1.建立并领导团队有效开展工作，保证工程目标在工厂业务运作中实现。
3.制定劳动力标准并不断提髙生产效率和改善人机工程。分析并改善生产过程中的技术薄弱环节，提高和包装生产能力的有效性。
5.负责制定和实施分公司内设备设施的维护保养计划和定期安全检查，确保设备的有效运转，并实施持续改进，达到效率提高、成本降低、产品质量的统一性和一致性。
6.负责工厂固定资产的维护；负责对外部供应商提供技术支持。
9.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。
10.负责工厂公用设备、动力能源设备等的日常维护,确保不因能源供应而造成向客户供货。
11.负责监督管理进入工厂区域内施工的外来人员工作，确保安全。
篇2:公司工程部经理副经理安全生产职责
公司工程部经理(副经理)安全生产职责
1、按谁主管谁负责的原则,组织制定工程部门的安全生产规章制度,机动设备安全管理规章制度、设备安全技术规程,并组织实施,及时纠正失职和违章行为。
2、负责单位内所有设备设施的安全管理,保证安全附件齐全、灵敏有效;按照安全技术规范定期进行检查和效验,使全部设备保持良好状态。
3、负责落实工程项目设计施工、验收中的安全措施,贯彻执行“三同时”规定,组织有关部门进行“三同时”审查,并落实整改措施,因设计施工质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。
4、负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。签订施工承包合同时必须包括安全责任条款。负责对外来施工队伍的安全教育工作。
5、开展安全生产教育,加强安全生产岗位培训,特种作业人员须持证上岗,负责大型设备检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。
6、组织和参加工程(土建、内装)系统和机动设备部门进行上报总公司工程事故和设备事故的调查处理,及时向上级安全和行业主管部门报告。发生上报总公司的重大事故时,到总公司汇报。
7、建立健全各岗位安全生产规章制度和安全操作规程。组织工程(土建、内装)系统和机动设备系统安全大检查,落实工程(土建、内装)系统和设备系统重大事故隐患的整改,制定安全防范措施。
8、定期召开安全生产工作会议,分析施工区域和机动设备区域安全生产动态,及时解决存在的问题。
10、教育本部门员工严格遵守各项规章制度和安全操作规程,提高员工安全生产知识和安全防范意识,参加安全生产竞赛活动,总结先进经验,奖励先进班组和个人。
11、按照上述安全职责,每年制定工程部经理(副经理),年度安全工作计划,逐条落实在当年具体工作安排中。
篇3:某园林绿化工程公司副总经理管理工作职责
园林绿化工程公司副总经理(管理)工作职责
副总经理(管理)
直接上级:总经理
主管部门:管理部、财务部、绿化部
工作性质:主管公司的财经审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、网络内刊、制度文件、花卉苗木生产、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限:受总经理委托,行使公司财经的审批权,切合实际对人员的招聘和辞退,培训与管理,完善各项规章制度和文件的下发、干部员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、网络内刊发表等过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司生产、经营、安全、施工过程中、执行各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理,对所承担的工作负全责。
主要职责:
1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管经理共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2.讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及干部员工进行考核,敢于同不良行为做斗争,以身作则,一身正气,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理和投资人负责,确保公司利益不受损失。
3.不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,并加以宣传和落实、执行。应使公司每位干部员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4.开展好企业文化建设和凝聚工程建设。搞好干部员工的培训工作,让员工感到天缘的温暖和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,诚实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创造一个环境优美,工作舒心,力量强大的实体群体。把公司建设成一个大产业,大学校,大家庭,大舞台。
5.任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的绩效,妥善处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的情绪和气氛,调动广大职工的积极性,更好发挥员工的聪明才智和才干,为公司多创效益,做出更大贡献。
6.严格财务管理,加强财务监督,做好公司各部门的成本核算,统一发票,严格履行报销手续和审批制度,经常检查和监督施工工地的材料消耗情况,降低成本,保证质量,杜绝营私舞弊现象的发生,确保公司利益不受损失,确保施工工程的顺利完成。