1.汽配业成本管理分析,汽配业成本管理分析报告为了有效管理成本,汽配企业可以采用以下方法和策略。加强供应链管理,与优质供应商建立长期合作关系,减少中间环节,提高供应链的运作效率。优化库存管理,根据销售数据和市场需求合理调整库存水平,降低库存持有成本。企业可以通过信息技术手段提高运营效率,降低人力成本。 http://www.v-scanner.com/qiche/36132.html

2.多品种小批量的供应商管理策略供货商②供货周期短,可选供应商多; ③采购方处于优势地位,在价格谈判、合同制定中有更多话语权; ④产品技术含量不高,转换供应商方便; ⑤降价空间大,途径多; ⑥供货风险低,但质量容易出问题,质量管理成本高; ⑦产品包括物料、半成品、包装等零部件。 对此类产品的采购策略: https://www.163.com/dy/article/J286ET8F0514EAHV.html

3.零部件企业的产品创造过程管理平台提升产品诞生过程中的成本Autopus产品创造管理平台,面向制造型企业、整车厂、汽车零部件企业 提升产品诞生过程中的成本、进度和质量管控能力的平台化解决方案;提供SaaS及本地部署的项目管理、成本管理、实验管理及采购管理软件http://www.autopus.com.cn/

4.原材料零部件采购管理制度(精选11篇)1.1 采购零部件管理现状 很多制造企业在采购零部件时,为了照顾上游零部件供应商,与之形成一种利益默契关系,放宽了对零部件采购质量的要求;产品的市场需求具有不稳定性,当销售旺季来临,制造企业会在零部件的采购上出现“饥不择食”的情况,只要价格合理,对零部件的质量要求就会放到次要位置;零部件入库前,对产品的检验https://www.360wenmi.com/f/file7x3se6f6.html

5.战略成本管理研究【摘要】在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础上,试图构建战略成本管理的一般框架:价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理https://www.chinaacc.com/new/287_294_/2009_11_25_ch3505105825211900215950.shtml

6.下半年,如何攥紧“口袋里的钱”?看了苹果的优秀做法之后,A公司也开始缩减SKU,从原来的三十多种缩减到一种,供应商也从原来的十多家,聚量到三家,最终充电线成本下降70%。 在产品平台化的过程中,需要具备四要素: 零部件通用; 生产工艺通用; 接口界面相同; 风格、布局、子系统相似。 http://www.360doc.com/content/24/0801/11/71709076_1130193652.shtml

7.超详细制造业成本管控案例分享及解决方案智能制造之家由于主机厂将成本压力与投资风险向零部件供应商传递,加上企业自身原材料、能源、人力等成本上升,该企业亟须构建一套完善的成本管理方案对现有的粗放式成本管理模式进行变革,期望通过成本分析数字化实现采购件的采购成本分析,以及供应商报价合理性分析,帮助公司制定采购策略、获得最优的采购成本,实现与供应链的战略互赢。https://www.shangyexinzhi.com/article/8827582.html

8.重庆青山:打造青山数字化供应链,实现生态链高效协同链协同运作机制,利用大数据、商业智能等技术对链路数据进行集中展示,打造青山供应链协同数字运营中心,建立企业间数据共享机制,联合上下游供应商共建物流协同模式,进行物流资源优化整合,建立统一的物流调度、管理、监控机制,打造企业统一的物流协同系统,实现物流协同运输管理,打造了从汽车零部件链主企业角度建设的供应链协同新https://articles.e-works.net.cn/scm/article151591.htm

9.企业采购成本管理12篇(全文)企业利用互联网可充分了解全球范围内的供求信息,将所需商品信息进行整合,消除信息不畅与人为因素的干扰,结合自身生产计划随时开展电子商务采购,选定质优价廉服务佳的供应商,减少库存与资金占用,节省人力与管理费用,提高采购效率,从而最大限度降低采购成本。 https://www.99xueshu.com/w/ikeyiu2eakex.html