优思学院:福特(Ford)发展历程的故事是怎样的?汽车公司美国汽车亨利·福特大众汽车集团

说到福特,就要从亨利·福特(HenryFord)这个人物说起。

在发明大王爱迪生的电气工厂担任工程师的福特下班后,总是在自家仓库里努力研究和开发汽车。1896年,福特终于成功制造出一辆三轮车,开启了福特汽车的传奇。最初几年,福特都是独自制造汽车并同时进行销售。

(今天很多人都知道的精益管理中的5S方法,或多或少地受到了福特CANDO方法的影响。)

1903年,福特从牧师、律师、银行家、会计师等十一位股东那里筹集了十万美元,并在自家庭院成立了美国第五百零三家汽车公司——福特汽车公司(Ford),正式进入汽车行业。当时,为了筹措运营资金,福特曾前往银行,然而银行经理指着窗外的马车说:“除了这么多马车外,美国还有五百零二家汽车公司,你还要成立汽车工厂吗?”所幸当时美国政府的监管部门不太强势,保守的态度更多是倾向于阻止或延缓变化,以保障现有企业的利益。假如1900年美国交通部已经成立,或许局面会大不相同。

创办福特汽车公司20年后,福特已取得前所未有的成功。他的第一辆汽车是在自家庭院里花费数个月制造出来的,然而,由于庭院太小,不适合继续制造汽车,因此福特决定拆掉围墙,扩大庭院继续生产。这件事为福特带来了很大的启示——不能让生产设备的不足成为制造产品的障碍。

从A型车到T型车,提供给所有工人的汽车

1903年7月,福特成功开发出两冲程引擎的A型车,成本为554美元,售价750美元。当年福特卖出了1695辆汽车,创造了9万8851美元的净利润。随后,福特陆续推出了B型车、C型车等车款。1908年,福特通过推出T型车,开创了美国汽车工业的新篇章。福特认为T型车是“众人期待已久的汽车”,从T型车面世到1927年停产,共售出了1500万7033辆,成为真正的大众汽车。

T型车之所以能取得如此辉煌的成绩,归功于它的低价。当时,T型车的价格从850美元一口气降到290美元,使汽车成为大众消费品。早期美国汽车的价格比普通男性上班族的年薪还高,但1914年,福特通过大幅降低生产成本和提高工人工资,使得T型车的价格仅相当于员工年薪的三分之一。

流水线生产方式的革命

福特的流水线生产方式源于对芝加哥一家牛肉包装厂输送带系统的观察。福特发现,输送带不仅能搬运牛肉,还能同时进行切割作业,极大减少了人工搬运的不便。于是,福特积极导入流水线系统,通过标准化的零件和事前制定好的生产计划,显著提升了生产效率。福特汽车的工人数量从最初的300人一年生产658辆汽车,到1914年,1.3万名工人能够生产26万辆汽车,工人的年均生产量从2辆提升到20辆。

T型车的竞争策略——把马车作为竞争对手

福特认为T型车的主要竞争对手不是其他汽车,而是马车。基于“移动工具”的视角,尽管马车和汽车功能类似,但福特在定价时参考的不是其他汽车公司的价格,而是马车的价格,以吸引那些使用马车的消费者。如果T型车的价格高于马车三倍,福特的汽车或许不会如此受欢迎。因此,福特致力于通过流水线降低生产成本,并以大众能够负担的价格推出T型车,从而开创了汽车的普及时代。

THE END

(二)松下电器公司彻底没落还是新科技革命的起点?2018年3月,日本最大媒体《日经新闻》报道:“松下集团,由于多年亏损,经营不善,准备出售松下集团位于中国的工厂,标价是45亿美元。”相关数据显示,松下电器公司于2012年亏损高达77217亿日元,在很长一段时间内,没能获利一分钱。这种凄惨的状况,客观的因素在于智能手机,苹果创造了一个时代的大趋势,这种趋势彻底淹没了日本电子的优势;而主观因素则在于日本企业太过严谨固执的经营理念,这让它们无法适应快速进化的环境。对于以松下电器公司为代表的日本企业的现状,瑞银投资银行亚洲区主席蔡洪平认为虽然日本家电逐渐没落,但不能盲目认为日本制造业不行了。其实,日本制造业早就从传统产业升级了。例如,特斯拉电动汽车用的电池全是松下电器公司提供的。特斯拉公司和松下电器公司从2009年开始合作生产世界上能量密度最高的电动车电池,当时这家日本的公司和特斯拉公司签署协议供应18650型号电池。在2010年6月,松下电器公司向特斯拉公司投资了3000万美元。2014年,特斯拉公司开始在内华达州建设他们的超级工厂,也是和松下电器公司一起合作的。松下电器公司也就此变成了特斯拉公司的独家电池供应商,为特斯拉公司的ModelS?ModelX和Model3提供电池。松下电器公司在2018年消费者电子展上透露了一些与特斯拉公司的合作细节,他们讲述了从2017年7月开始,在超级工厂如何为特斯拉公司的能源存储产品和Model3电动车生产21700型号的电池。21700型号电池拥有更好的性能表现,是由特斯拉公司和松下电器公司共同设计和制造的。它以最低的成本获得了最好的效益,对于电动车和能储产品来说是最佳选择。特斯拉公司和松下电器公司的合作远不止锂电池这一块,它们彼此都对可持续发展非常关注。因此,现在业界有种猜测:昔日强大的日系电子,有可能已直接放弃了这个时代的电子市场,而是把视角资源钱集中在了新的科技革命上,与其追赶吃人家嚼剩下的利润,倒不如直接蓄力新一轮的科技革命,毕竟,日本的底蕴尚在。之所以有此猜测,是因为松下电器公司的投资计划,他们抛售了“安全监控摄像头”的江苏制造工厂,却在江苏投资了一家新能源电池制造商,作为生产特斯拉18650型三元锂离子电池的供应商。显然,松下电器公司认为在下一轮的科技革命中,一个主旋律就是资源战争环境战争,谁能搞定这两项科技,谁应该就是新的世界首富。松下电器公司的战略选择不知是彻底没落还是新科技革命的起点,我们只能等下一轮来势汹汹的新科技革命来揭晓答案。1.根据案例能否判断松下电器公司彻底没落,为什么?2.松下为什么要放弃江苏制造工厂转投新能源电池制造?

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