1.中项案例分析答题技巧备考判断典型还是非典型偏差主要基于对偏差原因的分析和对项目未来趋势的理解。项目经理需要综合考虑项目的历史数据、当前状况和未来预测,以决定偏差的类型。如果偏差是由项目内部因素(如人员技能、流程效率)引起的,那么很可能是典型的;如果是由外部不可控因素(如市场变化、政策调整)引起的,则更可能是非典型的。 https://blog.csdn.net/wss794/article/details/144850282

2.注册会计师:财务成本管理试题及答案(每日一练)考试题库59、单项选择题 某公司生产所需的零件全部通过外购取得,公司根据扩展的经济订货量模型确定进货指。下列该企业在进行设备租赁与购买的决策分析时,下列正确的作法是() A.用8%折现租赁期现金流量,用16%(3)假定甲公司购入1000张,请确定第10年年末甲公司是选择转换还是被赎回; (4)假设债券在第10年年末http://www.91exam.org/exam/87-4548/4548662.html

3.短期经营决策例题.doc华海公司生产需要一种甲配件,年需要量500件,可以由本企业生产,也可以外购。如果由本企业生产,单位变动成本26元,而且需购买一台专用设备,每年发生专属固定成本4000元。如果外购,单价33元。甲配件应该自制还是外购? 假设华海公司生产产品甲,现有两种设备可供选择。一种是采用传统设备,每年的专属固定成本20000元,单位变动https://www.taodocs.com/p-120208718.html

4.原因分析与调整11篇(全文)假定产成品的价格为860元, 按照损益平衡销量变化率的计算公式, 容易计算出在零部件自制和外购两种成本结构下价格上涨5%和下调5%的损益平衡销量变化率, 可以得出零部件自制是有利的, 不论价格上涨或下调, 损益平衡销量变化率均小于零部件外购决策下的损益平衡销量变化率。这与管理会计中利用差别成本进行计算的结论是一https://www.99xueshu.com/w/ikey2c4v9a29.html

5.课程自制或外购决策(下) 闫钰炜 ● 5.3 生产组织决策 王玉婷 学习资料 ● 5.4 例题精讲 王玉婷 学习资料 第六章 标准成本法 ● 6.1 标准成本及成本差异 王玉婷 ● 6.2 变动成本差异的计算、分析和控制(上) 王丽丽 学习资料 ● 6.3 变动成本差异的计算、分析和控制(下) 王玉婷 ● 6.4 https://higher.smartedu.cn/course/6260b203f29a9e60d0f26b1b

6.财务分析与管理决策深度解析!(附:财务分析思维导图)3、自制还是外购的决策 由于所需零部件的数量对自制方案或外购方案都是一样的,因而这类决策通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低,在相同质量并保证及时供货的情况下,就低不就高。 影响自制或外购的因素很多,因而所采用的决策分析方法也不尽相同,但笔者一般采用增量成本分析法。 1)自制不需要增加固定成本的决https://www.360doc.cn/article/65434111_1123766904.html

7.管理会计(一).38、边际分析法就是当各备选方案的相关成本只是变动成本时,可以通过对比各方案的边际贡献的大小进行决策的方法。(√) 39、差量分析法:在进行两个互斥方案的检测时,以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法(√) 40、在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是(D) A、自制的变动性生产成本 Bhttps://m.360docs.net/doc/95afa520f342336c1eb91a37f111f18583d00c8a.html

8.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?注册会计师摘要:零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?本文讨论了零部件自制或外购的决策问题,从自制和外购两个方面分别探讨了其优势和劣势。 【2023年注册会计师《会计》真题(8.25考生回忆版)】 零部件的自制或外购决策在企业生产中扮演着重要的角色,而这个决策意味着生产上某个零部件的选择,即是自己生产还是从外部采购。https://www.educity.cn/cpa/5220379.html

9.高会案例分析题:零部件自制或外购的决策高级会计师要求:在完全成本法和变动成本法下,对C产品所需零部件是自制还是外购进行决策。 查看答案解析 报考高级会计师考试的学员一定要提前准备高级会计师评审申报相关事宜!为了高分通过高级会计实务考试,也为了在高会评审中占据优势,你还不考虑报个班吗?正保会计网校新课开讲,加入网校,网校老师全程辅导,备战高级会计师考试更有保https://www.chinaacc.com/gaojikuaijishi/alfx/ji20211129141418.shtml

10.管理会计,第五章节,短期经营决策(上)资料.ppt全文免费供应商财务折扣或折让的促销措施时 例6-10:某公司需要某一零件,自制时,单位变动成本为1元,并需购置一台年折旧额为2200元的机器;若外购,一次购买3000件以下时,单位外购价2元;一次购买超过3000件时,单位外购价1.55元。 问题:该公司自制好还是外购好? * 外购时有租金收入的决策 零件外购而不自制,剩余生产能力https://mip.book118.com/html/2019/0203/7103101021002005.shtm

11.关于零部件自制或外购决策的思考四川、由ι对于短期经营决策,归于无论自制还是外购都不会改变相关收入,只需要比较自制和外购的相关成本申向阳制】割州刷州王忡州,娟的取院负京巾"b·p制造业中很多企业将会面临这时的市场利率为50/01要求分析应采用哪4方案.样的决lR问题.通常这类问题都被归为短期经营决策在这个例题中,由于需要购置一台https://doc.mbalib.com/view/cc37f3632762620e411597dd5f6335e9.html

12.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;当零部件需求量小于平衡点业务量时,自制成本高于外购成本,则应优先选择零部件外购。从长远来看,零部件自制还是外购还应综合考虑外购价格的稳定性和产品交付的及时性等因素,综合多方面影响因素科学决策。https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html

13.自制还是外购?这是一个值得思考的问题弘毅供应链自制( Make )还是外购( Buy ) ,是企业经常会面临到的一个问题。https://www.shangyexinzhi.com/article/5683096.html