1.新收入准则应用案例讲解汽车行业另外,该汽车零部件企业还向目前正在合作的另一家整车厂支付了20万元的提名费,向其提供新车型的专用零件。同时,双方签订了一项长期框架协议,约定未来购买零部件的数量和价格。 要求:这两笔提名费如何进行会计处理? 【案例解析】汽车零部件企业支付给整车厂提名费5万元,只有开发流程取得成功时,汽车零部件企业才能获得新https://www.dongchedi.com/article/7291859276501352997

2.软考高项案例分析第四版理论题背诵要点(质量管理)信息系统项目管理师案例分析理论题背诵要点—质量管理 考点一:质量成本 ◆相关真题:2019年下半年案例真题 ◆第4版教材365-366页 ?质量成本包括:预防成本、评估成本、失败成本(内部/外部)。 ?一致性成本:预防成本、评估成本 ?不一致成本:失败成本(内部/外部) ?最优质量成本(COQ)能够在预防成本和评估成本https://www.toutiao.com/article/7452936720682713635/

3.中项案例分析答题技巧备考一般情况下,案例题有五种题型: ① 计算题 ◆ 一定要100%掌握挣值计算。 ◆ EV、 AC、 PV、 BAC、 EAC、 ETC、 CPI, SPI、 CV、 SV这些代表什么,典型、非典型如何判断。 EV (Earned Value): 已经完成的工作价值,按计划成本计算。 AC (Actual Cost): 实际花费的成本,即已完成工作实际消耗的成本https://blog.csdn.net/wss794/article/details/144850282

4.高会案例分析题:零部件自制或外购的决策高级会计师高级会计实务考试的题型全部为案例分析题,包含七道必做题和两道选做题。要在210分钟的时间内完成8道大题,从阅读速度、考点梳理、打字速度等方面都是一种挑战。所以大家一定要多练习,熟练掌握做题技巧,最终顺利通过考试!以下是网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题:零部件自制或外购的决策,让我们一起https://www.chinaacc.com/gaojikuaijishi/alfx/ji20211129141418.shtml

5.在进行零部件外购或自制的决策分析时,()。【多选题】在进行零部件外购或自制的决策分析时,( )。 A. 自制成本包括变动成本 B. 自制成本包括变动成本和不可避免的固定成本 C. 外购成本包括买价、运杂费、保险费等 D. 将自制与外购中的非相关成本进行对比 E. 自制与外购中的非相关成本不予考虑 https://www.shuashuati.com/ti/b214db17312d4eceb61872786fabb4df.html?fm=bdbds400fe0375e952989d18325ec30b3ae83

6.采购管理试卷及答案(通用8篇)2.甲公司是一家设备制造企业,常年大量使用某种零部件。该零部件既可以外购,也可以自制。如果外购,零部件单价为100元/件,每次订货的变动成本为20元。如果自制,每次生产准备成本为400元,每日产量为15件。自制零部件的单位生产成本为60元。 该零部件的全年需求量为3600件,一年按360天计算。公司的资金成本为10%,除存https://www.360wenmi.com/f/filee6akod44.html

7.管理会计习题及案例12、在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是() A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 13、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,即() A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专https://www.360docs.net/doc/8a6bedb21a37f111f1855b16.html

8.软考中级系统集成项目管理师11.自制和外购决策: 自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策,又叫零部件取得方式的决策。企业生产产品所需要的零部件,是自己组织生产还是从外部购进,这是任何企业都会遇到的决策问题。需要指出,无论是零部件自制还是外购,并不影响产品的销售收入,只需考虑两个方案的成本,哪https://blog.51cto.com/u_13886554/5548775

9.2016年4月自考管理会计(一)(00157)真题9.在零部件自制或外购决策分析时( ) A.一般不考虑收入 B.不考虑自制或外购中非相关成本 C.自制成本要考虑变动成本和固定成本 D.自制的成本一般不考虑固定成本 E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 10.管理会计信息质量要求包括( ) A.准确性 https://www.eol.cn/ceici/e2-zikao-234109.shtml

10.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考3.下列不属于常用的经营决策分析方法的是 A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html

11.零部件自制或外购的决策.ppt零部件自制或外购的决策.ppt,任务三 生产方式、特殊订单、最优生产量的确定 生产方式的确定 1)企业己经具备自制能力,且零部件的全年需用量已确定 (1)自制能力无法转移 【例】某企业每年需用A零件10000件,外购每件单价为100元,现该企业有闲置车间可以生产这种零件,经https://max.book118.com/html/2017/0623/117482050.shtm

12.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当填空题 在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()。 参考答案:成本无差别点法 点击查看答案进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 填空题 企业的销售利润率等于()。 参考答案:边际贡献率与安全边际https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/8982999.html

13.自制还是外购?这是一个值得思考的问题弘毅供应链自制( Make)还是外购(Buy),是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务,企业有时候会考虑是由自己生产,还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式: 产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计,制造全部外包给富士康等其他公司来做。 零部件半成品外包 https://www.shangyexinzhi.com/article/5683096.html

14.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;当零部件需求量小于平衡点业务量时,自制成本高于外购成本,则应优先选择零部件外购。从长远来看,零部件自制还是外购还应综合考虑外购价格的稳定性和产品交付的及时性等因素,综合多方面影响因素科学决策。https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html