成内部样板!海尔空调高端份额达39%居第一

8月30日晚间,海尔智家发布2023半年报。财报显示,2023上半年海尔智家实现营收1316.3亿元,同比增长8.2%;归母净利润89.6亿元,同比增长12.6%,利润增速继续超营收增速。在持续稳增长的业绩上,快速增长的空调业务,成为海尔智家的一大增长亮点。上半年,海尔家用空调高端份额达到39%稳居行业第一,全渠道零售额份额净增0.6pct实现行业引领。

而之所以取得这样的突破,源于海尔空调深入实施的产品创新体系、网络布局与触点零售能力、供应链成本竞争力、组织效率等方面的变革。能在整体市场承压之下走出一条稳增长之路,海尔空调展现出其强大的发展韧性。

持续突破,成内部增长样板

尽管现在家电市场上百花齐放,但行业巨头多年来的经营与口碑已经形成了一些让人印象深刻的独特标签。以往提到海尔智家,人们很容易想到旗下的冰洗产业,相比之下,空调业务并不突出。但如今,海尔空调却一跃成为内部能力提升、突破最快的优秀样板。

上半年,在消费复苏、持续高温天气的影响下,空调业务交出一份让人惊喜的答卷。从市场份额来看,整个上半年,海尔空调(柜机&挂机)全渠道零售额份额达到16.4%,同比增加0.6个百分点:其中下沉渠道份额达到22%,同比增加7.1个百分点。在高端市场,海尔空调10K+价位段市场份额达到39%,居行业第一。海尔空调实现多渠道市场份额的高速增长,这背后都离不开企业的持续创新与转型。

深化改革转型,持续走稳增长之路

近年来,面对充满不确性的市场环境、更加激烈的竞争格局,以及不断变化的用户需求,海尔空调通过完善产品创新体系,降低供应链成本,提高组织效率、网络布局与触点零售能力等一系列变革,重塑新时期企业发展的核心竞争力,筑牢增长基础。

具体来看,立足用户需求,完善产品创新体系。今年上半年,针对普通空调冷热能力差、耗电大的吐槽,海尔空调推出搭载可变分流技术的冷媒变流空调,实现高效冷热且节能省电,年省电量相当于种20棵树;为解决空调除湿降温不舒适的用户痛点,推出卡萨帝星云系列空调,可急速调节全屋温度,高效杀菌,打造舒适健康的空气环境;为满足Z时代年轻用户需求,上市颜值外观高、科技感十足的Leader元气系列空调……

为降低供应链成本,海尔空调深化供应链布局,提高零部件自制能力。今年4月,随着与海立股份成立的压缩机生产基地在郑州奠基,海尔空调的供应链体系日趋完善,将保证核心零部件供应链的稳定性,降低成本,同时缩短空调产品的研发周期,加快新品上市速度,提升海尔空调的盈利能力。

在终端零售市场,提升安装服务能力。为让安装过程无尘、精致且安全,严格执行《家用空调器精细化安装规范》;强化家用中央空调的安装、设计、服务能力建设,推出7星级精工品质服务,打造与用户的互动式体验,深受用户好评。6月至今,海尔空调安装量增长20%,服务兵保障率高达98%,安装响应周期居行业第一。

回头看海尔空调在全流程业务上的变革,无一不是围绕着用户而来。以用户需求为基,以科技创新为力,通过近几年的持续发力,海尔空调在提升自身市场竞争力和盈利能力的同时,也助力了海尔智家的业绩提升,对公司市值的贡献越来越大。相信,在市场份额进一步提升的带动下,海尔空调也将迎来新的篇章。

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1.青岛海尔取得立式空调室内机专利,以更小体积的驱动机构实现滑板滑动金融界2025年1月1日消息,国家知识产权局信息显示,青岛海尔空调器有限总公司取得一项名为“ 立式空调室内机 ”的专利,授权公告号 CN 222230702 U,申请日期为2024年1月。 专利摘要显示,本实用新型提供了一种立式空调室内机,其包括机壳、滑板和至少一个驱动机构。机壳开设有连通机壳内外空间的开口。滑板在一关闭位置与https://m.163.com/dy/article/JKR2VD3L0519QIKK.html
2.重庆市江北区生态环境局拟审批重庆海尔热水器自制项目区域配套重庆市江北区生态环境局审查以下建设项目环评文件,现公告有关环评信息,接受社会监督,公示期为2024年5月21日—2024年5月27日。反馈意见受理方式为电子邮箱:jbhbjgk@163.com,传真:02367872803。通讯地址:重庆市江北区金港新区19号江北区政务服务大厅三楼生态环境窗口,邮编:400025。申请人和利害关系人可自公示起5个http://www.cqjb.gov.cn/bm/qsthjj_71921/zwgk_73798/fdzdgknr_73800/zdxmhjpj/jsxmhp/202405/t20240521_13224317.html
3.目的是提高空调产业供应链一体化程度,提升零部件自制比例,从而降近期海尔智家宣布与海立股份共建压缩机合资公司,目的是提高空调产业供应链一体化程度,提升零部件自制比例,从而降低成本,带动空调产业收入和盈利能力的增长。 回想过往,海尔本有机会在2017年拿下海立,奈何格力搅局,最终作罢。 时过境迁,面对空调产业规模巨大的国内市场、快速增长的海外市场以及持续爆发的新能源车市场,除了https://xueqiu.com/4004658465/242020105
4.做实验范文12篇(全文)“三定”即定橱、定格存放、定人使用;“三不放”即使用后的器材有水珠不放, 未擦净和上油保护的不放;缺少零部件或损坏未经修复的不放;两个“三统一”即一个是桌椅、实验小组、仪器和药品编号三统一, 另一个是账目、实物、标签三统一;“五防”即防尘、防潮、防锈、防磨损、防破碎。为了防止金属生锈, 除了用https://www.99xueshu.com/w/ikey5b7001q7.html
5.海尔智家(600690.SH)经营分析PC与此同时,海尔不断提升注塑件等零部件自制率,增强了产品的成本竞争力。在渠道拓展方面,海尔坚持与渠道伙伴价值共享的原则,坚实推进网络布局,以及加强终端运营体系与零售能力的精细化运营,确保了品牌在线上线下的强劲可见度。在线下市场,海尔的实体零售店网络已覆盖全国61%的优质区域,并成功拓展至乡镇市场,在乡镇区域的http://f10.eastmoney.com/f10_v2/BusinessAnalysis.aspx?code=sh600690
6.海尔集团成本控制分析.docx海尔集团的零部件大部分属于自制,而海尔集团又是一家家电制造企业而不是零部件制造企业,这样与自身的文化背景产生冲突,加大了成本的力度降低了企业的生产效率。这样的结果会导致海尔集团在成本管理方面不能做到全面控制,达不到最优的效果。5.1.3自营物流,销售成本过高表1:海尔集团利润表(部分)单位:亿元年份2015年2016https://www.renrendoc.com/paper/318217392.html
7.海尔招标网重庆海尔空调器有限公司 重庆海尔热水器有限公司 重庆海尔洗衣机有限公司 合肥海尔洗衣机有限公司 青岛海尔知识产权法律事务中心 大连海尔空调器有限公司 顺德海尔智能电子有限公司 青岛海尔国际旅行社有限公司 青岛海尔家居集成股份有限公司 青岛海尔零部件采购有限公司 http://www.haierbid.com/QuestionList.htm
8.海尔智家2022年年度董事会经营评述股市直击股票报告期内,家用空调通过夯实网络布局、显著提升经销商与消费者口碑,增加零部件自制与深度整合供应链等举措,驱动份额明显提升:根据中怡康数据,2022年海尔家用空调线下零售额份额同比提升2.8个百分点,达到19.5%;线上零售额份额同比提升0.8个百分点,达到14.4%。在高端市场(挂机单价>4,000元,柜机单价>10,000元)零售额份额提http://wap.stockstar.com/detail/IG2023033000032189
9.全球领先!自制率超90%!走进这一工厂,“智造”超乎想象→作为净水行业领先的无人化、自动化、智能化注塑车间,海尔净水工厂拥有65台全段位注塑机、6条生产线,覆盖全系列涉水注塑件生产。 同时行业内领先布局VOC碳排放处理系统,从原材料到环境实现绿色环保。 无人注塑车间的应用一方面保证涉水零部件生产过程中的环境安全,另一方加强制造过程的品质管控,为产品提供高品质的核心零https://news.hubeidaily.net/mobile/c_1991907.html
10.业绩快报美的置业前三季度营业总收入487海尔智家归母净利117截至期末,海尔智家总资产2296.08亿元,归属于上市公司股东的所有者权益917.02亿元。 2022年前三季度毛利率达到30.5%,较2021年同期上升0.2个百分点。毛利率提升主要得益于公司优化产品结构和型号竞争力,有效实施供应链全流程成本管理及通过研发及销售全流程协同减少SKU数量;优化二、三级供应商的管理及提高零部件自制比例,以https://m.loupan.com/anqing/news/201401/5001687
11.青岛海尔股份有限公司第六届监事会第七次会议决议公告::全景证券根据监管规定,结合青岛海尔股份有限公司及其子公司(以下简称“公司”)实际情况,2009年4月27日,公司与青岛海尔零部件采购有限公司、青岛海尔国际贸易有限公司签订《采购配送合同》,委托其采购配送物料;公司与海尔集团财务有限责任公司签订《金融服务协议》,由海尔集团财务有限责任公司向公司提供存贷款、结算等金融服务;公司与https://www.p5w.net/today/200904/t2317982.htm
12.智能制造典型案例海尔(精选6篇)供应商价值链成本战略是基于企业对价值链的前端需求细分而建立的:基于大规模定制的供应可以通过简单公平交易和合作关系捆绑来实现, 而基于市场变化的关键零部件的持续改进则需要战略合作来完成。为了跨越前向一体化边界的锁定效应, 优化上游供应链成本, 海尔实施了以交易成本为核心的供应商价值链成本战略。海尔作为家电产https://www.360wenmi.com/f/filewe6p7o93.html
13.极客DIY0、前言 本文只是记录一下自己之前做的一个业余项目,在零部件购买时踩了不少坑,在制作时并未考虑作为教程故某些步骤也不符合规范,全文仅供参考,笔者反对任何离子推进小车XXXXXXXXXXXXXXXXXX/v_show/id_XXXXXXXXXXXXXXXXml离子推进小船XXXXXXXXXXXXXXXXXX/v_show/id_XXXXXXXXXXXXXXXXml还有各种自制的飘升机XXXXXXXXXXXhttps://www.kechuang.org/f/164?d=featured
14.从格兰仕经验中汲取成本管理的精华下载.pptx自制零部件产成品在内销和外销之间调节生产能力设备本钱设备全部采用一流设备,保证生产效率;整合,低本钱搬来跨国公司的生产设备;全员生产保全〔TPM〕。〔三〕销售本钱经销商合作厂商合作,共同降价在大降价的过程中要求经销商配合,降低毛利率利益回报现款现货降价完全补水销售队伍格兰仕80多亿元的销售额由160名销售人员完成https://m.taodocs.com/p-602049495.html