1.产成品MRP运行过程解析:从需求计算到获取建议的产生确定获取建议的获取类型:根据物料的获取类型,确定物料是自制生产、外购还是外包、寄售形式。在本例中,产成品X设置为自制,因此系统将生成获取类型为“自制”的计划订单。 确定获取建议的数量:系统会根据净需求数量、物料的批量类型、配额信息、报废率、取整等参数,确定获取建议的数量。在本例中,批量类型(Lot Size)为“https://blog.csdn.net/agelee/article/details/144819402

2.自研ERP,一门注定失败的生意金蝶用友erp知名企业oracle近期,一些大型国有企业纷纷宣布计划自主研发ERP系统,以取代传统的SAP、Oracle等欧美软件。这一举措引发了业界对国产软件替代欧美软件、甚至自研软件替代商业化软件趋势的广泛讨论。 最近,中广核、中移动等“中字头”纷纷发布了ERP系统预研采购公告,计划用自研 ERP来替换 SAP、Oracle 等欧美软件。 https://www.163.com/dy/article/JKMC1L43055616ZQ.html

3.CMA管理会计师中文Part2第二部分财务决策Part2提高阶段练习题综合而题干中强调“全年50,000个机器小时”,所以机器小时数为约束性资源,外购是不可避免的。因此,本题的产品组合决策应基于外购和自制成本比较。由于间接制造费用中有＄500,000是固定的。这＄500,000相对于生产而言是不可避免的,属于非相关成本。所以在计算自制的相关成本时,只需要考虑间接变动制造成本。变动费用的分配https://m.book118.com/html/2022/0311/7041013132004101.shtm

4.供应链管理(马士华讲义)供应链运作参考模型? 计划、外购、制造、交货是供应链的四个基本过程要素? 计划 – 需求/供应计划:评估供应链资源、汇总和安排满足需求的次序、库存计划、评价分销需求、确定生产、物料和关键能力。 – 计划基础问题:自制/外购决策、供应链构建、长期能力和资源计划、企业计划、产品输入/输出、产品线管理等。 ? 外购– 外购件https://doc.mbalib.com/m/view/25c98d424f86842f66aa05f16222a485.html

5.PMP备考学习笔记思维导图模板“项目”决策:在多个实施方案或供应商之间做出选择。 “产品”决策:综合考虑生命周期成本、进度、相关方满意度等。 数据表现(P293) 因果图(鱼骨图、石川图、why-why分析图)---将问题陈述的原因分解为离散的分支,有助于识别问题的主要原因或根本原因。 关键https://www.processon.com/view/644bd109b546c76a2f32c4d7

6.软考高项:全部计算公式汇总AC 开始点到检查点实际完成工作量的实际价值,实际工作量,实际价值 -->完成工作实际成本 BAC 完工预算(项目总预算),BAC = 完工时的PV总和 EAC 完工时成本估算 ETC 完工尚需成本估算, VAC 完工偏差 TCPI 完工尚需绩效指数 10.自制和外购决策,什么便宜就选择什么https://www.jianshu.com/p/bc94783e83b7

7.会计第5章t至 于各个区域自制有利还是外购有利, 可设值代入自制方案成本公式和外购 方案成本公式进行计算确定外购时有租金收入的决策在零配件外购并且腾出的剩余生产能力可以转移的情况下(如出租、转产其他 产品),由于出租剩余生产能力能获得租金收入,转产其他产品能提供贡献毛益额, 因此将自制方案与外购方案对比时,必须把租金https://www.doczj.com/doc/04395b2602768e9951e7388c.html?ivk_sa=1024320u