纠正措施和预防措施控制程序

本程序旨在通过实施有效的纠正和预防措施,持续优化本公司产品和服务的质量,确保质量管理体系的持续改进,以满足客户和市场不断变化的需求。

2.0 适用范围

3.0 职责分配

3.1 质管部:

负责在出现质量问题时及时发布《纠正和预防措施处理单》;

跟踪并验证纠正和预防措施的实施效果;

对管理评审中识别出的不合格项,负责开具《纠正和预防措施处理单》,并推动责任部门实施相应的改进措施。

3.2 审核员:

负责对内审过程中发现的不符合项开具《不合格报告》;

对不符合项所采取的纠正和预防措施的实施效果进行持续的跟踪和检查。

3.3 各部门:

根据《纠正和预防措施处理单》或《不合格报告》的要求,负责实施相应的纠正和预防措施;

积极参与质量问题的分析和改进工作,确保问题得到根本解决。

3.4 管理者代表:

监督并协调公司纠正和预防措施的落实工作;

确保纠正和预防措施的有效性和及时性,促进质量管理体系的持续改进。

4.0 工作程序

4.1 持续改进的策划

为确保本公司质量管理体系的持续有效性和效率,需对实现质量方针和目标的各个过程和活动进行周密的持续改进策划。策划应聚焦以下关键方面:

明确改进项目的具体目标和总体要求,确保方向明确、可操作性强。

对现有过程进行深入分析,识别存在的问题和不足,从而合理确定改进方案。

实施有效的改进措施,并对改进成果进行客观评价,确保持续改进的良性循环。

4.2 纠正预防措施启动原则

在以下情况下,需启动相应的纠正和预防措施以实施改进:

产品质量方面:

当产品质量问题可能导致或已经导致死亡、严重伤害时。

产品或过程存在可能影响人身安全、产品安全的隐患,或法律法规政策变化对产品风险程度造成不可接受的影响时。

产品或过程中频繁出现重复性失效,并导致显著不良后果,或统计数据显示出不利于质量控制的严重趋势时。

其他原因导致的明显不良后果或潜在严重不良情形,经质管部评估需启动纠正和预防措施的。

客户反馈/投诉经评估后,发现存在严重情形的。

管理评审会议中,质量目标未达标或需要进一步提升时。

依据《内部质量体系审核程序》,内审总结会议决定需启动纠正预防措施的事宜。

第三方或第二方审核中发现的不合格项,经质管部会议决定需采取纠正预防措施的。

环境方面:

当水、电、原材料等资源出现严重浪费时。

环境监测后出现的不符合项,需要立即采取措施予以纠正和预防的。

4.3 实施改进的主要方式

为了有效实施改进,我们将采取多种方式,包括但不限于技术改造、工艺优化、资源配置调整、提升员工质量意识和能力、强化内部管理制度以及加强测量和监视力度等。这些方式将针对具体问题和需求,确保改进措施的有效性和针对性。

4.4 纠正措施的制定与实施

4.4.1 过程与产品质量的重大问题当过程或产品质量出现重大问题时,质管部将迅速开具《纠正和预防措施处理单》,明确责任部门并下发。责任部门将进行原因分析,制定并实施相应的纠正措施,确保问题得到及时解决。质管部将跟踪验证纠正措施的实施效果,确保问题不再重复发生。

4.4.2 顾客投诉处理销售部收到顾客投诉后,将填写《客户投诉∕反馈报告》并转至质管部。质管部将确定责任部门并下发处理单,责任部门将分析原因并制定纠正措施,改进产品和服务质量。改进完成后,质管部将进行跟踪验证,并将改进效果及时反馈给销售部,由销售部转达给顾客,直至顾客满意。若未采取纠正措施,需记录其理由。

4.4.3 内审不符合项内审中发现的不符合项将由内审员向责任部门开具《不合格报告》,并依据《内部质量管理体系审核控制程序》的要求执行。责任部门将分析原因并制定纠正措施,质管部将监督实施并进行验证。

4.5 预防措施的制定与实施

质管部将定期分析供方、来料检验合格率、产品质量统计、合同统计表、顾客满意度调查表以及内部审核和管理评审报告等,以了解体系运行的有效性和过程、产品的趋势。在日常检查和监督过程中,质管部还将及时收集和分析来自各方面的质量信息。一旦发现潜在的不符合事实,质管部将召集相关部门进行原因分析,确定预防措施及其责任部门。随后,质管部将开具《纠正和预防措施处理单》,经责任部门确认后实施。质管部将负责检查、验证预防措施的实施效果,确保潜在问题得到及时预防。

4.6 纠正和预防措施的注意事项

4.6.1 公司在实施纠正和预防措施时,需确保这些措施与问题的严重程度及实际执行能力相匹配,确保措施的有效性和可行性。

4.6.2 在分析不符合原因时,应全面考虑人员、设备、物料、方法和环境(即“人机料法环”)等因素,并据此制定针对性的纠正和预防措施。

4.6.3 对于由纠正和预防措施引起的体系文件更改,必须严格按照《文件控制程序》的要求执行,并记录所有更改情况,确保文件的准确性和完整性。

4.7 纠正和预防措施的有效性验证

4.7.1 在《纠正预防措施处理单》中所有步骤完成后,质管部需全面评估客观证据,以确保纠正和预防措施的有效性得到核实。

4.7.2 当验证结果达到预期目标时,验证人员应在《纠正预防措施处理单》中填写验证意见并签名,然后将该处理单提交给质管部负责人进行审批。

4.7.3 若验证结果显示纠正和预防措施无效,应立即通知总经理,并启动进一步的行动计划,直至问题得到妥善解决。

4.7.4 当已采取纠正预防措施并验证有效的不合格或潜在不合格因素再次发生时,该不合格将自动升级,原措施制定部门需重新制定纠正措施,并由管理者代表组织进行验证。

4.7.5 在对纠正和预防措施进行跟踪确认后,确保其有效性和合理性后,方可关闭相应的处理流程。

4.7.6 所有有效的纠正和预防措施应列入《纠正预防措施清单》中,以便于管理和追溯。

4.7.8 纠正和预防措施的所有调查结果、采取措施记录以及验证结果记录都应妥善保存,以便于追溯,并在必要时作为管理评审的输入资料。

THE END
0.六西格玛(SixSigma,6Sigma,6σ)六西格玛精英团队确保质量改进项目的重点放在对公司长期的成长和成功影响最大过程上,通过清除组织中遇到的障碍来促进改进流程。 真正流行并发展,是在通用电气的实践,杰克·韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最有效的方法,成为一种提高企业业绩与jvzquC41yy}/lrfpuj{/exr1r1lfe>h94:l42B
1.8月份质量改进项评审实施方案:经与供应商沟通将电缆线内标绳头预留适当长度,并将绳头固定在电缆线轮上(如下图)。 改进效果:目前金杯到货的电缆线轮已将绳头固定至电缆线轮上,通过此调整避免了电缆线绳头缠绕至轮轴造成电缆线断裂和外皮破损的情况,保证了电缆线产品的质量,又提高了产品的外观美观度。 jvzquC41yy}/ys}0ep5wo8mTUMkPt7furz
2.年度质量改进计划产品质量改进计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益,而根据其质量发展的规划和计划质量指标的要求,针对某项工艺编制的质量改进措施项目计划或者某个质量问题,进行有目的、有计划的持续不断的质量改进。下面是小编收集整理的年度质量改进计划,欢迎阅读。 jvzquC41yy}/z~jzkng/exr1hyt0ixsi|wukkqzcpkgo1l>:54780qyon
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4.自学考试试题及答案:质量管理25.在质量管理的八项原则中,持续改进的最有力的武器是 A.领导作用 B.基于事实的决策方法 C.过程方法 D.与供方互利的关系 二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。 26.决定员工jvzquC41yy}/qq6220ipo8pcqunj1ƒnmcq5tjryk13>59B>0jvsm
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6.【喜讯】我院质量改进项目在“2024浙江省医院品管大赛”中再创2024年浙江省医院品管大赛于5月22日至26日在美丽的杭州萧山如期举行。经过严格的第一阶段书面资料审核,最终有480个项目脱颖而出,进入现场竞赛。值得欣喜的是,我院选送的7个质量改进项目全部通过评审,并在激烈的现场竞赛中凭借优异的表现和扎实的专业能力,获得了现场评委的一致认可,取得了3项银奖、2项铜奖、2项佳jvzquC41yy}/yƒmgcnzi0lto1pkxu8xjqy328A=30jznn
7.一文通晓游戏项目管理:从甘特图到版本管理所以,改进措施一定要落地,重点行动不要太多,一个就够了!如果每次复盘聚焦于改进项中的 Top 1,确保改进措施真正落地,长期坚持下去,就会促进持续的能力提升。同时,复盘的次数也不要太多,你并不需要每个版本、每个迭代都例行公事地去做一遍,确保每个季度有一到两次里程碑复盘,可以完整地对项目做系统化的梳理,达到真正的落地效果,才是jvzquC41yy}/ijrgtgy/exr1;2;:4>3jvor
8.研发部管理制度8篇(全文)研究客户/供应商偏好,为后续投标/采购提供支撑,同时设计变更又可以丰富其知识库,对后进员工形成知识点预警;以精益设计管控为诱导,形成合理的奖励体系,引导设计人员集智凝力,持续提供设计改进项点,提高设计质量;增加项目总结阶段,确保各阶段任务完成后成果的完整性、正确性、可靠性,形成系统的分析报告,为后续设计项目提供jvzquC41yy}/;B}wgunv0lto1y5gkujn:8thw@r0jvsm
9.2018年10月高等教育自考质量管理(一)试题二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分,共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的,请将其选出,错选、多选或少选均无分。 26、朱兰理论体系中的主要概念包括 A.质量即“适用性”B.零缺陷 C.第一次就把事情做对D.质量改进三步曲 jvzquC41yy}/|skmcu/q{l1|jkovr4423?02;6513<6:;3jvor
10.BRC质量和食品安全管理手册3) 公司以适当的方式(如建立宣传牌)向公众公开质量方针、目标,并保证相关方获得质量方针、目标。 4) 定期对质量目标进行测量,确保质量目标与质量方针保持一致。针对影响质量目标达成的原因,及时采取改进措施。 5) 在进行管理评审时,将对质量方针、目标的适宜性进行评审。必要时,对方针进行更新、修订。 5.3 质量管理jvzq<84o0hupfvfvg0tfv8npfg~/rquAoqjvnnnf?4;'k}jokfC28B>3:
11.ACC.24丨聚焦血脂领域,盘点即将公布的最新研究进展!医药新闻极高危人群出院时和急性ST段抬高型心肌梗死后1年降脂药物治疗的现实评估 1017. Translating the Basics策略改善高危动脉粥样硬化性心血管疾病退伍军人血脂异常的管理:退伍军人事务脂质优化再构想质量改进计划(他汀类药物治疗动脉瘤性蛛网膜下腔出血的疗效和安全性:9项随机对照试验的系统评价和荟萃分析 jvzquC41d{jswp3rjcxne~gg0eun1wjyu1jfvjnn1h93f<:63:78399267i2c?6h27lgco<94
12.国检工作思路范文3.4、炉本体疏水、放空气等小口径管(直径<φ57)锅炉厂不配供弯头,需现场弯制,施工单位通常采用弯管机现场冷弯弯制,在弯制时缺少验收及记录,弯头弯制角度过大导致背弯面管壁减薄超标; 3.5、现场焊接时焊接质量不过关、焊材选择不当、热处理工艺不当,出现裂纹、未焊透、未熔合、咬边、夹渣、气孔等焊接缺陷; jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1:6948>/j}rn
13.成都市锦江区卫生高级职称申报评审要求(十六)技术活动、质量安全、服务流程改进项目要求 各级医疗卫生机构要建立新技术、新项目准入制度和管理制度,依法依规开展新技术、新项目,保障医疗安全,鼓励医务人 员创新。卫生专业技术人员申报新技术、新项目,医疗卫生机构应组织 5 名及以上同行专家进行评审,就新技术、新项目应用情 况、工作安排、安全性、处理对策jvzquC41yy}/oni880ipo8lcqlo{kpj1|jkoiljvqpm{jr4jc4918:8626?/uqyon
14.护士党员年终总结(精选20篇)(三)是在群众期盼方面,存在对于护理人员服务人民群众的意识还不够强的问题不够重视。在对于规范护理行为、提高服务质量、服务群众等方面下功夫不够多。 (四)在改进工作作风要求方面,对贯彻工作的各项制度和要求的贯彻落实还不够严密,工作主动性不足,超前服务意识不强。思想不够解放。部分工作满足现状,缺乏敢闯敢干、敢为人 jvzquC41yy}/fr~khctxgw3eqo5gcw|gp1nvuqniqpm{wxqpipjg8<2;76287mvon
15.医院科室每周工作计划通用12篇20xx年优质护理服务工作是在20xx年开展优质护理服务活动的基础上,为进一步深化优质护理服务工作内涵,以提升职业素质、优化护理服务为主题,以创建二级甲等中医医院为契机,提升服务水平,持续改进护理质量,在总结上一年度开展优质护理服务活动经验的基础上,特制定 20xx年优质护理服务工作计划。 jvzquC41u{utzmi0z{fuqz0eqs0jjtygp583<:;0jznn
16.金牌班组长培训实务班组日常质量管理 现场品质的管理要点 零不良的原? 出现品质异常时如何来处理 如何预防不合格的产生 品质异常处理,如何进行返工返修 品质管理的七个三认识 典型实用的QC工具的正确使用案例 品质管制的时代应有的观念与态度 质量改进的八个步骤(戴明循环) 8D工作法 品质成本管理 全面质量管理 如何jvzq<84yyy4i|}ge0eun1ujuuqt0kwkqa4=497mvon
17.我院举办首届护理质量持续改进项目汇报会为积极响应国家卫生健康委下发的《进一步改善护理服务行动计划(2023-2025)》文件相关工作要求,全面提升我院护理质量管理水平,促进护理服务质量持续改进,12月19日,我院在新院孕妇学校举办首届护理质量持续改进项目汇报会,对本年度开展的36项护理质量持续改进项目进行成果汇报。会议由静配中心护士长自辉主持,全院护士长、jvzquC41yy}/|ƒxh{dpz0lto1jznn878334ivv
18.质量体系审核要点有哪些?一文盘点总结全!ISO质量体系质量管理5、向最高管理者报告质量管理体系的绩效和改进机会?在组织推动以顾客为关注焦点?在策划和实施管理体系变更时保持完整性? 8 6.1应对风险和机遇的措施 1、公司是否有明确可能所需要应对的风险和机遇?公司是否有策划应对风险和机遇的措施? 2、公司在策划质量管理体系时,是否考虑内部和外部因素? jvzquC41yy}/hxtfoczf0wjv1|njnrfpi1otq86932610qyon
19.年度质量改进计划(精选8篇)ISO9000质量管理体系虽然包含与生产相关的二级程序文件,三级的作业指导书,但与生产部实际清况不完全相符。 1.1.2. 生产部没有留下有效的质量跟踪及产品追溯所需的记录。 分析:上述两个薄弱环节导致质量管理部对生产过程的监控一直没有真正实现。 1.2. 生产过程监督与质量保证改进建议 要实现产品生产过程监控,需要jvzquC41yy}/fr~khctxgw3eqo5gcw|gp1tjcwiwiqth|~tlkj{b1:=9:4>577mvon
20.一年级语文上册教学工作总结(通用22篇)二、注重识字写字教学,加强读写和生活运用相联系,提高识字写字质量。 一年级小学生在语文方面主要以识字为主,在学习中要重视对语言的积累。积累词汇、学生字,教给学生识字方法,激活学生已有知识经验,归类出一系列与该生字字形相似、相象的熟字,加以比较、区分。或给该生字换部首。每天的早读都要抽出10分钟的时间复习巩固学过的生字,组词,说jvzq<84vgciig{3twk}fp7hqo1yik‚tpiykofjsi1lobqzg|qthlrj156;12B3jvor
21.新员工培训/转正考试网络安全质量意识应知应会21.项目奖金是根据员工在项期间的价值创造和业绩表现给予的额外奖金,与员工在项有效工时及在项期间的工作C:测试策略、质量策略 D:需求分析,需求澄清 02.以下哪些是基层的自发改进方式?( C ) C:质量改进 D:质量策划 10.要求就是明示的、通常隐含的或心须履行的( C )和期望 jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8Mc{fxpkm4ctvodnn4fgvgjn|436663;>>:
22.qc培训考试试题15、将质量改进问题从最重要到最次要由左至右顺序排列而采用的一种图表叫( )。 A 树图 B 排列图 C 直方图 D 甘特图 16、对策表表头中列项需按( )原则来制定。 A 提高V190柴油机修理质量水平 B 缩短前台旅客入住登记时间 C 提高空气包修理一次合格率 17、以下表述错误的是( ) jvzquC41yy}/qq6220ipo8pcqunj1yjkzwt05A555:4ivvq