1.业务分析如何做决策分析决策分析是一种评估问题和潜在决策的方法,旨在不确定条件下确定备选方案的价值。它探讨不同决策可能产生的结果,并根据领域特定的价值标准(如财务价值、评分或相对排名)进行评估。决策分析有助于解决评估难题,如问题定义模糊、结果原因不明、影响因素不完全了解,或不同涉众对结果价值缺乏共识。该方法支持在复杂情况下评估https://blog.csdn.net/reddishz/article/details/144690138

2.采购方法与工具(自制或外购决策)采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策) 如何决定原材料的自制还是外购? 采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策) Is the component/assembly strategy important/core business? Is the component/assembly strategy important/core business? Yes No MAKE vs BUY BUY Is the componenthttps://doc.mbalib.com/view/0c87fb5a82da0b57f176adcbd8a62a44.html

3.产品自制与外购决策的分析探讨.docx产品自制与外购决策的分析探讨 ? ? 摘要:本文通过对产品自制和外购的概念和意义的叙述,以及影响自制和外购的各种因素;结合我司的实际状况,用自制和外购一般决策程序,运用成本相关分析法;决策我司部分产品是自制还是采用外购。权衡其利与弊,使之成本合理化,利润最大化。关键词:概念? 意义? 优点? 风险? 各种因素?https://m.book118.com/html/2021/0921/8106124014004007.shtm

4.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?注册会计师摘要:零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?本文讨论了零部件自制或外购的决策问题,从自制和外购两个方面分别探讨了其优势和劣势。 【2023年注册会计师《会计》真题(8.25考生回忆版)】 零部件的自制或外购决策在企业生产中扮演着重要的角色,而这个决策意味着生产上某个零部件的选择,即是自己生产还是从外部采购。https://www.educity.cn/cpa/5220379.html

5.在零部件自制或外购的决策分析时,下面说法正确的是()。在零部件自制或外购的决策分析时,下面说法正确的是( )。A.自制的成本包括变动成本B.外购成本包括买家、运费、保险费C.自制与外购的无关成本不予考虑D.将自制与外购的相关成本进行比较的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答https://www.shuashuati.com/ti/ecdac3a721de4f1fbcd7ffa5b9ba61d9.html?fm=bd5e06410cf860646913e976658a9d0c94

6.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当在零件自制和外购决策中,若成本无差别点数量为1000件时,则选择自制方案的必要条件是:全年需用零件的数量()件。 参考答案:大于 点击查看答案进入题库练习 填空题 已知企业某产品的单价为2000元,目标销售量为3500件,固定成本总额为100000元,目标利润为600000元,则企业应将单位变动成本的水平控制在()/件 参考答案:180https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/8982999.html

7.供应链与物流管理重点6篇(全文)(3)自制还是购买决策问题更加明显(4)合同安排困难(5)供应方式独特(6)采购具有复杂性 服务采购过程:(1)确定采购需求 (2)供应方案分析(服务来源选择、定价、自制还是外购决策)(3)采购协议签订 (4)服务合同管理(合同的执行、服务质量控制和供应商评价、付款方式) https://www.99xueshu.com/w/filesfus0ood.html

8.信息系统项目管理师第四版知识摘编:第16章项目采购管理?适用于规划采购管理过程的数据分析技术是自制或外购分析。自制或外购分析用于确定某项工作或可交付成果最好是由项目团队自行完成,还是应该从外部采购。制定自制或外购决策时应考虑的因素包括:组织当前的资源配置及其技能和能力,对专业技术的需求,不愿承担永久雇用的义务,以及对独特技术专长的需求;还要评估与每个自制或外购https://blog.51cto.com/u_14540126/6178861

9.本量利分析在企业经营决策中的应用企业经营论文范文二是企业无剩余生产能力,如果自制零部件则需要增加设备等固定资产投入,此时应运用平衡点分析进行管理决策。通过确定追加投入后零部件自制或外购的无差别平衡点,即无差别平衡点业务量=追加的固定成本/(外购单位价格-自制单位变动成本)。当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;https://www.91xueshu.com/l-qyjylw/52774.html

10.PMP12.项目采购管理12.1规划采购管理皇帽讲绿帽带法技巧制定自制或外购决策时应考虑的因素包括;组织当前的资源配置及其技能和能力,对专业技术的需求,不愿承担永久雇用的义务,以及对独特技术专长的需求;还要评估与每个自制或外购决策相关的风险。 在自制或外购分析中,可以使用回收期、投资回报率(ROI)、内部报酬率 (IRR)、现金流贴现、净现值(NPV)、收益成本(BCA)或其他分析https://www.cnblogs.com/autopwn/p/16562513.html

11.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考3.下列不属于常用的经营决策分析方法的是 A.成本性态分析法 B.差量分析法 C.边际贡献分析法 D.本量利分析法 4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html

12.2016年4月自考管理会计(一)(00157)真题9.在零部件自制或外购决策分析时( ) A.一般不考虑收入 B.不考虑自制或外购中非相关成本 C.自制成本要考虑变动成本和固定成本 D.自制的成本一般不考虑固定成本 E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本 10.管理会计信息质量要求包括( ) A.准确性 https://www.eol.cn/ceici/e2-zikao-234109.shtml