1.采购形堂:采购方吸引力物流中物联采购管理制造业企业采购方是否能深刻了解供应商的供应意愿,关系到是否能长久保持与供应商的合作关系。 供应商的意愿程度可以通过“供应商意愿模型”进行等级划分。该模型重点关注两个方面:第一,采购方采购业务的总额在供应商的营业额中的占比;第二,采购方的众多因素对供应商的吸引力程度(这些因素包括:企业的付款记录,与企业进行业务往来https://www.163.com/dy/article/JKOD6O9T0538FFK2.html

2.零部件自制或外购决策的关键因素是什么?在零部件自制或外购的决策中,有几个关键因素需要考虑:1.成本比较:比较自制和外购零部件的成本。自制零部件需要考虑原材料成本、直接劳动成本、间接成本等,而外购零部件则需要考虑采购成本、运输成本等。通过比较两者的成本,可以确定哪种方式更经济合理。2.质量控制:考虑自制和外购零部件的质量控制问题。自制零部件可以https://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/jhwd/zy20231016122601.shtml

3.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考3.下列不属于常用的经营决策分析方法的是 A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html

4.在进行零部件自制与外购决策时,我们需要考虑的因素有()。在进行零部件自制与外购决策时,我们需要考虑的因素有( )。 A.是否有剩余生产能力 B.是否需要追加设备投资 C.变动成本 D.剩余生产能力的机会成本 点击查看答案进入小程序搜题 你可能喜欢 在Windows7 资源管理器中,如果状态栏未显示,可以单击( )菜单进行设置 A、文件 B、查看 C、帮助 D、窗口 点击查看答案进入https://m.ppkao.com/wangke/daan/aef309cbc0c74fe1a270f9129b05615d

5.分析决策财务分析与管理决策全解!由于所需零部件的数量对自制方案或外购方案都是一样的,因而这类决策通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低,在相同质量并保证及时供货的情况下,就低不就高。 影响自制或外购的因素很多,因而所采用的决策分析方法也不尽相同,但梧桐树下和小郑一般采用增量成本分析法。 http://www.360doc.com/content/20/0611/20/47871812_917846841.shtml

6.2016年4月自考管理会计(一)(00157)真题9.在零部件自制或外购决策分析时( ) A.一般不考虑收入 B.不考虑自制或外购中非相关成本 C.自制成本要考虑变动成本和固定成本 D.自制的成本一般不考虑固定成本 E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 10.管理会计信息质量要求包括( ) A.准确性 https://www.eol.cn/ceici/e2-zikao-234109.shtml

7.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;当零部件需求量小于平衡点业务量时,自制成本高于外购成本,则应优先选择零部件外购。从长远来看,零部件自制还是外购还应综合考虑外购价格的稳定性和产品交付的及时性等因素,综合多方面影响因素科学决策。https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html

8.朗迪集团:首次公开发行股票招股意向书股票频道包括合肥海尔物流有限公司、重庆海尔物流有限公 海尔 指 司、青岛海尔零部件采购有限公司、武汉海尔物流 有限公司、青岛海达瑞采购服务有限公司等。 1-1-26 浙江朗迪集团股份有限公司 招股意向书 包括四川长虹空调有限公司、四川长虹模塑科技有 长虹、四川长虹 指 限公司、中山长虹电器有限公司和四川长虹电器股 https://stock.stockstar.com/notice/JC2016040100006367_77.shtml

9.供应链与物流管理重点6篇(全文)7、采购物流:又叫做供应物流,是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。 8、生产物流:是指企业在生产过程中,从原材料采购,到在制品、半成品等各道生产程序的加工,直到制成品进入仓库的全过程的物流活动。 9、销售物流:是生产企业、流通企业出售商品时,物品在供方与需方之https://www.99xueshu.com/w/filesfus0ood.html

10.在进行自制还是外购的决策时,决策者需要考虑的因素有()。在进行自制还是外购的决策时,决策者除了要考虑相关成本因素以外,还要考虑外购产品的质量、送货的及时性、长期供货能力、供货商的新产品研发能力以及本企业有关职工的抱怨程度等因素,在综合考虑各方面因素之后才能进行最后的选择。 本题关联的知识点 零部件自制与外购的决策 https://www.dongao.com/mftk/zckjs_cg_1617722.html

11.管理学试卷及参考答案(精选6篇)公司的资金成本为10%,除存货占用资金的应计利息外,不考虑其他储存成本。 要求: (1)计算甲公司外购零部件的经济订货批量、与批量有关的总成本。 (2)计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本。 (3)判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案,并说明原因。 3.C公司拟投资建设一条生产线,现有甲、https://www.360wenmi.com/f/file6051g6iq.html

12.在零部件自制或外购的决策分析时,下面说法正确的是()。在零部件自制或外购的决策分析时,下面说法正确的是( )。A.自制的成本包括变动成本B.外购成本包括买家、运费、保险费C.自制与外购的无关成本不予考虑D.将自制与外购的相关成本进行比较的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答https://www.shuashuati.com/ti/ecdac3a721de4f1fbcd7ffa5b9ba61d9.html?fm=bd5e06410cf860646913e976658a9d0c94

13.春风动力首次公开发行股票招股说明书投资者在评价公司本次发行的股票时,除本招股说明书提供的其他资料外,应特别认真地考虑下述各项风险因素。下列风险是根据重要性原则或可能影响投资者投资决策程度大小排序,但该排序并不表示风险因素会依次发生。 一、经营业绩波动的风险 (一)业务收入波动风险 2014 至 2016 年,公司主营业务收入分别为 133,049.95 万元https://m.10jqka.com.cn/sn/20151029/11460427.shtml

14.生产决策生产决策是企业短期经营决策的重要内容,它主要针对企业短期内(或者当前经营规模范围内)是否生产、生产什么、怎样组织生产等问题进行相关决策。典型的生产决策包括亏损产品是否需要停产的决策、零部件自制还是外购的决策、特殊订单是否接查的决策、约束资源如何最优利用的决策、产品是否进一步深加工的决策等。 https://baike.kuaiji.com/v17085781.html