6、件的需要量不确定，因此需采用成本平衡点分析法进行分析。设：x为成本平衡点业务量，自制方案的总成本为儿，固定成本为a】，单位变动成本为bi；外购方案的总成本为y2，固定成本为a2，单位变动成本为b2。其中：ai=45000元b1=24元a2=0b2=60元则有：y1=a1+b1x=45000+24xy2=60x件这说明，当零部件需要量在1250件时，外购总成本与自制总成本相等；当零部件的需要量在1250件以内时，外购总成本低于自制总成本，应选择外购方案；当零部件需要量超过1250件时，自制总成本低于外购总成本，应选择自制方案。自制或外购决策的影响因素产品、零部件、原材料是自制还是外购，这是每一个
7、企业都不可避免要回答的问题。从总体上看，这个问题涉及企业的纵向一体化政策。正确的选择使许多企业长期成功的关键。在生产某个新产品，建立或改进一个生产系统之前，均需要对自制与外购做出决策。这些决策不仅影响工艺过程的选择、生产制造系统和管理系统的设计，而且关系到企业生产的经济效益。在作出自制与外购决策时，需要重点考虑以下因素：一、经济利益。在自制与外购决策时，首先应考虑的主要标准是成本。如果一个部件外购比自制更便宜，就采取外购政策。此时进行成本分析，依据的是增量成本（边际成本）分析原则，即只考虑哪些随自制与外购决策而变动的成本。例如，对于有自制生产能力的企业，自制某零部件的增量成本只包括劳动力、材料
9、政策，要么在进行技术经济分析的基础上考虑购买专利。五、技能与材料。某些零件的制造技能可能非常专门化，或者所需材料非常稀缺，或者出于环境保护及政府政策的限制，致使某些零部件不易在本厂自制或某道工序不易在本厂加工。这样就只能采取外购。六、灵活性自制零部件往往会限制产品设计的灵活性和降低生产系统的适应能力。如果一家企业在自制零部件上进行了很大的设备投资，就会限制企业在完全不同的新产品方面的灵活转移。而外购件、外协件较多的企业则不用担心投资过时的问题。环境变化往往会对企业生产系统的适应性提出更高的要求。当需求增加时，就会产生增加生产能力的要求；当产品品种组合发生重要变化时，就需要调整生产过程；当供应来
10、源发生重大变化时，生产部门也要做出调整。因此，外购件或外协件较多的企业在生产系统的适应性方面也处于有利的地位。七、生产的专业化程度。对于加工装配类的企业，生产的专业化程度越高，外购或外协零部件的数量就越多。例如，波音公司的生产材料中有70%是外购的。一些大工厂不愿把零部件扩散给小厂去生产，主要是担心质量、成本、期限达不到要求。事实上，大厂与小厂搞好协作，可以节省设备投资和利用小厂职工的低工资、低成本等，对大厂也是有利的。八、其他因素。其他诸如营业秘密的控制，供需双方互惠和友谊关系的保持，以及政府的某些规定等，在一定程度上也会影响企业的自制与外购决策。企业在生产缓慢发展时期，为了利用闲置设备，自
11、制可能更有利，然而会造成同供应厂关系的紧张或中断。所以，为了保持与重要供应者的良好关系或互惠关系，往往放弃自制的打算。对于一些掌握特殊技术诀窍、工艺配方等的企业，出于保密考虑，也通常采用自制政策或部分自制政策。例如，某些电子行业的工厂，对于使用其产品关键技术、工艺生产的原材料、元器件等，均采用自制政策，其他均可采用外购、外加工、外装配等外购政策。Smart-Reem公司是一个大型家用电器制造商。公司正在设计一种新型的洗衣机。新型洗衣机其中有一个部件型号为B-402,B-402是一种防震的安装支架。它是一个冲压件并经过电镀抛光，三个B-402一起支撑着洗衣机的滚筒。Smart-Reem公司目前只
12、有一个工厂过去一部分B-402是自己生产，另一部分外购。Smart-Reem公司自己有制造B-402的模具也可以将模具交给任何供应商。采购和材料管理部门的代表参与了产品设计团队。以作出B-402外采-自制的决策。工厂对未来的预测是要生产85，000台这种新型的洗衣机。估计每一个B-402部件的标准成本为:材料：$1.10人工:$0.75管理:$0.45总计：$2.30以上唯一的变化是人工要上升$0.15采购和材料管理部门的代表指出，有几个外部的资源可以以固定价格的合同提供B-402部件，过去采购记录显示：数量单价$去年今年150,0002.202.35200,0002.102.25250,00
13、02.052.20问题1.下列情况都有利于Smart-Reem公司自己制造B-402部件，除了:A比较整体成本B整合产品C吸收固定的管理费用D控制质量答案：B解释：比较一下整体成本就会发现，外购比自己制造B-402部件要便宜，如果不包括人工上涨因素，自己制造的成本是每个$2.30，而历史上的数据是如果采购数量大于250，000个,每一个价格是$2.20，外购价格的上涨完全同人工成本上升因素相同B,C,D都有利于自己制造。问题2.考虑到数量折扣，采购和材料管理部门的代表推荐将全部的B-402部件交给单一供应商。产品设计团队对此观点的反映可能是：A反对，因为供应商断货的风险太大了B反对，因为维持多个供应商总是错误的选择。C支持，因为相比较有成本优势，而且在紧急情况下，公司自己也可以制造B-402部件。D支持，因为单一供应商为公司完全供货可以为公司提供一个标准成本的清单答案：C解释：外购B-402部件的成本节约是可观的，总的节约为85