1.哪些属于制造业项目管理?Worktile社区供应链管理在制造业项目管理中扮演着至关重要的角色。它涉及到从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程。有效的供应链管理可以确保原材料和零部件的及时供应,从而保证生产线的连续运转,减少停工时间,提高生产效率。 1、原材料采购 原材料采购是供应链管理的起点。制造业企业需要根据生产计划和市场需求,合理安排原材https://worktile.com/kb/p/3369355
2.汽车制造企业采购策略(附带干货)采购策略是为了达成采购目标,根据所采购产品或服务的型态、市场变化情况等因素,制定的符合企业和品牌发展战略的应变方针与方法。采购策略有宏观和微观两个层面,宏观层面,主要是针对外协零部件采购的基本采购策略;微观层面,是针对采购工作过程中出现的不同的、具体的状况,而采取的具体应对策略;本文主要讨论外协零部件采购https://www.dongchedi.com/article/7298645016342479398
3.采购员考试试题附答案C、认真挑选供应商,不让机会主义发生; D、表明买方公司不会纵容机会主义行为的立场; 26、某化工产品生产企业采购8 台职工上下班用的班车,这种采购需求应属于:(D) A、生产的业务性需求 B、生产的资本性需求 C、非生产的业务性需求 D、非生产的资本性需求 27、某厂一台使用多年的设备中的轴承损坏,该设备制造厂https://m.360docs.net/doc/9017654344.html
4.华源包装:首次公开发行股票招股说明书股票频道财务报告审计截止日后,发行人主要材料的采购规模及采购价格未发生重大 变化。 3、主要产品的生产、销售规模及销售价格 1-1-13 苏州华源包装股份有限公司 招股说明书 财务报告审计截止日后,发行人主要产品的生产、销售规模同比进一步扩大, 主要产品的销售价格略有下滑。 4、主要供应商构成 财务报告审计截止日后,发行人https://stock.stockstar.com/notice/JC2015122200000427_97.shtml
5.制造业,一个产品的大概制造流程–可靠性网本人的本意是想介绍一个产品的大概制造流程,由于在汽车零件供应商,也就是文中的B公司里面呆过2年,就举了汽车制造这个例子,但是现在发现汽车制造是个相当相当复杂的制造过程,我自己都觉得头大了,给新人看恐怕…https://www.kekaoxing.com/5127.html
6.基础生态学习题及答案6篇(全文)9、制造业日常生产经营活动主要业务过程包括()。A.资金筹集过程 B.供应过程 C.产品制造过程 D.产品销售过程 10、下列有关“材料采购”账户的正确说法是()。A.它是计算材料采购成本的账户 B.它是资产类账户 C.账户的借方是采购成本的归集 D.账户的贷方是入库材料实际成本的结转 11、下列项目中,应计入材料采购https://www.99xueshu.com/w/file825swouz.html
7.2019年00041基础会计学自考模拟试题(5)C.应付材料采购款D.收取的包装物押金E.欠基建工程队工程款 6.供应过程核算通常应设置的账户主要有() A.原材料B.在途物资C.应交税费D.应收账款E.银行存款 7.产品制造企业的主要经营过程包括() A.预测过程B.供应过程C.生产过程D.销售过程E.核算过程 https://www.zikaosw.cn/news/12993.html
8.ERP原理·设计·实施(ERP原理?设计?实施(第5版))书评由于物料的供应需要一定的时间(即供应周期,如物料的采购周期、加工周期),因此不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存,而必须有一定的时间提前量,即必须在安全库存量的基础上增加一定数量的库存。这个库存量作为物料订货期间的供应量,即应该满足这样的条件:当物料的供应到货时,物料的消耗刚好到了安全库存量https://book.douban.com/review/14729393/
9.采购部门主要负责哪些业务?制造业如何做好采购管理?在制造业领域,采购扮演着至关重要的角色,它牵涉到获取来自外部供应商的原材料、零部件、设备、工具、劳动力以及各种服务,以支持生产过程和最终产品的销售。 制造企业的成功很大程度上取决于其采购和供应链管理的效率和质量,因为原材料和供应品的质量和可用性直接关系到产品的质量、成本和交货时间。我们可以预测,企业未https://www.fanruan.com/bw/cgglzmz
