1.自制还是外购?这是一个值得思考的问题弘毅供应链自制( Make)还是外购(Buy),是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务,企业有时候会考虑是由自己生产,还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式: 产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计,制造全部外包给富士康等其他公司来做。 零部件半成品外包 https://www.shangyexinzhi.com/article/5683096.html

2.ODM文件中零件属性S含义是什么()A外购件B自制件C子件D虚拟件(正确A.外购件B.自制件C.子件D.虚拟件(正确答案)温馨提示:做题需要 沉着、冷静、细致、认真!正确答案 点击免费查看答案 试题上传试题纠错猜您对下面的试题感兴趣:点击查看更多与本题相关的试题零部件自制与外购的决策中,应选择相关成本小的方案,下列属于自制的相关成本的有()。 A. 零件外购成本 B. 零件自制的https://m.12tiku.com/tiku/919893/42460761.html

3.?零部件自制还是外购主要的定量因素是方案的成本。??零部件自制还是外购主要的定量因素是方案的成本。? A.正确 B.错误点击查看答案进入小程序搜题你可能喜欢患儿1岁零8个月,因支气管炎需肌内注射靑霉素,其注射部位最好选用 A、臀大肌 B、 臀中肌、臀小肌 C、上臂三角肌 D、前臂外侧肌 点击查看答案进入小程序搜题https://m.ppkao.com/wangke/daan/3e6df745dbb54ec995f84415bdab4052

4.在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是()A自制的在零部件是自制还是外购的决策中,不需要考虑的成本是() A 自制的变动性生产成本 B 外购的运杂费用 C 如果外购就可以避免的成本 D 即使外购也不能避免的成本 --- 正确答案 D --- 暂无解析https://m.guangzhou.huatu.com/tiku/4046119.html

5.零部件自制或外购的决策.ppt零部件自制或外购的决策.ppt,任务三 生产方式、特殊订单、最优生产量的确定 生产方式的确定 1)企业己经具备自制能力,且零部件的全年需用量已确定 (1)自制能力无法转移 【例】某企业每年需用A零件10000件,外购每件单价为100元,现该企业有闲置车间可以生产这种零件,经https://max.book118.com/html/2017/0623/117482050.shtm

6.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?零部件自制或外购决策是指企业在生产过程中,对于某个零部件的生产方式进行选择,是自己生产还是从外部采购。零部件自制的优势包括:1. 控制生产过程:自制零部件可以更好地控制生产过程,确保产品质量和交货时间。2. 保护核心技术:自制零部件可以保护企业的核心技术和专有https://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/jhwd/zy20231016122603.shtml

7.如何决定原材料的自制还是外购?可以采用自制战略 对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能 自制零部件 保密因素 采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策) 与供应链有关的概念 采购方法与工具 采购是企业通过购买,租赁或其他合法手段获得用于生产所需的设备,材料,物资和服务的一项职能 https://doc.mbalib.com/view/10ddb252132db38cbf2fbb9c4457a818.html

8.在零部件自制成或外购的决策分析时,下列说法不正确的是()。在零部件自制成或外购的决策分析时,下列说法不正确的是( )。的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答案,刷题练习的工具.一键将文档转化为在线题库手机刷题,以提高学习效率,是学习的生产力工具https://www.shuashuati.com/ti/914f7ae888974275a8677ef7658acfc8.html

9.零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?注册会计师摘要:零部件自制或外购决策的优势和劣势有哪些?本文讨论了零部件自制或外购的决策问题,从自制和外购两个方面分别探讨了其优势和劣势。 【2023年注册会计师《会计》真题(8.25考生回忆版)】 零部件的自制或外购决策在企业生产中扮演着重要的角色,而这个决策意味着生产上某个零部件的选择,即是自己生产还是从外部采购。https://www.educity.cn/cpa/5220379.html

10.也可以自制。如果外购,零部件单价为100元/件,每次订货的变动成本为2(1)计算甲公司外购零部件的经济订货量、与批量有关的总成本、外购零部件的全年总成本。 (2)计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本、自制零部件的全年总成本。(提示:加工设备在设备使用期内按平均年成本法分摊设备成本。) (3)判断甲公司应该选择外购https://www.100xuexi.com/question/questiondetail.aspx?tid=2891&pid=cd3a0c85-6b12-4701-a2f0-d97d876cbb9b&qid=ddaf7b83-870b-4585-8a11-ddca6274f6d3

11.财务分析与管理决策深度解析!(附:财务分析思维导图)品种决策旨在解决生产什么产品的问题,例如,生产何种新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成品是否需要进一步加工等。 在品种决策中,经常以成本作为判断方案优劣的标准,有时也以边际贡献额作为判断标准。 1、生产哪种产品企业有剩余的产能可供使用,在有几种新产品可供选择时,一般采用边际贡献分析法进行决https://www.360doc.cn/article/65434111_1123766904.html