经营视角下财务分析与决策支持—正保会计网校

财务分析只是完成既定程序任务?没人真正关心分析结果?

分析什么才有价值?

财务分析总是抓不住重点?与业务脱节?

财务分析总是得不到领导重视?无法帮助领导发现问题?解决问题?

财务分析到底怎么做才有用?

财务分析总是就报表说指标?就数据说数据?

如何分析才能有助于企业经营?

本专题教您如何从经营的视角对财务报表中列示的各项指标进行分析和研究,教您怎么看同行、相近行业和不同行业的财报;教您如何从业务角度找到数据异常的原因;教您如何深入业务分析数据探究数据的方法;

带您领略财务分析的强大与灵活,助您理解财务数据背后的战略走向和经营逻辑,掌握让财务分析成为企业经营质量探测仪的方法,从而不断助力企业适应变化优化经营,给企业经营决策者提供一个强效的决策支持。

集团型企业财总领衔主讲

用友集团财务架构师、集团型企业财总领衔主讲。

各行业在任财总联合共创

多场景应用实例

完整还原并复盘在不同业务场景中财务分析推动经营改进的实例。

全新维度和视角

跳出数据看战略、看经营、看业务。让财务强效支持决策。

持续升级,不断迭代

财税领域场景式案例共创共学工程

北京大学光华管理学院会计学硕士

北京大学光华管理学院MBA班特约讲师

清华大学应用教育学院特约讲师

北京国家会计学院特约讲师

高级会计师、CMA

世界500强企业财务总监

企业内部培训师及导师

曾任大型企业集团财务总监

从事财务管理工作30余年

有丰富的财务管理实战经验和案例

高级会计师、税务师、CMA

物业公司财务负责人

9年房地产财务管理经验

7年物业财务管理经验

高级会计师、上市公司高管

大连大学工商管理学院研究生导师

大连税务协会会员

20年医药制造业财务管理经验

正高级会计师

某大型央企正高级会计师评审委员会委员

32年电力行业财务管理经验

高级会计师、税务师、国际注册内审师

某上市公司河南子公司财务负责人

18年企业财务管理从业经验

注册会计师、税务总监

15年房地产行业的实战经验

12年财务培训经验,企业内训经验

高级会计师、税务师

外企高管

省库经济类评审专家

高级会计师

某大型保险公司省级分公司财务负责人

全国信息化工程师—ERP应用资格

曾任某上市公司高管

20多年财务管理经验

高级会计师、注册会计师

陕西省高端会计人才

15年大型国企财务管理经验

高级会计师、企管工商管理硕士

6年税务师事务所从业经验

24年集团公司财务管理经验

新三板公司财务总监

业财税融合讲师

高级会计师、近20年财务管理经验

2年组建生产财务共享中心经验

4年企业培训师经验

曾任大中型外资和民营企业财务经理、财务总监

财务领域深耕30余年

近二十年的财务工作经验

精通财务管理和税务法规。

高级会计师、高级经济师

曾任公司高管、教师

18年财务管理实践人

3年培训师经验积累

3年财务共享搭建者

10年会计师事务所工作经历

10年以上财务管理工作经验

CMA、CMA培训讲师

《成功通过CMA》编者

进出口、连锁企业、咨询服务业财务管理实践者

李薇

刘竞

卜秦宁

冯老师

张卫

李萍

张利霞

张老师

王金艳

王老师

常利娟

张媛媛

李海燕

大梅

白老师

林培宁

陈老师

苏老师

王美华

慧言

李永江

前置性知识:财务分析与决策的新认知及案例

典型业务中的财务分析与经营决策支持

1.销售环节中的财务分析与财务决策

2.采购环节中的财务分析与财务决策

3.生产环节中的财务分析与财务决策

4.投融资中的财务分析与财务决策

星巴克定价案例

东方集团DSO案例

某企业应收管理案例

佛慈制药应收信用管理案例

某家具生产企业ABC管理案例

华为采购管理案例

零部件制造企业经济订货量案例

某化工企业盈亏平衡案例

京东生鲜配送保本量决策

海尔智家外包管理案例

某企业零部件自制外包决策

东方集团资金缺口案例

财报中的经营数据与财务分析

1.财报数据背后的经营问题-资产负债表

2.财报数据背后的经营问题-利润表

3.财报数据背后的经营问题-现金流量表

4.麦肯锡分析框架

三一重机轻资产案例

万科轻资产战略

森马服饰案例

小米“巨亏”与股权结构

冷链物流案例

财报外的财务分析

1.表外资产

2.表外负债

3.财务造假的信号

AT&T并购案例

ABB表外负债案例

共达电声

长城电工

财报的预警体系建立

第一节盈利能力分析

第二节营运能力分析

第三节偿债能力分析

第四节发展能力分析

苹果周转率案例

蛋壳公寓高负债

受争议的科大讯飞

财务分析在各行业的多场景应用

1.新能源汽车行业

2.食品-调味品行业

3.医药行业

4.房地产行业

5.制造业-工程机械行业

各行业在任财总实案例呈现

1.财务分析在酒店行业中对运营的推动案例

2.财务分析在医疗企业应收账款管理中的应用实例

3.财务分析在医药企业库房管理中的应用实例

4.财务分析在物业公司预算管理中的运用

5.财务分析在地产项目收购中的应用实例

6.业财融合分析在医院营销模式中的应用实例

7.财务分析助力物业费收费率提升案例

8.存货盘点在制造企业的应用实例

9.制造业周转率在存货管理中的应用

10.财务分析在资金管理的应用实例

11.财务分析在预算目标确定中的应用案例

12.财务分析在对外投资管理中的应用实例

13.财务分析在固定资产投资中的应用实例

14.财务分析下在设备投资中的应用实例

15.六西格玛方法在资金分析中的应用案例

16.财务分析应对税务自查应用案例

17.业财税融合在税筹中的应用实例

基于经营新视角下的财务分析。跳出数据看战略,跳出分析看经营,跳出财务看业务。

通过各种案例的学习,将财务分的新思维和方法复刻到自己的企业业务中

学会在企业经营各个环节将分析数据与经营深度结合,让业财融合落地实施。

面向对象:财务主管、经理、总监,从事财务分析的会计人员,要转型管理会计的财务工作者或要学习财务分析的非财人员。

THE END
1.青岛海尔取得立式空调室内机专利,以更小体积的驱动机构实现滑板滑动金融界2025年1月1日消息,国家知识产权局信息显示,青岛海尔空调器有限总公司取得一项名为“ 立式空调室内机 ”的专利,授权公告号 CN 222230702 U,申请日期为2024年1月。 专利摘要显示,本实用新型提供了一种立式空调室内机,其包括机壳、滑板和至少一个驱动机构。机壳开设有连通机壳内外空间的开口。滑板在一关闭位置与https://m.163.com/dy/article/JKR2VD3L0519QIKK.html
2.重庆市江北区生态环境局拟审批重庆海尔热水器自制项目区域配套重庆市江北区生态环境局审查以下建设项目环评文件,现公告有关环评信息,接受社会监督,公示期为2024年5月21日—2024年5月27日。反馈意见受理方式为电子邮箱:jbhbjgk@163.com,传真:02367872803。通讯地址:重庆市江北区金港新区19号江北区政务服务大厅三楼生态环境窗口,邮编:400025。申请人和利害关系人可自公示起5个http://www.cqjb.gov.cn/bm/qsthjj_71921/zwgk_73798/fdzdgknr_73800/zdxmhjpj/jsxmhp/202405/t20240521_13224317.html
3.目的是提高空调产业供应链一体化程度,提升零部件自制比例,从而降近期海尔智家宣布与海立股份共建压缩机合资公司,目的是提高空调产业供应链一体化程度,提升零部件自制比例,从而降低成本,带动空调产业收入和盈利能力的增长。 回想过往,海尔本有机会在2017年拿下海立,奈何格力搅局,最终作罢。 时过境迁,面对空调产业规模巨大的国内市场、快速增长的海外市场以及持续爆发的新能源车市场,除了https://xueqiu.com/4004658465/242020105
4.做实验范文12篇(全文)“三定”即定橱、定格存放、定人使用;“三不放”即使用后的器材有水珠不放, 未擦净和上油保护的不放;缺少零部件或损坏未经修复的不放;两个“三统一”即一个是桌椅、实验小组、仪器和药品编号三统一, 另一个是账目、实物、标签三统一;“五防”即防尘、防潮、防锈、防磨损、防破碎。为了防止金属生锈, 除了用https://www.99xueshu.com/w/ikey5b7001q7.html
5.海尔智家(600690.SH)经营分析PC与此同时,海尔不断提升注塑件等零部件自制率,增强了产品的成本竞争力。在渠道拓展方面,海尔坚持与渠道伙伴价值共享的原则,坚实推进网络布局,以及加强终端运营体系与零售能力的精细化运营,确保了品牌在线上线下的强劲可见度。在线下市场,海尔的实体零售店网络已覆盖全国61%的优质区域,并成功拓展至乡镇市场,在乡镇区域的http://f10.eastmoney.com/f10_v2/BusinessAnalysis.aspx?code=sh600690
6.海尔集团成本控制分析.docx海尔集团的零部件大部分属于自制,而海尔集团又是一家家电制造企业而不是零部件制造企业,这样与自身的文化背景产生冲突,加大了成本的力度降低了企业的生产效率。这样的结果会导致海尔集团在成本管理方面不能做到全面控制,达不到最优的效果。5.1.3自营物流,销售成本过高表1:海尔集团利润表(部分)单位:亿元年份2015年2016https://www.renrendoc.com/paper/318217392.html
7.海尔招标网重庆海尔空调器有限公司 重庆海尔热水器有限公司 重庆海尔洗衣机有限公司 合肥海尔洗衣机有限公司 青岛海尔知识产权法律事务中心 大连海尔空调器有限公司 顺德海尔智能电子有限公司 青岛海尔国际旅行社有限公司 青岛海尔家居集成股份有限公司 青岛海尔零部件采购有限公司 http://www.haierbid.com/QuestionList.htm
8.海尔智家2022年年度董事会经营评述股市直击股票报告期内,家用空调通过夯实网络布局、显著提升经销商与消费者口碑,增加零部件自制与深度整合供应链等举措,驱动份额明显提升:根据中怡康数据,2022年海尔家用空调线下零售额份额同比提升2.8个百分点,达到19.5%;线上零售额份额同比提升0.8个百分点,达到14.4%。在高端市场(挂机单价>4,000元,柜机单价>10,000元)零售额份额提http://wap.stockstar.com/detail/IG2023033000032189
9.全球领先!自制率超90%!走进这一工厂,“智造”超乎想象→作为净水行业领先的无人化、自动化、智能化注塑车间,海尔净水工厂拥有65台全段位注塑机、6条生产线,覆盖全系列涉水注塑件生产。 同时行业内领先布局VOC碳排放处理系统,从原材料到环境实现绿色环保。 无人注塑车间的应用一方面保证涉水零部件生产过程中的环境安全,另一方加强制造过程的品质管控,为产品提供高品质的核心零https://news.hubeidaily.net/mobile/c_1991907.html
10.业绩快报美的置业前三季度营业总收入487海尔智家归母净利117截至期末,海尔智家总资产2296.08亿元,归属于上市公司股东的所有者权益917.02亿元。 2022年前三季度毛利率达到30.5%,较2021年同期上升0.2个百分点。毛利率提升主要得益于公司优化产品结构和型号竞争力,有效实施供应链全流程成本管理及通过研发及销售全流程协同减少SKU数量;优化二、三级供应商的管理及提高零部件自制比例,以https://m.loupan.com/anqing/news/201401/5001687
11.青岛海尔股份有限公司第六届监事会第七次会议决议公告::全景证券根据监管规定,结合青岛海尔股份有限公司及其子公司(以下简称“公司”)实际情况,2009年4月27日,公司与青岛海尔零部件采购有限公司、青岛海尔国际贸易有限公司签订《采购配送合同》,委托其采购配送物料;公司与海尔集团财务有限责任公司签订《金融服务协议》,由海尔集团财务有限责任公司向公司提供存贷款、结算等金融服务;公司与https://www.p5w.net/today/200904/t2317982.htm
12.智能制造典型案例海尔(精选6篇)供应商价值链成本战略是基于企业对价值链的前端需求细分而建立的:基于大规模定制的供应可以通过简单公平交易和合作关系捆绑来实现, 而基于市场变化的关键零部件的持续改进则需要战略合作来完成。为了跨越前向一体化边界的锁定效应, 优化上游供应链成本, 海尔实施了以交易成本为核心的供应商价值链成本战略。海尔作为家电产https://www.360wenmi.com/f/filewe6p7o93.html
13.极客DIY0、前言 本文只是记录一下自己之前做的一个业余项目,在零部件购买时踩了不少坑,在制作时并未考虑作为教程故某些步骤也不符合规范,全文仅供参考,笔者反对任何离子推进小车XXXXXXXXXXXXXXXXXX/v_show/id_XXXXXXXXXXXXXXXXml离子推进小船XXXXXXXXXXXXXXXXXX/v_show/id_XXXXXXXXXXXXXXXXml还有各种自制的飘升机XXXXXXXXXXXhttps://www.kechuang.org/f/164?d=featured
14.从格兰仕经验中汲取成本管理的精华下载.pptx自制零部件产成品在内销和外销之间调节生产能力设备本钱设备全部采用一流设备,保证生产效率;整合,低本钱搬来跨国公司的生产设备;全员生产保全〔TPM〕。〔三〕销售本钱经销商合作厂商合作,共同降价在大降价的过程中要求经销商配合,降低毛利率利益回报现款现货降价完全补水销售队伍格兰仕80多亿元的销售额由160名销售人员完成https://m.taodocs.com/p-602049495.html