甲公司生产A产品，生产能力为1200件，目前正常订货量为900件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价150元，单位产品成本120元，其中变动成本80元。现有客户追加订货400件，报价100元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本3000元，并且会减少正常销售量100件。甲公司若接受这笔订货，将使利润变动（）元。
2021年8月末，甲公司预计未来每月正常市场需求可达A产品900件、B产品350件。
A产品单位约束资源边际贡献＝（3000－1000－500－500）÷10＝100（元/分钟）
B产品单位约束资源边际贡献＝（2500－600－300－100）÷12＝125（元/分钟）
B产品单位约束资源边际贡献高，应当优先满足B产品的生产，再生产A产品。
生产B产品350件，A产品产量＝（10000－12×350）÷10＝580（件）。
所以可以多生产A产品320（900－580）件。
追加设备对公司税前经营利润的影响＝320×（3000－1000－500－500）－120000＝200000（元）
剩余机器工时＝7000－3200＝3800（分钟）
接受客户乙新订单需机器工时＝400×10＝4000（分钟）>3800（分钟）
追加的设备生产能力不够满足该订单，需要放弃原市场部分A产品。
放弃原市场A产品的数量＝（4000－3800）÷10＝20（件）
放弃原市场A产品减少的税前经营利润＝（3000－1000－500－500）×20＝20000（元）
接受额外订单带来的税前经营利润＝400×（2100－1000－500－500）＝40000（元）
接受订单对甲公司税前经营利润的影响＝40000－20000＝20000（元）
接受订单后可以提升甲公司的税前经营利润，所以应该接受该订单。
投标丙所需机器工时＝360×10＝3600（分钟）<3800（分钟），可以参与投标。
甲公司投标最低单价＝1000＋500＋500＋72000÷360＝2200（元/件）
（1）甲公司2024年的主要财务报表数据。（单位：万元）
资产负债表项目
2024年年末
货币资金
300
应收账款
800
存货
750
长期股权投资
500
固定资产
3650
资产总计
6000
应付账款
1500
长期借款
股东权益
3000
负债及股东权益合计
利润表项目
2024年度
营业收入
10000
减：营业成本
税金及附加
320
管理费用
2000
财务费用
80
加：投资收益
50
利润总额
1650
减：所得税费用
400
净利润
1250
（2）甲公司没有优先股，股东权益变动均来自利润留存，经营活动所需的货币资金是当年销售收入的2%，投资收益均来自长期股权投资。
（4）甲公司采用固定股利支付率政策，股利支付率60%，经营性资产、经营性负债与销售收入保持稳定的百分比关系。