自制或外购的决定需要考虑|零部件_汽车大百科共计14篇文章

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自制与外购决策                                  
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1.分析决策财务分析与管理决策全解!由于所需零部件的数量对自制方案或外购方案都是一样的,因而这类决策通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低,在相同质量并保证及时供货的情况下,就低不就高。 影响自制或外购的因素很多,因而所采用的决策分析方法也不尽相同,但梧桐树下和小郑一般采用增量成本分析法。 http://www.360doc.com/content/20/0611/20/47871812_917846841.shtml
2.零部件自制或外购决策的关键因素是什么?注册会计师摘要:本文重点讨论企业在决定自制或外购零部件时需要考虑的因素,包括成本比较、质量控制、生产能力和战略考虑四个方面,并阐述企业是如何综合考虑这些因素来做出最优决策的。 在企业决定自制或外购零部件时,有许多关键因素需要考虑。这篇文章将讨论成本比较、质量控制、生产能力以及战略考虑这四个因素,并说明企业是如何综合https://www.educity.cn/cpa/5237084.html
3.在零部件自制或外购的决策分析时,下面说法正确的是()。在零部件自制或外购的决策分析时,下面说法正确的是( )。A.自制的成本包括变动成本B.外购成本包括买家、运费、保险费C.自制与外购的无关成本不予考虑D.将自制与外购的相关成本进行比较的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答https://www.shuashuati.com/ti/ecdac3a721de4f1fbcd7ffa5b9ba61d9.html?fm=bd5e06410cf860646913e976658a9d0c94
4.2024年04月自考00157管理会计(一)真题自考4.零部件自制或外购决策的-一个特 点是不考虑 A.专属成本. B.需求量 C.变动成本 D.收入 5.固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用 A.支出差异 B.生产能力利用差异 C.效率差异 D.能量差异: 6.下列关于决策的特征表述不正确的是 https://zikao.cwjedu.com/lnzt/71447.html
5.软考高项三十九采购管理软考采购管理项目进度计划对规划采购管理过程中的采购策略制定有重要影响。在制订采购管理计划时所做出的决定也会影响项目进度计划。在开展制定进度计划过程、估算活动资源过程以及自制或外购决策制定时,都需要考虑这些决定 6、数据流向图 四、实施采购 1、定义作用 定义:获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程 https://blog.csdn.net/vincent0920/article/details/138669381
6.信息系统项目管理师第四版知识摘编:第16章项目采购管理?项目进度计划对规划采购管理过程中的采购策略制定有重要影响。在制订采购管理计划时所做出的决定也会影响项目进度计划。在开展制定进度计划过程、估算活动资源过程以及自制或外购决策制定时,都需要考虑这些决定。 16.3.1输入 1立项管理文件 立项管理阶段经批准的结果或相关的文件可用于规划采购管理的依据。立项管理从业务视https://blog.51cto.com/u_14540126/6178861
7.关于零部件自制或外购决策的思考考虑自制.单位严品戚本 (元,件)关键词自制;外购,剩余生产能jJ;定性因章中图分类号:F273 文献标识码B其中,专属固定成本是由于自制零件需要·台专用设备,价值为250α)()元,估计可用5年后残值吨产·个产品甫要儿神、几十种零部件,这些零25 000元.外购的价格为13元,无其它费用.假设当部件足向市l还是外购?https://doc.mbalib.com/view/cc37f3632762620e411597dd5f6335e9.html
8.产品自制与外购决策的分析探讨.docx产品自制与外购决策的分析探讨 ? ? 摘要:本文通过对产品自制和外购的概念和意义的叙述,以及影响自制和外购的各种因素;结合我司的实际状况,用自制和外购一般决策程序,运用成本相关分析法;决策我司部分产品是自制还是采用外购。权衡其利与弊,使之成本合理化,利润最大化。关键词:概念? 意义? 优点? 风险? 各种因素?https://m.book118.com/html/2021/0921/8106124014004007.shtm
9.公务员会计专业知识模拟试题(4)专业知识D、会计科目不仅表明了本身的核算内容,也决定了其自身的结构9、职工出差的借款单,按其填制方法属于( )。A、自制原始凭证 B、外来原始凭证C、一次凭证 D、累计凭证 10、会计凭证的传递,是指( ),在单位内部各有关部门及人员之间的传递程序和传递时间。A、会计凭证从取得到编制成记账凭证时止B、从取得原始凭证到http://www.winsedu.com/Article/Public/Speciality/200507/3246.html
10.PMP12.项目采购管理12.1规划采购管理皇帽讲绿帽带法技巧项目进度计划对规划采购管理过程中的采购策略制定有重要影响。在制定采购管理计划时所做出的决定也会影响项目进度计划。在开展制定进度计划过程、估算活动资源过程以及自制或外购决策制定时,都需要考虑这些决定。 组织过程资产 组织使用的各种合同协议类型也会影响规划采购管理过程中的决策。能够影响规划采购管理过程的组织过程https://www.cnblogs.com/autopwn/p/16562513.html
11.项目管理中自制或外购如何选择?Worktile社区因此,需要根据项目的预算和资源状况来决定自制和外购的成本效益。 4.风险管理:还要考虑项目风险管理的因素。自制可能需要承担更多的风险,例如技术挑战、团队合作、时间压力等。而外购可能能够将风险分散给供应商或承包商,他们可能具备更好的风险管理和应对能力。因此,在考虑自制还是外购时,需要评估项目的风险和团队的能力https://worktile.com/kb/ask/980365.html
12.流动资产的管理范文因此,应付账款是由供货方所提供给企业的主要资金来源之一,剩下的不足部分,再考虑以短期借款、长期借款或自有资金支持,其间的结构安排,必须慎重考虑。 其次,预估企业未来的营运资金需要量。但我们不能直接以流动资产减去流动负债来估算营运资金的需求,而是要看营运实际的需要来决定。这就要求企业做好营运资金的预算工作https://www.gwyoo.com/haowen/213076.html
13.朗迪集团:首次公开发行股票招股意向书股票频道(2)主要经营情况 根据朗迪集团“聚焦主业、掌握核心、提升实力”的发展战略,考虑到集团 产品生产过程中关键零部件实现自制对集团发展的重要性,同时为进一步划小责 任考核单位,明确发展方向,公司将宁波朗迪零部件车间单独剥离成立为一个独 立的法人实体。 1-1-76 浙江朗迪集团股份有限公司 招股意向书 https://stock.stockstar.com/notice/JC2016040100006367_77.shtml
14.自制(Make)还是外购(Buy),你需要关注这4点。卢山说精进通常在下述情况下,企业需要考虑自制还是外购: 到底是自制还是外购,在战略和运营的层面,你需要关注这4个核心点。(一个相对完整的清单至少要10项以上,这里只列出核心点) 第1点:是否是核心竞争力? 有核心竞争力的产品或者服务是不会外包的。除非你有能力在外包的情况下,一方面保护好自己的知识产权,一方面也能牢牢在https://www.shangyexinzhi.com/article/195464.html