为加气混凝土砌块砌筑；屋面采用红色夹心彩钢板；外墙装饰一层窗台以下部分为文化石砖，以上为国网灰外墙涂料。室外施工内容主要有：主变电压器基础2个、电容器基础2个、消弧线圈基础2个、110kV区设备及架构基础，以及室外电缆沟、站内道路等。
2工程项目质量管理目标
工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。工程质量管理遵循《国家电网公司工程建设质量管理规定》，落实《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（2010年版）。按照《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011年版）》、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2011年版）》的标准，最终建成达标投产工程和确保创网省公司优质工程。
单位工程优良率100％。
分部工程合格率100％。
分项工程合格率100％。
观感得分率90％以上。
3强大的组织保证
为实现创国家电网优质工程，争创国家优质工程的质量目标，成立项目质量领导小组，由项目经理担任组长、项目总工担任副组长，项目部主要管理人员及施工队主要技术骨干参与管理，对工程质量管理全面负责。
4严密的施工过程控制
为保障上述工程管理目标的实现，项目部始终十分重视工程施工质量管理的全面提升。工程开工前，项目部便成立了创优组织保障体系，编制了《卧龙110kV变电站土建工程施工创优实施细则》，对工程创优工作做出具体策划，并在工程建设中严格贯彻落实。由于组织实施领导重视，创优责任层层落实，极大地促进了项目部施工人员的质量意识和精品意识，形成了一个以创优促管理，以管理促精品的良好氛围。
4.1领导重视，树团队精神
卧龙110kV变电站工程因其在承德供电系统中的地位和作用，自开工之初就受到各级领导的高度重视。树立“团队精神”把与本工程建设有关的各单位团结起来，形成一个团队，共同策划，遇到问题大家共同讨论解决，各个单位共同协作，目标一致、同心协力完成创优目标。
4.2树立“三全管理”理念。
即“全过程”：在工程施工的全过程围绕创优课题不断持续改进，确保工程创优目标实现；“全员”：所有参与建设本工程的各个班组的每个人员都要树立创优意识，创优从每个人做起；“全方位”：从工程建设开始——临建、土建、安全文明施工等各个方面体现创优亮点。
4.3亮点引路、样板先行
本工程在开工伊始便实施了亮点策划，在施工中严格按照亮点项目的总体思路精心组织施工。并在具体的操作过程中，确立了“亮点引路”“样板先行”的工作方法，在工艺上精雕细刻，在工程质量上精益求精。以亮点项目促工程质量的提升，为工程创优工作的全面铺开奠定良好的基础。本工程亮点实施的具体情况如下：
亮点（1）：电缆沟及盖板
电缆沟沟底坡度平滑、泛水顺畅、无积水；电缆沟盖板边框镀锌、表面平整光滑、无开裂，走动时无响声。
亮点（2）：道路模板支设采用标准的槽钢，固定牢固，面层采用机械收光工艺，道路面层整美观。
亮点（3）外墙饰面及散水
外墙面表面平整、分隔缝平直顺滑、门窗洞口处面砖排列合理美观大方；散水坡泛水顺畅、简洁明快、无开裂。
亮点（4）：室内装饰
室内装饰块材进行二次排版，达到通缝，卫生间墙砖与地砖对缝。对卫生洁具、地漏的位置事先策划，使之与砖缝对称布置。
4.4技术管理是关键
施工中严格执行我公司技术责任制、设计图纸会审制度、技术交底制度、设计变更制度等。严格执行各种技术措施编写、审核、批准制度。施工前，积极进行图纸审阅，全面领会设计意图，对图纸的疑问和不明白的地方，进行汇总整理，要求在技术交底会上确认；在施工中发现疑问和不明白的地方决不凭经验施工，及时向公司技术人员请教或向设计人员请教，做到准确施工、精确施工，避免二次返工。
4.5过程质量控制
鉴于卧龙110kV变电站项目标准高、工期紧、任务重，我项目部在保证施工安全、施工进度的同时，本体工程施工为确保项目质量优良，在施工时对每道工序严格把关。
为了有效地控制施工质量，项目部质检员与监理人员每天深入施工现场，进行巡视、监督检查施工质量。对工程中的关键工序进行旁站监督。对需要四级验收的施工项目，要求施工单位必须进行三级质量检查后，填写“工程质量报验单”报监理部组织四级验收。
4.5.1施工中严格执行质量检验制度
每道工序完成后，进行自检、巡检、专检，在三级检验的基础上方可申请监理验收，上道工序未经检验的严禁下道工序施工。
4.5.2工程开工后，项目部便对该工程进行了详细的验评项目划分，把质量检验及控制实施到了工程的最小单位中，将质量缺陷消灭在萌芽状态，隐蔽工程完成后，均要经监理验收合格后才可进行隐蔽，有效地保证了过程质量控制。在工程管理质量控制上注重过程控制，强调“过程精品”，做到边施工、边检查、边记录，实现记录和施工同步。公司组织了多次专项过程检查，对发现的问题，提出整改意见，及时整改处理，使得每个施工环节都处于良好的受控状态。在物资供应和材料管理上，从采购到进场验收、检验，层层把关，使工程材料质量始终处于受控状态。
在工程质量管理上我们强调施工项目落实，对原材料做到了进货检验、施工过程检验和最终检验三个阶段的严格把关。并坚持以公司的《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》为管理指南和管理依据。
我项目部组织技术、质量、供应、技术负责人会同监理及甲方对原材料进行检验：检查出厂文件，试验报告等是否符合设计、规范、合同要求，并认真填写检验记录。
我们对每道工序均实行“三检制”，严格作到上道工序不完善，下道工序严禁施工。杜绝隐患，确保施工精良。
5严格成品保护
工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由专人负责保护，直至产品交付为止。成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施，落实责任人，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失。
6管理成效
在高起点、高标准、高质量、严要求的管理目标及各级领导的高度重视和关心下，项目部本着“以质量为核心，以安全为保障，以文明施工为表现，以优质服务为目的”的原则，在工期紧、任务重、人员短缺的情况下，战高温、斗严寒，加班加点抢任务，使施工过程和项目管理焕发出勃勃生机。在本体工作施工中未发生质量事故。